Балансировка портфеля СЗХ с различными жизненными циклами
В поле матрицы баланса жизненных циклов впишите показатели СЗХ Вашей организации.
| Капитальные вложения | Экстраполяция Контрольные цифры | ||||||
| Прибыль | Э КЦ | ||||||
| Объем продаж | Э КЦ | ||||||
| Конкурентный статус | очень высокий | Краткосрочная перспектива | |||||
| высокий | |||||||
| средний | |||||||
| слабый | |||||||
| худший | |||||||
| Фазы жизненного цикла | Зарождение | Первая фаза роста | Вторая фаза роста | Зрелость | Затухание | ||
| Конкурентный статус | очень высокий | Долгосрочная перспектива | |||||
| высокий | |||||||
| средний | |||||||
| слабый | |||||||
| худший | |||||||
| Объем продаж | Э КЦ | ||||||
| Прибыль | Э КЦ | ||||||
| Капитальные вложения | Э КЦ |
Запишите решение по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы:
СЗХ-1
СЗХ-2
СЗХ-3
СЗХ-4
СЗХ-5
Обозначьте эти решения в поле матрицы.
Примите решение по расширению набора СЗХ в долгосрочной перспективе и обозначьте их в поле матрицы.
Объясните свои решения по каждой вновь вводимой СЗХ.
 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| |
Тема 10. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ГИБКОСТЬ ФИРМЫ
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно выбранной Вами организации.
| | |
| | |
| | |
| |
Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.
| | |
| | |
| | |
| | |
| |
Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей организации.
| | |
| | |
| |
| Неожиданности | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | |||||||||||||||||||||
| Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | |||||||||||||||||||
| a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | |
| 1. | ||||||||||||||||||||||||
| 2. | ||||||||||||||||||||||||
| 3. | ||||||||||||||||||||||||
| 4. | ||||||||||||||||||||||||
| 5. | ||||||||||||||||||||||||
| 6. | ||||||||||||||||||||||||
| 7. | ||||||||||||||||||||||||
| 8. | ||||||||||||||||||||||||
| Итого: | ||||||||||||||||||||||||
| Неожиданности | СЗХ-4 | СЗХ-5 | Вероятное воздействие | |||||||||||||||||||||
| Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | Положительное | Отрицательное | |||||||||||||||||||
| a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | КП | ДП | КП | ДП | |||||
| 1. | ||||||||||||||||||||||||
| 2. | ||||||||||||||||||||||||
| 3. | ||||||||||||||||||||||||
| 4. | ||||||||||||||||||||||||
| 5. | ||||||||||||||||||||||||
| 6. | ||||||||||||||||||||||||
| 7. | ||||||||||||||||||||||||
| 8. | ||||||||||||||||||||||||
| Итого: |
Примечание: здесь а – влияние; b – вероятность возникновения; с – вероятное воздействие; d – время, КП – краткосрочная перспектива, ДП – долгосрочная перспектива.
Сделайте выводы
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| |
Тема 11. СИНЕРГИЗМ И ВНУТРЕННЯЯ ВЗАИМОСВЯЗЬ ФАКТОРОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
По мере того, как организация меняет набор видов деятельности, важным становится взаимодействие между различными СЗХ. Причем следует отметить, что взаимодействие между СЗХ не играет никакой роли в двух ситуациях: когда организация борется за выживание и совершенно не оказывает влияния на результаты деятельности организаций-конгломератов.
Сделайте оценку уровня синергизма Вашей организации при помощи табл. 11.1. в двух вариантах (действующий уровень и потенциальный в долгосрочной перспективе)
Таблица 11.1
Взаимная поддержка СЗХ
| ПОЛУЧАЮЩИЕ СЗХ | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | СЗХ-5 | Суммарная зависимость | |
| СЗХ-1 | |||||||
| СЗХ-2 | |||||||
| СЗХ-3 | |||||||
| СЗХ-4 | |||||||
| СЗХ-5 | |||||||
| Суммарный вклад |
На основе оценки определите важнейшие общие линии связи между СЗХ, действующие в настоящее время и с учетом потенциальных СЗХ, то есть сквозные для всей организации синергические характеристики стратегии.
| | |
| | |
| | |
| |
Каким комплексом мер должна быть дополнена вышерассмотренная процедура и с какой целью.
| | |
| | |
| | |
| |