Экспертные предложения для принятия управленческого решения

Проанализировав работу предприятия в целом и каждый коэффициент в частности, мы можем составить перечень действий и операций, необходимых для вывода предприятия из кризиса.

1. Провести реструктуризацию предприятия: сократить число подразделений, ликвидируя или объединяя некоторые из них.
2. Увольнение некомпетентных работников.
3. Повысить оперативность работы аппарата управления путем установления основных регламентов функционирования системы.
4. Снизить использование документации произвольной формы и увеличить использование унифицированной документации.
5. Провести фронтальную реорганизацию управленческого звена в целях увеличения степени централизации.
6. Сократить объем приобретения оргтехники и увеличить процент ее использования в управлении производством.
7. Использовать материальные и нематериальные (социально-психологические) методы мотивации труда сотрудников объединения.

Принятие управленческого решения

На основании проведенного анализа Генеральный директор объединения «Механоинструмент» издает приказ, согласно которому все намеченные мероприятия по реализации управленческого решения должны быть выполнены к определенной дате.

Руководитель объединения

«Механоинструмент»

А. С. Королева

Приказ

30 октября 2011 год№ 243

Приказываю

До 30 марта 2012 года выполнить следующие управленческие решения для повышения эффективности работы предприятия:

1. Провести реструктуризацию предприятия: сократить число подразделений, ликвидируя или объединяя некоторые из них. Срок выполнения – 5 месяцев. Ответственный за выполнение – Меньшикова Н.А.
2. Уволить некомпетентных работников. Срок выполнения – 2 месяца. Ответственный за выполнение – Казанцева Ю. И.
3. Повысить оперативность работы аппарата управления путем установления основных регламентов функционирования системы. Срок выполнения – 1 месяц. Ответственный за выполнение – Лубинова Т. И.
4. Снизить использование документации произвольной формы и увеличить использование унифицированной документации. Срок выполнения – 1 месяц. Ответственный за выполнение – Губаренко К. А.
5. Провести фронтальную реорганизацию управленческого звена в целях увеличения степени централизации. Срок выполнения – 5 месяцев. Ответственный за выполнение – Копылова Е. С.
6. Сократить объем приобретения оргтехники и увеличить процент ее использования в управлении производством. Срок выполнения – 2 месяца. Ответственный за выполнение – Веремейцева Д. С.
7. Использовать материальные и нематериальные (социально-психологические) методы мотивации труда сотрудников объединения. Срок выполнения – 2 месяца. Ответственный за выполнение – Молозева А. Г.

За исполнение данного приказа и контроль исполнения перечисленных мероприятий назначен председатель Учредительного Совета Д. С. Руднев.

Председатель Учредительного Совета ___________________Руднев Д. С.

Ответственные:

__________________Меньшикова Н.А.

___________________Казанцева Ю. И.

___________________ Лубинова Т. И.

__________________ Губаренко К. А.

___________________ Копылова Е. С.

________________ Веремейцева Д. С.

___________________ Молозева А. Г.

Организация реализации управленческого решения

План реализации управленческого решения.

1. Провести реструктуризацию предприятия: сократить число подразделений, ликвидируя или объединяя некоторые из них. Срок выполнения – 5 месяцев. Ответственный за выполнение – Меньшикова Н.А.
2. Уволить некомпетентных работников. Срок выполнения – 2 месяца. Ответственный за выполнение – Казанцева Ю. И.
3. Повысить оперативность работы аппарата управления путем установления основных регламентов функционирования системы. Срок выполнения – 1 месяц. Ответственный за выполнение – Лубинова Т. И.
4. Снизить использование документации произвольной формы и увеличить использование унифицированной документации. Срок выполнения – 1 месяц. Ответственный за выполнение – Губаренко К. А.
5. Провести фронтальную реорганизацию управленческого звена в целях увеличения степени централизации. Срок выполнения – 5 месяцев. Ответственный за выполнение – Копылова Е. С.
6. Сократить объем приобретения оргтехники и увеличить процент ее использования в управлении производством. Срок выполнения – 2 месяца. Ответственный за выполнение – Веремейцева Д. С.
7. Использовать материальные и нематериальные (социально-психологические) методы мотивации труда сотрудников объединения. Срок выполнения – 2 месяца. Ответственный за выполнение – Молозева А. Г.

Крайний срок выполнения задания – 30.03.2012г.

Организация реализации управленческого решения должна быть проведена путем назначения исполнительных лиц и установления планового текущего контроля (в конце каждого месяца), внепланового текущего контроля (приблизительно 1 раз в 2 недели) и выходного контроля (соответствие плану). Конечным результатом проделанной работы служит выход объединения из кризисной ситуации.

Заключение

В заключение работы по итогам проведенного исследования сделаем следующие выводы.

Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.

Разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий - это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.

Синтезируя различные компоненты, управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления), что, в конечном счете, ведет к достижению поставленных целей.

Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать не может. Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место управленческого решения в процессе управления.

В данной работе были проведены следующие действия:

1. проведен расчет основных показателей, характеризующих деятельность объединения «Механоинструмент»;
2. рассчитана стоимость отклонений параметров от норматива;
3. рассчитан ущерб, нанесенный управленческим звеном объединению;
4. проведен анализ полученных результатов;
5. на основании анализа был предложен и обоснован перечень действий и операций, необходимых для вывода предприятия из кризисной ситуации.

Список используемой литературы

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие пособия. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2005.

2. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и метод разработки управленческих решений. – М.-Ростов н/Д.: Издательский центр «Март», 2005

3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решении. – М.: Юнити, 2000

4. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. -3-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999

5. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учеб. пособие. - М.: «Дашков и К°», 1999.