Классификация причин НС и социально-экономические издержки нанимателя в связи с НС

Причины несчастных случаев на производстве условно можно разделить на организационные, технологические, сани­тарно-гигиенические и психофизиологические.

Организационные причины включают низкий уровень обра­зования, профессиональной подготовки работника, отсутствие достаточного опыта и навыков в работе, пренебрежение требо­ваниями безопасности, недисциплинированность, без­ответственность (нарушение инструкций, технических указа­ний, правил эксплуатации и т.п.).

Технологические причины — это низкий технический уро­вень оборудования и технологий, несоответствие их характе­ристик мировым стандартам, неисправность оборудования и нарушение технологических процессов, низкий уровень эф­фективности защитных мер, неисправность средств защиты и приспособлений.

Санитарно-гигиенические причины включают несоответ­ствие требованиям санитарных норм (правил, стандартов), характеристик производственной среды (освещение, микро­климат, шумы, вибрация, различные излучения и т.п.). Эти причины способствуют более быстрому снижению работо­способности, ведут к утомлению и как следствие — нарушению координации движения, снижению внимания и повышению вероятности травмирования.

Психофизиологические причины — это физические и нерв­но-психические перегрузки, состояние утомления и другие психические состояния, возникающие в результате внешних воздействий и способствующие утомлению.

14. Формирование и использование информационных ресурсов для оценки состояния ОТ, планирование и финансирование трудоохранных мероприятий

Информационные ресурсы для оценки управления состояния ОТ:

v Акты о НС и уровни производственного травматизма

v Профессиональные и производственные заболевания работников

v Количество предписаний и состав выявленных нарушений

v Санитарно-технические паспорта помещений и структурных отделений

v Своевременность выполнения запланированных мероприятий

v Выполнение приказов и распоряжений по ОТ

v Журналы контроля измерений и испытаний безопасности оборудования, защитных средств, производственной среды

v Разработка соблюдения режима труда и отдыха работников

v Наличие уставных инструкций, своевременность инструктажей, осмотр и освидетельствований

Планирование трудоохранных мероприятий предусматривают:

§ Снижение рисков травмирования и заболеваемости работников

§ Сокращение численности занятых на работах с опасными и вредными условиями труда

§ Доведение обеспеченности работников санитарно-бытовыми помещениями

§ Обеспечение обучения, инструктажей, проверки знаний по вопросам ОТ

§ Внедрение передового опыта и научных разработок по ОТ

Планирование бывает:

1) Перспективным(на несколько лет)

2) Текущим(годовым)

3) Оперативным(квартальным, месячным)

Финансирование осуществляется за счёт средств, затраты по которым относятся на себестоимость продукции(работ, услуг); сметы расходов организации, финансируемых из бюджета; банковского кредита; инвестиций в основной капитал, включая фонд накопления.

15. Аттестация рабочих мест по условиям труда: ее задачи, организация и содержание деятельности аттестационной комиссии, оценка условий труда и оформление итогов аттестации

Под аттестацией рабочих мест понимают их комплексную проверку на соответствие технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям.

Эта работа позволяет оценить эффективность рабочих мест и производства в целом, т.е. уровень эффективности использования производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов.

Аттестация рабочих мест включает:

Ø Комплексную оценку каждого рабочего места и его соответствие нормативным требованиям и передовому опыту по направлениям:

· Технико-технологический уровень рабочего места;

· Организационно-экономический уровень;

· Условия труда и безопасность на рабочем месте.

Ø Выявление по результатам труда рабочих мест:

· Соответствующих установленным требованиям (данные места считаются аттестованными);

· Требующих рационализации и модернизации;

· Лишних (незагруженных) рабочих мест, модернизация которых неэффективна.

Ø Проведение технико-экономического анализа характеристик рабочего места и выработку решения о сокращении, рационализации, загрузке или о продолжении эксплуатации рабочего места;

Ø Определение направлений, оценку возможностей и установление сроков рационализации.

Рационализация рабочих мест предусматривает: разработку организационно-технических мероприятий, направленных на реализацию принятого решения, включение их в соответствующие разделы оргтехплана предприятия, реализацию разработанных мероприятий.

В ходе аттестации рабочих мест при выборе конкретных показателей используется их классификация по определенному принципу. Они позволяют дать характеристику рабочему месту и используются пи заполнении паспорта рабочего места.

Этапы работы по аттестации рабочих мест:

1. Подготовка методических материалов и проведение необходимых организационных мероприятий.

2. Паспортизация рабочих мест.

Разделы паспорта:

ü Общая характеристика рабочего места.

ü Характеристика оборудования на рабочем месте.

ü Характеристика трудового процесса на рабочем месте.

ü Характеристика исполнителей.

ü Аттестация рабочего места.

Оценка технико-технологического уровня рабочих мест проводится по показателям: прогрессивности оборудования; коэффициента использования мощности, коэффициента механизации труда.

Организационно-экономический уровень рабочего места оценивается по коэффициентам использования рабочего времени и коэффициентам занятости.

3. Аттестация рабочих мест.

4. Разработка сводного отчетного баланса рабочих мест и рабочей силы подразделения, по предприятию в целом.

5. Разработка и группировка организационно-технических мероприятий по повышению эффективности использования рабочих мест (плана рационализации).

6. Разработка планового баланса рабочих мест и рабочей силы.

Разделы баланса содержат: количество рабочих мест: вновь созданных, сокращаемых, количество рабочих, дополнительная потребность в них, высвобождение рабочих, их перераспределение.