Учет и контроль результатов труда работников

Эффективное управление персоналом направлено на повышение качественного и количественного уровня выполнения работы руководителем или специалистом. Кадровый учет и контроль результатов труда работников производится по двум направлениям: учет затрат на персонал и контроль за результатами труда (анализ показателей, характеризующих использование кадрового потенциала).

Для того чтобы произвести анализ стоимости затрат на предприятии на рабочую силу, необходимо определить перечень этих затрат:

– заработная плата (оклады и премия);

– оплата неотработанного времени (отпуска, праздничные дни, выходное пособие и пр.);

– оплата питания, проживания, униформы, проезда работника и пр.

– затраты на социальное обеспечение;

– стоимость профессионального обучения;

– затраты на улучшение условий труда;

– стоимость культурно-бытового обслуживания и т.п.

Показатели, характеризующие стоимость затрат предприятия на рабочую силу представлены в таблице 9.4.1.

Таблица 9.4.1.

Показатели, характеризующие стоимость затрат предприятия на рабочую силу

Название показателя	Формула расчета	Тенденция
Стоимость единицы труда на рабочую силу	Стоимость затрат предприятия на рабочую силу/средняя списочная численность работников	Показатель должен снижаться
Объем продаж, приходящийся на 1 рубль затрат на рабочую силу	Объем реализации услуг/ Стоимость затрат предприятия на рабочую силу или Выработка/ Стоимость единицы труда на рабочую силу	Показатель должен увеличиваться
Удельная затратоемкость продукции	Стоимость затрат предприятия на рабочую силу/Объем реализации услуг	Динамика позволяет контролировать изменение эффективности этих затрат

Показатели, характеризующие использование кадрового потенциала представлены в таблице 9.4.2.

Таблица 9.4.2.

Показатели, характеризующие использование кадрового потенциала

Название показателя	Формула расчета	Тенденция
Объем реализации услуг (руб., т.ед.)	Фактическая величина	Показатель должен увеличиваться
Среднегодовая численность персонала	Фактическая величина	Необходимо сравнивать изменение численности персонала и темпы изменения выработки на одного работающего
Среднегодовая выработка (руб./чел.)	Объем реализации услуг/среднегодовая численность персонала	Показатель должен увеличиваться
Фонд оплаты труда (ФОТ) (руб.)	Фактическая величина	Необходим сравнительный анализ изменения ФОТ и изменения объема реализации услуг
Среднегодовая заработная плата одного работника (руб.)	ФОТ/среднегодовая численность работников	Необходим сравнительный анализ изменения средней зарплаты и изменения среднегодовой выработки на одного работающего
Заработная плата на 1 рубль реализованной продукции (руб./руб.)	ФОТ/объем реализации услуг	Показатель должен уменьшаться (зарплата рассматривается в качестве затрат)

Конечной целью организации управления персоналом являет достижение высокой производительности и качества труда. В связи с этим прирост объема оказанных услуг в стоимостной выражении, можно считать результатом роста производительности труда и окупаемости затрат на персонал.

Эффективность мероприятий по управлению персоналом может заключаться в следующем:

1. экономия средств (снижение потерь рабочего времени, высвобождение сотрудников, экономия фонда оплаты труда за счет совмещения должностей и поиска оптимальных форм организации трудового процесса);

2. экономический эффект (увеличения прибыли и рентабельности за счет снижения удельных затрат на производство и реализацию продукции).