Расчет длительности этапов после 1-ой оптимизации

Численность (СИ) ^ИТР (принятое) = 3-1 =2 человека;

Длительность (СИ)= 18,2/2 = 9,1недели;

Для работ, параллельно выполняемых техниками:

Численность (СИ) ^ТЕХ(расчетное) = 17,7/9,1 = 1,95 человек;

К_загр. = 1,95/2*100% = 97,5%.

Это соответствует использованию группы из 2-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100% и 2-х техников с коэффициентом загрузки 97,5%.

Численность (Р) ^ИТР (принятое) = 3 +1 = 4 человека;

Длительность (Р)= 21,8 /4 = 5,45недель;

Для работ, параллельно выполняемых техниками:

Численность (Р) ^ТЕХ(расчетное) = 21,3 /5,45 = 3,9 человек;

К_загр. = 3,9/4*100% = 97,5%.

Это соответствует использованию группы из 4-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100% и 4-х техников с коэффициентом загрузки 97,5%.

5. Сетевой график после 1-ой оптимизации:

		2 9		9 15		15 24,1		24,1 28,1		28,1 33,1		33,1 37,1		37,1 43,1
		B1, 7		C1, 6		D1, 9,1		E1, 4		F1, 5		G1, 4		H1, 6

		5,4 12,4		12,4 18,4		18,4 27,5		27,5 31,5		31,5 36,5		36,5 40,5		40,5 46,5

0 2	2 10		10 17,2		17,2 22,7		22,7 26,9		26,9 33,4		33,4 40,4		40,4 45,4	46,5 49	49 52	52 57,5	57,5 65,5
A, 2		B2, 8		C2, 7,2		D2, 5,5		E2, 4,2		F2, 6,5		G2, 7		H2, 5	J, 2,5	K, 3	L, 5,5	M, 8

0 2		3,1 11,1		11,1 18,3		18,3 23, 8		23, 8 28		28 34,5		34,5 41,5		41,5 46,5	46,5 49	49 52	52 57,5	57,5 65,5

	2 8		8 12,8		12,8 20,1		20,1 24,5		24,5 33		33 40,5		40,5 46,5
		B3, 6		C3, 4,8		D3, 7,3		E3, 4,4		F3, 8,5		G3, 7,5		H3, 6

		2 8		8 12,8		12,8 20,1		20,1 24,5		24,5 33		33 40,5		40,5 46,5

S1 = 2 + 7 + 6 + 9,1 + 4 +5 +4 +6 + 2,5 +3 +5,5 +8 = 62,1недели;

S2 = 2 + 8 +7,2 + 5,5 +4,2 +6,5 + 7 + 5 + 2,5 +3 + 5,5 + 8 = 64,4 недели;

S3 = 2 + 6 + 4,8 + 7,3 +4,4 + 8,5 +7,5 +6 +2,5 +3 +5,5 +8 = 65,5 недели;

S_ср_.= (S1 + S2 + S3)/3 = (62,1 + 64,4 + 65,5) /3 = 64 недели.

Расчет резервов времени работ в составе проекта после 1-ой оптимизации

Работа	Длительность	ES	EF	LS	LF	Резерв
A
B2				3,1	11,1	1,1
C2	7,2		17,2	11,1	18,3	1,1
D2	5,5	17,2	22,7	18,3	23, 8	1,1
E2	4,2	22,7	26,9	23, 8		1,1
F2	6,5	26,9	33,4		34,5	1,1
G2		33,4	40,4	34,5	41,5	1,1
H2		40,4	45,4	41,5	46,5	1,1
J	2,5	46,5		46,5
K
L	5,5		57,5		57,5
M		57,5	65,5	57,5	65,5
B1				5,4	12,4	3,4
C1				12,4	18,4	3,4
D1	9,1		24,1	18,4	27,5	3,4
E1		24,1	28,1	27,5	31,5	3,4
F1		28,1	33,1	31,5	36,5	3,4
G1		33,1	37,1	36,5	40,5	3,4
H1		37,1	43,1	40,5	46,5	3,4
B3
C3	4,8		12,8		12,8
D3	7,3	12,8	20,1	12,8	20,1
E3	4,4	20,1	24,5	20,1	24,5
F3	8,5	24,5		24,5
G3	7,5		40,5		40,5
H3		40,5	46,5	40,5	46,5

Расчет длительности этапов после 2-ой оптимизации

Численность (СИ) ^РАБ (принятое) = 12 – 4 = 8 человек;

Длительность (СИ)= 49/8 = 6,1недели;

Для работ, параллельно выполняемых ИТР:

Численность (СИ) ^ИТР(расчетное) = 10,3/6,1 = 1,69 человека;

К_загр. = 1,69/8*100% = 21%.

Это соответствует использованию группы из 8 человек рабочих с коэффициентом загрузки 100% и 2-х техников с коэффициентом загрузки 21%.

Численность (Г) ^РАБ (принятое) = 9 + 4 = 13 человек;

Длительность (Г)= 39,3/13 = 3недели;

Для работ, параллельно выполняемых ИТР:

Численность (Г) ^ИТР(расчетное) = 8,3 /3 = 2,77 человек;

К_загр. = 2,77/13*100% = 21,3%.

Это соответствует использованию группы из 13 человек рабочих с коэффициентом загрузки 100% и 3-х техников с коэффициентом загрузки 21,3%.

Сетевой график после 2-ой оптимизации

		2 9		9 15		15 24,1		24,1 30,2		30,2 35,2		35,2 39,2		39,2 45,2
		B1, 7		C1, 6		D1, 9,1		E1, 6,1		F1, 5		G1, 4		H1, 6

		2,2 9,2		9,2 15,2		15,2 24,3		24,3 30,4		30,4 35,4		35,4 39,4		39,4 45,4

0 2	2 10		10 17,2		17,2 22,7		22,7 26,9		26,9 33,4		33,4 40,4		40,4 45,4	45,4 47,9	47,9 50,9	50,9 56,4	56,4 64,4
A, 2		B2, 8		C2, 7,2		D2, 5,5		E2, 4,2		F2, 6,5		G2, 7		H2, 5	J, 2,5	K, 3	L, 5,5	M, 8

0 2		2 10		10 17,2		17,2 22,7		22,7 26,9		26,9 33,4		33,4 40,4		40,4 45,4	45,4 47,9	47,9 50,9	50,9 56,4	56,4 64,4

	2 8		8 12,8		12,8 20,1		20,1 23,1		23,1 31,6		31,6 39,1		39,1 45,1
		B3, 6		C3, 4,8		D3, 7,3		E3, 3		F3, 8,5		G3, 7,5		H3, 6

		2,3 8,3		8,3 13,1		13,1 20,4		20,4 23,4		23,4 31,9		31,9 39,4		39,4 45,4

S1 = 2 + 7 + 6 + 9,1 + 6,1 +5 +4 +6 + 2,5 +3 +5,5 +8 = 64,2 недели;

S2 = 2 + 8 +7,2 + 5,5 +4,2 +6,5 + 7 + 5 + 2,5 +3 + 5,5 + 8 = 64,4 недели;

S3 = 2 + 6 + 4,8 + 7,3 +3 + 8,5 +7,5 +6 +2,5 +3 +5,5 +8 = 64,1недели;

S_ср_.= (S1 + S2 + S3)/3 = (64,2 + 64,4 + 64,1) /3 = 64,2 недели.

Расчет резервов времени работ в составе проекта после 2-ой оптимизации

Работа	Длительность	ES	EF	LS	LF	Резерв
A
B2
C2	7,2		17,2		17,2
D2	5,5	17,2	22,7	17,2	22,7
E2	4,2	22,7	26,9	22,7	26,9
F2	6,5	26,9	33,4	26,9	33,4
G2		33,4	40,4	33,4	40,4
H2		40,4	45,4	40,4	45,4
J	2,5	45,4	47,9	45,4	47,9
K		47,9	50,9	47,9	50,9
L	5,5	50,9	56,4	50,9	56,4
M		56,4	64,4	56,4	64,4
B1				2,2	9,2	0,2
C1				9,2	15,2	0,2
D1	9,1		24,1	15,2	24,3	0,2
E1		24,1	30,2	24,3	30,4	0,2
F1		30,2	35,2	30,4	35,4	0,2
G1		35,2	39,2	35,4	39,4	0,2
H1		39,2	45,2	39,4	45,4	0,2
B3				2,3	8,3	0,3
C3	4,8		12,8	8,3	13,1	0,3
D3	7,3	12,8	20,1	13,1	20,4	0,3
E3	4,4	20,1	23,1	20,4	23,4	0,3
F3	8,5	23,1	31,6	23,4	31,9	0,3
G3	7,5	31,6	39,1	31,9	39,4	0,3
H3		39,1	45,1	39,4	45,4	0,3

Задание №3

Цель:рассчитать смету затрат на составление рабочего проекта, составления проекта оснастки и изготовление оснастки из условия, что изделие разделено условно на крупные (К), средние (С) и мелкие (М) детали.

Исходные данные:

Работа ведется 22 рабочих дня в месяц по 8 часов. Средний оклад ИТР составляет 9500 руб., техников – 8800 руб. в месяц, рабочих – 78 руб. за один

нормо-час. Дополнительная заработная плата - 10% от основной зарплаты. Косвенные расходы конструкторского бюро - 70% от основной зарплаты основных работников, а косвенные расходы инструментального цеха, в котором изготавливается оснастка – 300% от основной зарплаты производственных рабочих.

Расходы на материалы для изготовления оснастки: на 1 малую деталь –185 руб., 1 среднюю – 220 рублей, 1 крупную – 500 рублей.

Решение:

1. Материалы = N_i *P = 45*185 +60*220 + 150*500 = 96 525 рублей;

2. З/П ^РП+ПО= ИТР_РП +ТЕХ_РП + ИТР_ПО + ТЕХ_ПО= ИТР_РП+ПО+ТЕХ_РП+ПО=

= (1575 + 2400)*9500/(8*22) + (1260 + 2340)*8800/(8*22) = 394 560 рублей;

3. З/П ^ИО= ИТР_ИО +РАБ_ИО= 1365*9500/(8*22) + 6480*78 = 579 120 рублей;

4. Дополнительная З/П ^РП+ПО = 394 560 *0,1 = 39 456 рублей;

5. Дополнительная З/П ^ИО = 579 120*0,1 = 57 912 рублей;

6. Косвенные расходы ^ИО = 1365*9500*0,7/(8*22) + 6480*78*3 = 1 567 895рублей;

7. Косвенные расходы ^РП+ПО = 394 560*0,7 = 276 192 рублей;

8. ЕСН^РП+ПО = (394 560+ 39 456)*0,26 = 112 845 рублей;

9. ЕСН^ИО= (579 120 + 57 912)*0,26 = 165 628 рублей.

Таблица 3.Смета затрат на составление рабочего проекта, проекта оснастки и изготовление оснастки.

№ п/п	статьи затрат	составление РП и ПО (ИТР + техники)	изготовление оснастки (ИТР + рабочие)	Всего
	Материалы		96 525	96 525
	Основная З/П (в т.ч. рабочие)	394 560	579 120	973 680
	Дополнительная З/П (в т.ч. рабочие),10%	39 456	57 912	97 368
	Косвенные расходы	276 192	1 567 895	1 844 087
	ЕСН (26%)	112 845	165 628	278 473
	Итого	823 053	2 467 080	3 290 133

Задание №4

Цель:

1. Определить такт линии, рассчитать число рабочих мест и число рабочих на линии. Составить график-регламент работы, приняв за период комплектования межоперационных оборотных заделов продолжительность одной смены (8 часов). Перерывы на обед при расчете не учитывать. Требования к квалификации рабочих одинаковые на всех операциях (4 квалификационный разряд). Рабочие освоили смежные профессии. Определить коэффициент загрузки рабочих. Предложить мероприятия по дозагрузке рабочих;

2. Рассчитать максимальные значения межоперационных оборотных заделов и построить эпюры их движения;

3. Определить средний размер незавершенного производства (н - ч) по всем операциям линии за период комплектования заделов.

Исходные данные: при массовом изготовлении одной из деталей редуктора принято решение использовать прямоточную линию (прерывно - поточную), включающую пять операций механической обработки.