Пункт приема личного состава и его задачи

Пункты приема личного состава развертываются, как правило, по одному на воинскую часть. Прием граждан, предназначенных в управление, специальные части и подразделения соединения, по решению командира, проводится на объединенном пункте или на пунктах приема частей соединения.

Работа пунктов приема личного состава должна быть организо­вана так, чтобы каждый гражданин, прибывший из запаса, находился на нем не более одного часа, а его пропускная способность обеспечи­вала прием мобилизационных людских ресурсов в установленные планом сроки.

Списки принятых граждан хранятся в частях вместе с книгами алфавитного учета личного состава.

В состав администрации пункта приема личного состава воин­ской части назначаются лица, проходящие военную службу, а также прибывающие из запаса и предназначенные в состав организацион­ного ядра. При этом численность администрации пункта приема личного состава определяется исходя из объема работ по приему пополнения. Начальником пункта приема личного состава назнача­ется офицер, проходящий военную службу.

Принятый личный состав экипируется и распределяется по подразделениям. По прибытии в подразделения личный состав заносится в штатно-должностные списки и получает соответствую­щее вооружение. По завершении укомплектования подразделения штатно-должностные списки передаются в штаб части для издания приказа о зачислении в списки личного состава и назначения на штатные воинские должности.

Штаб соединения обобщенные данные об укомплектованности личным составом воинских частей представляет вышестоящему штабу по установленной форме.

Билет №8

1. Порядок учета, хранения и выдачи материальных средств в подразделении.

2. Планирование боевой подготовки в подразделении.

Порядок учета, хранения и выдачи материальных средств в подразделении.

Учет наличия, движения и качественного (технического) состояния материальных средств в подразделении организует командир подразделения

Учет материальных средств (кроме бронетанковой, автомобильной техники и имущества, а также инженерной техники и горючего) ведется старшиной в целом за подразделение, как правило, в одной книге учета (форма 26).

На каждый вид материальных средств (ракетно-артиллерийское вооружение, боеприпасы, инженерное имущество, средства химического вооружения и защиты, средства связи, вещевое имущество и т. д.) в книге учета выделяется отдельный раздел.

Первоначальные записи в книге учета производятся в соответствующей службе воинской части, последующие – старшиной подразделения.

Материальные средства, поступившие или отправленные (сданные) из подразделения, приходуются (списываются) по книге учета в тот же день. Данные книги учёта должны отражать наличие материальных средств на каждый день.

Старшина подразделения выдает материальные средства военнослужащим срочной службы в личное пользование под расписку в Карточках учета (форма 45); выданное военнослужащим и закрепленное за ними оружие, кроме того, записывается в военный билет.

Материальные средства, выданные во временное пользование, с учета подразделения в Книге учета (форма 26) не списываются.

В каждом помещении (комнате) подразделения вывешивается Опись (форма 65) находящихся в нем материальных средств.

Мебель, инвентарь и все оборудование, находящееся в помещении (комнате), нумеруются и учитываются в Книге учета (форма 26).

Планирование боевой подготовки в подразделении.

Организатором боевой подготовки в части связи является командир, он принимает решение на организацию боевой подготовки, дает указания по ее планированию, непосредственно участвует в разработке важнейших планирующих документов, руководит боевой учебой.

Штаб части является основным исполнителем планирования боевой подготовки, который совместно с заместителями командира, начальниками служб разрабатывает мероприятия, определенные командиром в решении, отрабатывает планирующие документы, осуществляет контроль и помощь при планировании боевой подготовки в подчиненных частях и подразделениях.

Последовательность выполнения работ по планированиювключает:

1. изучение и уяснение данных для планирования;

2. постановка задач на подготовку предложений по планированию;

3. заслушивание предложений заместителей и начальников служб по планированию;

4. принятие решения по организации боевой подготовки, его объявление и постановка задач на организацию и планирование боевой подготовки;

5. разработка плана боевой подготовки и приложений к нему;

6. оформление плана-календаря основных мероприятий боевой подготовки;

7. разработка приказа командира воинской части по организации боевой подготовки;

8. разработка частных планов заместителей командира и начальников служб;

9. согласование разработанных документов в вышестоящем штабе и представление их на утверждение;

10. доведение необходимых планирующих документов (или выписка из них) до подчиненных частей и подразделений;

11. организация и осуществление контроля и помощи при планировании боевой подготовки в подчиненных частях и подразделениях.

Билет №9

1. Порядок списания материальных средств.

2. Сущность и основные положения службы войск.