Бюджетирование в управленческом учёте

Бюджетирование в управленческом учете – это процесс планирования. Таким образом, бюджет – это план.

Планирование бывает краткосрочным (срок до 1 года), перспективным (на срок до 5 лет) и долгосрочным (на срок до 20 лет).

Успешное управление предприятием невозможно без процесса контроля за выполнением планов (смет, бюджетов).

Смета (бюджет) – финансовый документ, содержащий программу действий на будущие периоды.

Целями составления сметы являются- планирование производственной деятельности подразделений, стимулирование персонала для достижения поставленных целей, а также основание для оценки эффективности деятельности предприятия.

Планирование деятельности предприятия позволяет руководству учитывать возможные изменения в производственной деятельности и своевременно среагировать на эти изменения, а так же исключить вероятность поспешных решений, определяемых краткосрочными целями.

Согласование деятельности подразделений заключается в урегулировании противоречий интересов различных служб предприятия. Например, можно закупить большую партию сырья с целью получения скидки, тогда в производстве возможны сверхнормативные запасы, большие закупки повлияют на движение денежных средств. Однако при составлении сметы руководители при составлении сметы будут вынуждены согласовывать интересы своих подразделений.

Смета – источник информации о планируемой деятельности предприятия руководителей всех уровней управления и всех сотрудников, прежде всего с целью осознания ими намерений высшего руководства и координации своей деятельности. Смета должна составляться таким образом, чтобы весь управленческий персонал предприятия принимал активное участие в ее разработке, принимал активное участие в ее разработке, прежде всего для достижения максимальной творческой и производственной эффективности деятельности персонала. В процессе производственной деятельности осуществляется контроль за выполнением сметы, выявляются причины отклонений, а также оценка эффективности труда сотрудников в зависимости от их способностей достигать целей намеченных в смете.

В зависимости от планируемых целей сметы(бюджеты) могут быть:

· генеральными

· частными

· гибкими

· статическими

Генеральный бюджет – бюджет (смета) всей деятельности предприятия. Он обобщает сметы подразделений – частные бюджеты.

Генеральный бюджет состоит из:

- операционного бюджета, включающего бюджет продаж, затрат и план прибылей и убытков,

- финансовый бюджет – содержит бюджет капитальных вложений, денежных средств и прогнозируемый баланс.

Структура генерального бюджета представлена на рис.26

Бюджетирование в управленческом учёте - student2.ru Операционный бюджет