Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет
Кадровую политику на предприятии От того, как он это делает, за-
Висит очень многое. Если на предприятии нет перспективного пла-
На развития предприятия, если нет стратегии на дальнюю и ближ-
Нюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя.
В этом случае считайте, что у предприятия плохое будущее. Поэто-
Му на каждом предприятии основным стержнем в кадровой полити-
Ке должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководи-
Телей различного звена.
Эффективность использования рабочей силы на предприятии
В определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия — состава кадров по категориям и их доли в общей численности.
На структуру ПИП влияют следующие факторы:
•уровень механизации и автоматизации производства;
•тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносе-
рийный, массовый);
•размеры предприятия;
•организационно-правовая форма хозяйствования;
•сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;
•отраслевая принадлежность предприятия и др.
Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на
Оптимальное сочетание категорий ППП.
Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом
Предприятии определялась и анализировалась структура ППП по
Половому и возрастному составам, а также по уровню квалифика-
Ции. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить заме-
Ну кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для пред-
Приятия структуры кадров по половому и возрастному составам, по
Уровню квалификации и другим признакам.
Персонал фирмы и его изменения имеют определенные коли-
Чественные, качественные и структурные характеристики, кото-
Рые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности
Измерены и отражены следующими абсолютными и относительны-
ми показателями:
•списочной и явочной численностью работников фирмы и/или
Ее внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на
определенную дату;
•долей работников определенных категорий с высшим, сред-
неспециальным образованием в общей их численности;
•среднесписочной численностю работников фирмы и/или ее
внутренних подразделений за определенный период;
•удельным весом работников отдельных подразделений
(групп, категорий) в общей численности работников фирмы;
•темпами роста (прироста) численности работников фирмы за
определенный период;
•средним разрядом рабочих предприятия;
•удельным весом служащих, имеющих высшее или среднее
Специальное образование в общей численности служащих и/или ра-
ботников предприятия;
•средним стажем работы по специальности руководителей и
специалистов фирмы;
•текучестью кадров;
•фондовооруженностью труда работников и/или рабочих на
Фирме и др.
Совокупность перечисленных и ряда других показателей может
Дать представление о количественном, качественном и структур-
Ном состоянии персонала фирмы и тенденциях его изменения для
целей управления персоналом, в том числе планирования, анализам
Разработки мероприятий по повышению эффективности использо-
Вания человеческих ресурсов предприятия.
Количественная характеристика персонала фирмы в первую
Очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и
Среднесписочная численность работников. Списочная численность
Работников фирмы —это показатель численности работников спи-
Сочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбыв-
Ших за этот день работников. Явочная численность —это расчетное
Количество работников списочного состава, которые должны явить-
Ся на работу для выполнения производственного задания. Разница
Между явочным и списочным составом характеризует количество
Целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т. д.).
Для определения численности работников за определенный пе-
Риод используется показатель среднесписочной численности. Он
Применяется для исчисления производительности труда, средней за-
Работной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда
Других показателей. Среднесписочная численность работников за
Месяц определяется путем суммирования численности работников
Списочного состава за каждый календарный день месяца (включая
Праздничные и выходные дни) и деления полученной суммы на чис-
Ло календарных дней месяца. Среднесписочная численность работ-
Ников за квартал (год) определяется путем суммирования среднеспи-
Сочной численности работников за все месяцы работы предприятия
В квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ
В ПЕРСОНАЛЕ
Потребность в персонале —это совокупность работников соот-
Ветствующей структуры и квалификации, объективно необходи-
Мых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач соглас-
Но избранной стратегии развития.
Определяют общую и дополнительную потребность в персона-
Ле. Общая потребность — . это вся численность персонала, необхо-
димая фирме для выполнения запланированного объема работ.