Система производственных программ

Основная цель организации и ее подразделений реализуется в результате выполнения производственной программы, которой оп­ределяется перечень изделий, их количество, сроки и стоимость изготовления. Основанием для формирования производственной программы является перспективный план продукции, разраба­тываемый по результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием организации, ее подразделений и их развитием. При разработке производственной программы формулиру­ются цели, определяются мероприятия по реконструкции организации и ее подразделений или совершенство­ванию управления производством, устанавливаются отношения с внешней средой по поставкам материалов, комплек­тующих изделий и т. д.

Для каждого подразделения формирование производственной программы включает учет его договорных обязательств перед предприятием по выпуску продукции по согласованным ценам и по контрактам со сторонними предприятиями и орга­низациями. В этом случае выпуск продукции контролируется отделом заказов или производственно-диспетчерским отделом (ПДО).

Независимо от формы собственности процесс распределения производственной программы по конкретным исполнителям (цехам, участкам, бри­гадам, рабочим местам) и управление производством в целом осу­ществляются по единой схеме и на основе одних и тех же функций управления. Принятая программа конкретизируется по отдельным деталям и сборочным единицам (ДСЕ) и доводится до каждого из основных производственных подразделений предприятия. Для сбо­рочных цехов производственная программа разрабатывается по плановым периодам года в разрезе изделий, для обрабатывающих цехов — в виде номенклатурно-календарных планов выпуска деталей и сборочных единиц, что предполагает закрепление за цехами определенной номенклатуры ДСЕ и конкретного объема их произ­водства. Номенклатурно-календарные планы служат основанием для расчёта календарно - плановых нормативов движения произ­водства в каждом из основных цехов. Распределение производст­венной программы по цехам, как правило, осуществляется в раз­резе кварталов и месяцев года. Эта работа является основной функцией управления производством со стороны руководства ор­ганизации.

Формирование производственной программы организации и ее распределение по цехам в принципе осуществляется один раз в год. Однако в процессе ее реализации возможны различного рода корректировки по изменению номенклатуры, количества, объема работ, и поэтому возникает потребность в управлении производст­венной программой на уровне организации, включающей выполне­ние всех основных функций процесса управления. Следует отметить, что квартальные и месячные периоды планирования не являются случайными. Они традиционно определяют рубежи, по которым каждый цех отчитывается перед руководством пред­приятия о выполнении производственной программы.

Цехи на основании номенклатурно-календарных планов форми­руют на каждый месяц производственные программы по запуску-выпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений со стороны ПДО и распределяют их по участкам (бригадам). Для участков и бригад разрабатываются два вида производственных заданий: оперативно-календарный план запуска-выпуска деталей с учетом равномерного и ритмичного выпуска продукции, а также сменно-суточные зада­ния с конкретным закреплением деталей (операций) за рабочими местами. Эта работа носит оперативный характер и лежит в основе оперативного управления производством, осуществляемого в ко­роткие периоды — в пределах недели, суток, смены.

Производственные программы характери­зуются многообразием форм, определенной периодичностью и детальностью разработки - от уровня органи­зации, цеха до отдельных рабочих мест на участках и в бригадах (табл. 6.1). Приведенный перечень программ является обобщенным и примерным. В каждой организации (подразделении) складывается свой вариант структуризации программ и заданий

Таблица 6.1 Система производственных программ и заданий организации

Уровни управления программой	Перечень программ и заданий
Стратегическое планирование	Изучение конъюнктуры рынка и сбыта продукции в соответствии с профилирова­нием организации Формирование перспективного плана выпуска продукции
Управление производственной программой	Формирование производственной программы выпуска изделий Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам года для сборочных цехов Расчеты календарно-плановых нормативов движения производства Формирование номенклатурно-календарных планов выпуска ДСЕ для обрабатывающих и заготовительных цехов формирование производственных программ в цехах на квартал (месяц) и их распределе­ние по участкам и бригадам
Оперативное управление производством	Формирование оперативно-календарных планов (графиков) запуска-выпуска ДСЁ на короткие плановые периоды Формирование сменно-суточных заданий

Указанный перечень может быть расширен или сокращен.