Решение практических заданий в менеджменте

2.1 Перечень целей, необходимых для достижения общей цели организации – повышения рентабельности продукции

Составим дерево целей, в достижении общей цели Качество Продукции (рис. 2)

Рисунок 2

Перечень целей:

0–качество продукции;

1–повышение качества продукции;

2 – понижение затрат на производство без понижения уровня качества;

1.1 – повышение качества процессов;

1.2 – понижение уровня несоответствий;

2.1 – понижение затрат на несоответствия.

Составим дерево целей, в достижении общей цели Охрана Окружающей Среды (рис. 3)

Рисунок 3

0 – охрана окружающей среды;

1- обеспечение выполнения норм и тре­бований, ограничивающих вредное воз­действие процессов производства и вы­пускаемой продукции на окружающую среду;

1.1 – предот­вращение и ликвидацию нарушений и загрязнений окружающей среды;

1.2 – выполнение норм и требований по защите окружающей среды;

2 –обеспечение благо­приятных природных условий проживания человека и снижения заболе­ваемости;

2.1 - широкое использование системы цен, тарифов, платежей, штрафов, премий, фондов экономического стимулирования и кредитов;

Составим дерево целей, в достижении общей цели Изготовление и Поставки Продукции (рис. 4)

Рисунок 4

0 – изготовление и поставки продукции;

1 – эффективные закупки сырья и материалов;

2 – улучшение производства продукции;

1,1 – доставка сырья и материалов с минимальными издержками;

1,2 – входной контроль качества;

1,3 – эффективное хранение сырья и материалов, и передача в производство;

2,1 – улучшение контроля качества готовой продукции.

Составим дерево целей, в достижении общей цели Совершенствование Труда и Управления (рис. 5)

Рисунок 5

0 - совершенствование труда и управления;

1 – совершенствования управленческой деятельности;

2 – повышение производительности труда;

1,1 – использование в управлении научной организации труда (НОТ);

1,2 – совершенствование и развитие различных форм организации управления;

1,2,1 – стабилизация кадрового потенциала;

1,2,2 – обучение персонала;

1,2,3 – развитие кадрового потенциала.