Информация - это знания, полученные в процессе обработки данных, т.е. отобранная и упорядоченная система данных

В процессе переработки в полезную информацию данные прохо­дят три стадии отбора:

- физическую, связанную с реальной возможностью ее восприятия и обработки;

- семантическую, обусловленную принятыми соглашениями и стандартами знаков, кодов, терминов;

- прагматическую, по которой оценивается полезность и на­добность данных.

Экономические сведения в банке данных предприятия обычно делятся на два важнейших класса условно-постоянные и пере­менные данные. К условно-постоянным данным, или константам, относятся величины, которые в процессе их изучения и примене­ния сохраняют одно и то же значение. Это нормы и нормативы, характеристики материалов, продукции и оборудования, цены, расценки за выполненные работы, производственные мощности предприятия по отдельным видам работ и др. К переменным данным относятся величины, которые в процессе их изучения принимают различные значения. Они не имеют одной и той же численной оп­ределенности, но каждое из них характеризует какую-то сторону процесса или явления. Переменные данные применяются для оперативного планирования и управле­ния.

Условно-постоянные данные применяются многократно и об­новляются периодически.Они служат базой для расчетов и контро­ля состояния переменных данных.

По мере ускорения темпов передачи полезной и освоенной ин­формации от человека, его знаний, опыта, квалификации в систе­му технических средств переработки и применения увеличивается значение новых информационных технологий.

Требования к качеству информации.Основными принципами учета оперативной информации являются качественные характеристики этой информации и принципы ее учета. Основное требование к учетной информации это ее полезность для принятия решений различными группами пользователей. Полезность информации оп­ределяется специальными характеристиками.

1. Ясность.

2. Уместность.

3. Содержательность.

4. Существенность.

5. Своевременность.

6. Полнота отражения.

7. Логичность:

а) закон тождества, в соответствии с которым предмет информации в пределах одного сообщения должен оставаться неизменным;

б) закон противоречия, согласно которому не могут быть одновременно истинными два сообщения;

в) закон исключенного третьего;

г) закон достаточного основания;

8. Достоверность.

Таким образом, качественные характеристики оперативной учет­ной информации предопределяют полезность оперативной отчет­ности для пользователей.

10.6. Моделирование в управлении

Моделирование - исследование объектов познания на их моделях. Модель является условным образом отображаемого объекта (предмета, процесса, явления и т.п.). Моделирование экономических процессов производится на ос­нове устойчивых связей, обусловленных законами производства, и возможности точного повторения процесса.

Практическими задачами модели­рования являются:

- анализ и прогнозирование экономической ситуации внутри предприятия и за его пределами;

- анализ и прогнозирование рынков сбыта и рынков материально-технического обеспечения;

- подготовка плановых решений деятельности предприятия.

При помощи моделирования описывается в основном не сово­купный механизм управления предприятием, а лишь его отдельные функции, главными из которых являются:

- моделирование производства;

- моделирование реализации продукции;

- моделирование закупки сырья, материалов и комплектую­щих изделий;

- моделирование себестоимости продукции;

- моделирование трудовых затрат.

В процессе моделирования могут быть использованы модели:

1) кибернетические;

2) стохастические;

3) экспериментальные;

4) математические;

5) модельно-кибернетические (находится алгоритм - про­грамма функционирования);

6) материальные и идеальные;

7) эвристические (моделирование мышления как информа­ционный процесс);

8) аналоговые;

9) экономические (макро- и микро-) и др.

Чтобы модель соответствовала объекту моделирования, при ее построении должны соблюдаться определенные правила:

1) полнота отображения объекта;

2) соответствие модели характеристикам объекта;

3) возможность вносить изменения в модель в соответствии с изменениями характеристик объекта и внешней среды;

4) соответствие алгоритма модели правилам машинного про­граммирования;

5) возможность перевода нематематической модели на формы и методы математического описания.

Экономико-математическое моделирование.

Экономико-математическая модель (ЭММ) - это числовое опи­сание, отображающее экономический процесс или явление с помощью одного или нескольких математических выражений (уравнений, функ­ций, неравенств, тождеств), имитирующих (отображающих) поведе­ние моделируемого объекта в заданных или возможных условиях его реального существования.

Разработка и применение ЭММ позволяет имитировать и ана­лизировать многовариантные ситуации, которые могут сложиться на рынках сбыта, материально-технического обеспечения или внутри структур предприятия. Для этого разрабатываются соответствующие модели: модель распределения, адаптивная мо­дель, имитационная модель, макроэкономическая модель, мо­дель хозяйственного расчета (микроэкономическая), экономи­ко-статистическая модель и др. Модели, в которых описывается статичное состояние экономики на какую-то фиксированную дату, называются статистическими(от слова «статистика»), а модели, которые указывают на развитие объекта моделирования, дина­мическими.

Глав­ной задачей моделирования хозяйственной деятельности в сфере экономики является оптимизация затрат и результатов. Для того чтобы оптимизировать затраты и результаты деятель­ности предприятия, надо определить признак (критерий оптимальности), по которому оцени­вается его деятельность. Этот признак должен соответствует поставленной цели. Однако процесс поиска опти­мального результата связан со сложным перебором множества аль­тернативных вариантов.

Процесс разработки моделей начинается с отбора наиболее су­щественных признаков объекта и последующей интерпретации этих признаков с помощью математических формул и уравнений. Процесс подготовки и принятия решения на основе экономи­ко-математических моделей может быть описан функцией (В), ар­гументами которой являются допустимые варианты (X) и значени­ями числа, которые описывают меру достижения поставленной цели (Z). Эту функцию называют целевой.Задача принятия решения сводится, таким образом, к нахождению предельного (максимально­го или минимального) значения функции.Такое значение соответству­ет оптимальному:

В (X_v X_v X_v ... , Х_пЧ, Х_п) = Z ≥ max (или min).

Экономико-математическое моделирование остается пока, хотя и важнейшим, но вспомогательным инструментом в системе управ­ления производством. Полученные результаты расчетов, сделанных с помощью моделей, используются главным образом в качестве «кон­сультирующих» средств. Принятие окончательного решения являет­ся прерогативой руководителя. Это объясняется сложностью и дале­ко не полной изученностью комплекса экономики и недостаткам моделирования.

10.7. Организационная и производственная организации. Инфраструктура предприятий

Логическое соотношение функциональных областей и уровней управления, построенное в такой форме, которая позволяет наи­более эффективно достигать поставленных целей, представляет собой организационную структуру организации. Эффективная структура та, которая позволяет:

1) эффективно взаимодействовать с внеш­ней средой;

2) целесообразно распределять задачи среди сотруд­ников и направлять их усилия для достижения основных целей.

В настоящее время успешно функционирующие предприятия и фирмы регу­лярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние усло­вия.

Существуют разнообразные альтернативные варианты по­строения организационных структур, которые можно сгруппировать по их содержанию: бюрократические (ме­ханистические), дивизиональные и программно-целевые структуры.

Бюрократические (механистические)организационные струк­турыхарактеризуются: 1) высокой степенью разделения труда; 2) развитой иерархией управления; 3) наличием многочисленных правил и норм поведения персонала; 4) подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.

В соответствии с типами связей между элементами структуры и соответствующим распределением полномочий можно выделить два основных вида бюрократических (механистических) структур – линейные и функциональные структуры. На базе этих типов структур формируются различ­ные комбинированные, линейно-функциональные структуры (штабное управление).

Появление дивизиональных структуртесно связано с процес­сом децентрализации и диверсификации фирм и необходимостью перехода в связи с этим от функциональных форм организации к структурам, организованным по принципу отделений. В этой группе выделяются такие виды дивизиональных структур: 1) продукто­вая, 2) структура, ориентированная на потребителя и 3) региональ­ная структура.

Программно-целевые структуры призваны организационно обеспечить реализацию стратегических планови включают два типа – адаптивные и структуры, ори­ентированные на нововведения.

Адаптивные структуры – это организационные структуры, которые могут модифицироваться в соответствии с изменения­ми внешней среды и потребностями самой фирмы. Различают три вида адаптивных организационных структур – проектная структура, матричная структура и структура типа кон­гломерата.

На фирмах, где одним из стратегических направлений раз­вития является поиск новых возможностей в производственной и коммерческой деятельности, разрабатываются организацион­ные структуры, получившие название ориентированных на ново­введения.Под нововведениямипонимается: 1) процесс разработ­ки идей, касающихся новых направлений стратегического раз­вития; 2) процесс воплощения этих идей в потенциально прибыльную новую продукцию. Основной принцип структурного построения фирмы, ориентирующейся на нововведения, пред­полагает обязательное формирование двух групп:

- группы нововведений(или проблемно-поисковой группы) – генерирование новых идей и разработка проектов по расширению деятельности в области диверсификации производства и сбыта (новые продукты, новые рынки и т.д.);

- группы текущей деятельности – реализация проекта, разработанного группой нововведений, в рамках существующего производства.

Организационная структура предприятия – совокупность отделов и служб, за­нимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (биз­нес-плана).

Производственная структура предприятий. Производственная структура проектируется исходя из технологии строительного производства (технологической структуры). В производственную структуру предприятия входят основные, вспомогательные и обслужива­ющие подразделения (инфраструктура производства).

К основным структурным подразделениям предприятия относятся цехи, выполняющие основные (технологические) процессы с соответству­ющей материально-технической базой.

Инфраструктура предприятия организации включает вспомогательные и обслуживающие подразделения. Вспомогательные –цеха и участки, выполняющие вспомогательные, тех­нологические работы (ремонтно-механические, инструментальные, энергетические и др.). К обслужи­вающим относятся подразделения, оказывающие услуги (транспортные, по охране труда, складское хозяйство и др.).

10.8. Маркетинговая деятельность на предприятии строительства

Маркетинг – это стиль руководства, который включает концепцию, философию и принципы поведения, базирующи­еся на системно-планомерной ориентации строительной орга­низации на рынок.

Маркетинговый подход к управлению строительной фирмой строится на следующих принципах:

1) выполнение СМР должно быть основано на точном знании потребностей их покупателей, рыночной ситуации и реальных возможностях строительной организации;

2) полное удовлетворение потребностей в строительной про­дукции;

3) эффективная реализация продукции и услуг на опреде­ленных рынках в запланированных объемах и в намеченные сроки;

4) обеспечение долговременной результативности (при­быльности) производственно - коммерческой деятельности строительной организации;

5) единство стратегии и тактики поведения организации в целях активной адаптации к постоянным изменениям.

Реализация указанных выше принципов обеспечивается разработкой и осуществлением маркетинговых программ и планов. План маркетинга складывается из следующих характер­ных блоков:

а) постановка решаемой проблемы и цели;

б) информационное обеспечение и аналитика;

в) разработка альтернативных планов;

г) выбор оптимального плана;

д) конкретизация разделов плана;

е) контроль исполнения плановых решений.

Цели и стратегия плана маркетинга во многом вытекают из целей и стратегий для организации в целом. Следовательно, первым определяются преследуемые организа­цией цели.

Планирование маркетинга начинается с того, что устанав­ливается основная стратегия организации (стратегия роста и конкуренции). Разработка маркетинговой стратегии является главной за­дачей функционирования маркетингового механизма. Эффективность деятельности строительной организации на рынке достигается за счет реализации маркетинговых стратегий организаций. Требования, которые предъявляются к стратегии марке­тинга: реализм, альтернативность выбора, четкость, гибкость, временная определенность.

В зависимости от намечаемых масштабов и характера проник­новения на рынок различают три вида маркетинговых стратегий:

- массовый маркетинг;

- товарно-дифференцированный маркетинг;

- целевой маркетинг.

Выбор варианта стратегии позволяет определить цели мар­кетинга. Цели маркетинга должны содержать ответы на че­тыре основных вопроса:

1) На что направлен маркетинг (на какой рынок и какую продукцию)?

2) Чего следует добиваться?

3) Какие должны быть достигнуты количественные харак­теристики?

4) Каковы временные рамки (месяц, квартал, год)?

Невозможно разработать стратегический план развития организации, не располагая информацией о рыночной ситуации, запросах потребителей и деятельности конкурентов. Такая информация формируется только в процессе маркетинговых исследований.

Для окончательного уточнения сформулированных целей осуществляется анализ внутренней и внешней среды, а так­же проводится исследование потенциального рынка. Маркетинговые исследования конъюнктуры рынка проводятся, прежде всего, для изучение спроса на строительную продукцию приме­нительно для конкретного предприятия. Проводится сегментация рынка по группам потребителей-заказчиков, по направлениям строительства. Оцениваются финансовые возможности инвесто­ров. Изучаются рынки, занятые строительными предприятиями, а также смежные рынки, возможные для освоения. Рассматрива­ются реальные или потенциальные конкуренты, их поведение на рынке, слабые и сильные стороны. Анализ деятельности строи­тельных предприятий по сравнению с конкурентами проводится по результатам проведения подрядных торгов на базе анализа внутренней деятельности организации (внутренней среды) и внешней коммерческой среды, определяется информация, необходимая для подготов­ки предложений по решению проблемы. И, наконец, опреде­ляется сфера деятельности и инструментарий.

Основными инструментами реализации маркетинговых стратегий яв­ляются:

- товарная и ассортиментная политика;

- распределительная политика и политика привлечения потребителей;

- политика цен и условий продаж;

- коммуникационная политика (взаимосвязь с другими субъектами).

Данный набор инструментов часто называют маркетинговым комплексом или миксом «4Р».

Разработка стратегии маркетинга предполагает также вы­полнение очевидных требований учета реальных возможнос­тей организации в части обеспечения строительными мате­риалами, техническими, трудовыми и финансовыми ресур­сами.

Когда строительная организация ограничивается опреде­ленными сегментами рынка, то говорят о селективном мар­кетинге.

Сегментирование рынка – это разделение рынка на части, сег­менты, в зависимости от групп покупателей, которые предъявля­ют спрос на определенные виды товаров или услуг.

Критериями сегментирования служат:

- географические признаки;

- демографические признаки;

- поведенческие признаки;

- покупательная способность потребителей.

Сегментация рынка в строительном комплексе имеет особен­ности, общие для всех отраслей капитального строительства: при­вязка к земле, продолжительные сроки создания, большие едино­временные затраты капитальных вложений. С другой стороны, специфика строительной деятельности является основным аргу­ментом в сегментировании рынка.

Установление места, позиции предприятия и его товара по от­ношению к другим представленным на рынке продавцам и кон­курирующим товарам, называют позиционированием. Предприятие (организация) может занять позицию рядом с конкурентом или попытаться заполнить позиционную рыночную «нишу», «брешь», если таковая существуют. В любом случае, позиционирование ставит своей задачей обеспечение конкурентоспособного положения товара на рынке.

В зависимости от характера реагирования на рыночный спрос различают:

- конверсионный маркетинг (способствующий преодолению от­рицательного спроса, т.е. вызывающий отторжение товаров);

- стимулирующий маркетинг (возбуждающий недостаточный спрос);

- развивающий маркетинг (выявляющий скрытый спрос и пре­вращающий его в реальный);

- ремаркетинг (оживляющий снижающийся спрос);

- синхромаркетинг (стабилизирующий колеблющийся спрос);

- поддерживающий маркетинг (предотвращающий спад спроса);

- демаркетинг (снижающий чрезмерный спрос);

- противодействующий маркетинг (уменьшающий вредный спрос).

Выбор стратегии позиционирования или сочетание стратегий осуществляется строительными предприятиями в зависимости от их ролевой и содержательной функции в процессе конкурентно­го взаимодействия. Поэтому строительные организации могут позиционировать свою деятельность на основе специализации и концентрации или ди­версификации; рынка строительных услуг и связанного с ним рынка недвижимости; структуры занятости населения; конкурен­ции отечественных строительных услуг как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции и услуг в строительстве, разделяют на внешние и внутренние. К внеш­ним относится проведение маркетинговых исследований в части получения заказов на выполнение строительных работ, предпро­дажное и послепродажное обслуживание покупателей строитель­ной и ремонтно-строительной продукции. Разработке перспективного и годового планов предшествует проведение маркетинговых исследований. Изучается конъюнктура рынка и прежде всего спрос на строительную продукцию приме­нительно для конкретного предприятия. Проводится сегментация рынка по группам потребителей-заказчиков, по направлениям строительства. Оцениваются финансовые возможности инвесто­ров. Изучаются рынки, занятые строительными предприятиями, а также смежные рынки, возможные для освоения. Рассматрива­ются реальные или потенциальные конкуренты, их поведение на рынке, слабые и сильные стороны. Анализ деятельности строи­тельных предприятий по сравнению с конкурентами проводится по результатам проведения подрядных торговК внутренним факто­рам относятся исследования непосредственно связанные с орга­низацией строительного производства, с внедрением технических новшеств и изменений технологий, которые рассматриваются как основные измерители эффективности строительства.

Факторы, определяющих успех организации на рын­ке:

- известность (имидж);

- степень новизны строительной продукции;

- положительные отзывы, рекомендации;

- инновации в НИОКР;

- производственные мощности (потенциал);

- гибкость производства;

- уровень качества;

- финансовый потенциал и др.

Тема 11. Планирование и регулирование производства в строительной организации

11.1. Сущность, задачи и принципы планирования

В условиях рыночных отношений планирование как важнейшая функция управления определяет цель, способы и средства достижения цели, дает обоснование и описание деятельности хозяйственного субъекта на установленный период времени. Планирование осуществляется для конкретизации целей ее развития и каж­дого подразделения в отдельности на определенный период, постановке задач и выборе средств их достижения, определении необходимых материальных, финансовых и трудовых ресурсов для выполнения поставленных целей и задач. Роль этой функции – определение последовательности действий субъекта управления для достижения поставленной цели в установленные сроки.

Планирование – это система взаимосвязанных показателей дея­тельности предприятия (организации), представленная в удобных для пользователей формах документов. План – это инструмент для принятия управлен­ческих решений, в котором предельно четко и подробно указываются:

- цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных по­казателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

- средства достижения цели (финансовые, материальные и тру­довые);

- правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

- этапы и сроки выполнения работ;

- исполнители плана по срокам и видам работ;

- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Основная цель планирования в строи­тельном производстве – обеспечение своевременного ввода объектов в действие. Главной задачей планирования являетсяобеспечение согласованного с раз­личными участниками производственного процесса порядка воз­ведения или реконструкции зданий, сооружений и других строи­тельных объектов. Планирование в строительной организации состоит в разработ­ке программы производственно-хозяйственной деятельности, включающей планы строительного производства, потребности ре­сурсов и установлении результирующих показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Задачами планирования являются опре­деление объемов работ и потребности трудовых, технических, материальных и финансовых ресурсов с распределением объемов работ по периодам времени; разработка мероприятий организаци­онно-технического и социального развития и обоснование пока­зателей финансово-хозяйственной деятельности.

Принципы планирования:

- взаимоувязка производственной программы с рыночным спросом по номенклатуре, ассортименту и объемам продукции;

- комплексный характер планов, отражающих все подразде­ления и разделы деятельности;

- сбалансированность производственной программы с мощ­ностями и ресурсными возможностями;

- методическая обоснованность планов, включающая предвидение развития ситуации, адаптацию к сложившейся конъюнктуре рынка, оптимизацию показателей разделов плана;

- сочетание нормативного подхода для обоснования показа­телей деятельности и реальных возможностей в использо­вании ресурсов;

- непрерывность и взаимозависимость планов разных вре­менных уровней;

- достижение обоснования показателей прибыли и рента­бельности производства, обеспечивающих самоокупае­мость и финансовую устойчивость предприятия.

Необходимость планирования обусловлена требованием уста­новления четкой определенности по объемам, срокам выполнения работ и потребности ресурсов, а также снижением неопределенно­сти в реагировании на изменение рыночной ситуации.

11.2. Формы и методы планирования

В за­висимости от содержания, целей и задач можно классифициро­вать следующие формы планирования:

а) по горизонту планирования:

- долгосрочное (перспективное) планирование. Перспективные (долгосрочные и среднесрочные) планы должны отражать стратегию развития пред­приятия. Они включают разделы по формированию портфеля за­казов, повышение производственной мощности организации, инновационного тех­нического развития, направления социального развития коллектива. Следует отличать перспектив­ное планирование от идентичного по форме прогнозирования. Прогнозирование,являясь неотъемлемым элементом планирова­ния, представляет собой метод, где описание возможных ситуа­ций будущего основывается на имеющихся практических дан­ных и ориентирует текущие предположения относительно изме­нения развития объекта или процесса. Большинство решений, принимаемых в области маркетинга, предпринимательства, ин­вестирования, инноваций и т.п., основываются на оценке собы­тий, которые произойдут в будущем, т.е. в своей основе имеют прогноз развития событий. Выявление с помощью прогноза раз­личных вариантов развития планируемого объекта или процес­са и обоснование выбора оптимального варианта позволяют рас­сматривать прогнозирование как один из этапов перспективно­го планирования;

- среднесрочноепланирование составляет от одного года до пяти лет;

- кратко­срочное (текущее) планирование осуществляется на период до одного года и включает полугодовое, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное (часовое) планирование;

б) по типам важности поставленных целей(типу целей, содержанию плановых решений или объему привлекаемых материальных ре­сурсов и инвестиций):

- стратегическое планирование – четкая ориентация планирования на рыночные нужды, учет рынка как главного фактора внешней среды;

- тактическое планирование – это процесс создания предпосы­лок для реализации новых возможностей стратегии предприятия, обоснования задач и средств, необходимых для достижения за­ранее установленных или традиционно принятых целей;

- оперативное планирование посвящено конкретизации пока­зателей тактического плана и решению конкретных вопросов де­ятельности предприятия в краткосрочном периоде;

- инвестиционные проекты(планы капитальных вложений) направлены на увеличение производственных мощностей, харак­теризуются долговременным характером;

- бизнес-планирование проводится для обоснования создания нового предприятия и организации, выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности;

в) по другим признакам:

1) содержания хозяйственной дея­тельности – планы исследований и разработок (НИР и ОКР), производства, маркетинга, сбыта, персонала, закупок сырья и ма­териалов, инвестиций, финансовый план и др.;

2) уровня управ­ления и организационной структуры предприятия – планирование корпоративное, фирменное (заводское), планы дочерних компа­ний, филиалов, цеховая система планирования, производствен­ная система планирования (участок, бригада, рабочее место и т.д.);

3) сферы применения – планирование межцеховое, внутрицехо­вое, бригадное и индивидуальное;

4) объектов планирования – целевое планирование (определение стратегических и тактических целей), программное планирование (разработка и реализация кон­кретных программ, например маркетинга, снижения себестои­мости, производственной программы, сбыта) и планирование средств (определение средств достижения поставленных целей, например планирование персонала, технического перевооружения производства);

5) глубины планирования – агрегированное планирование (ограничено заданными параметрами, например планирование цеха как суммы участков, завода как суммы це­хов) и детальное планирование (подробный расчет и описание планируемого объекта или процесса);

6) по степени охвата – общее (все моменты и параметры) и частичное планирование (оп­ределенные моменты, параметры и области);

7) по стадиям раз­работки – предварительное (разрабатываются проекты планов) и окончательное планирование (после утверждения планы по­лучают силу законов);

8) по координации планов во времени – по­следовательное планирование (последовательно осуществляемый согласованный процесс планирования различных планов) и од­новременное планирование (параметры всех планов определя­ются одновременно в единственном акте планирования);

9) по учету изменения данных – жесткое и гибкое планирование.

В условиях рынка план должен быть адаптивным, индикативным, внутрифирменным.

Внутрифирменный план разрабатывается как комплекс доку­ментации производственно-хозяйственной деятельности предпри­ятия, учитывающий динамику изменений рынка (должен быть гибким и адаптивным). Его можно считать одним из вариантов бизнес-плана для деятельности предприятия в целом, как совокупности инвестици­онных проектов.

Точное распределение производственных заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечным результатам опреде­ляется в оперативно-календарных планах.

Экономическая практика выработала методы планирования: директивное, индикативное, про­грессивный метод и комбинированный метод.

Директивное планирование – планирование «сверху вниз» – имеет обязательный характер для объектов планирования. Это централизованное планирование, когда разработанный и принятый руководством план с определенными показателями спуска­ется в службы предприятия. Этот метод слабо учи­тывает реальную обстановку на местах и специалисты нижестоя­щего уровня практически не востребованы при разработке плана.

В условиях рынка, особенно на макроуровне, чаще всего применяется индикативное планирование. Задания (индикаторы) характеризуют параметры и направления развития экономики страны (региона), определенные в резуль­тате выработки и формирования органами государственного управления курса социально-экономической политики.

В состав индикативного плана может входить ог­раниченное число обязательных заданий, имеющих два значения: оптимистичное и пессимистичное. Индикативное плани­рование принципиально отличается от директивного потому, что носит рекомендательный характер и основа­но на косвенном регулировании, использовании системы эко­номических нормативов и льгот, преимущественном примене­нии стоимостных, а не натуральных показателей.

Прогрессивный метод основан на децентрализованном плани­ровании, когда планы составляются на низших уровнях управления и направляются на рассмотрение и утверждение их руковод­ством. Одним из недостатков этого метода является то, что необ­ходима вертикальная интеграция и координация четких планов при составлении общего плана, также появляются слабые места в горизонтальной координации планов.

Комбинированный метод (встречное планирование) пытается, сочетая элементы ретроградного и прогрессивного планирования, преодолеть слабые места обоих видов планирования. Комбинированное планирование начинается централизован­ным движением сверху-вниз и заканчивается обратным децент­рализованным направлением. Централизованное планирование за­ключается в составлении глобального плана на базе поставленных целей, который детализируется и спускается на низшие уровни управления. Затем начинается децентрализованное планирование от рабочих мест к руководству предприятия. Процесс планирова­ния считается законченным, когда децентрализованное планиро­вание приведет к детализированному общему плану и точному определению поставленных целей.

11.3. Содержание стратегического планирования

Стратегическое планирование – сово­купность целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых резуль­татов, с использованием базы практически всех управленче­ских решений и план, обеспечивающий реализацию миссии строительной организации. Основным элементом стратегического планирования выступает стратегия – план или модель, определяющая долговременное развитие организации. В теории и практике стратегического менеджмента выделяют две основные стратегии бизнеса – стратегию роста и стратегию стабильности.

В рамках стратегического планирования должны быть про­работаны управленческие решенияпо направлениям:

- распределение ресурсов;

- адаптация к внешним факторам;

- подконтрольное координирование финансовых и произ­водственных аспектов деятельности;

- организационное стратегическое предвидение.

Стратегическое планирование характеризует интегральный процесс подготовки и принятия стратегических решений с раз­работкой основных методов их осуществления.

Ос­новой стратегического планированиясчитается построение дерева целей и сценариев планирования, разработка планов на основе ситуационных моделей, экспертных и матричных оценок вари­антов хозяйственного поведения и др. Исходным отличительным принципом составления общекорпоративных стратегических планов является построение их от буду