Задания для самостоятельного выполнения. Задание 1 В-1 В-2 В-3 В-4 предприятие выпустило основной продукции на

Задание 1

	В-1	В-2	В-3	В-4
предприятие выпустило основной продукции на сумму, тыс. грн.
работы промышленного характера, выполненные на сторону, тыс. грн
стоимость полуфабрикатов собственного изготовления, тыс.грн
из них потреблено в собственном производстве, %
размер незавершенного производства на конец года, тыс. грн
остатки готовой продукции на складе: - на начало года составили, тыс. грн
- на конец года составили, тыс. грн
стоимость материальных затрат и амортизации составляет от объема товарной продукции, %

Определить размер товарной, валовой, реализованной, чистой продукции, и уровень товарности.

Сделать выводы.

Задание 2

Определить степень выполнения плана по объему производства продукции и по ассортименту продукции, если:

объем производства продукции по плану, тыс. грн: - продукция А.	49,2	152,2	21,2	15,5
- продукция Б.	48,7	69,5	37,7	48,8
- продукция В.	30,5	95,7	97,1	31,1
объем производства по факту, тыс. грн: - продукция А.	51,1	147,7	25,7	20,7
- продукция Б.	44,1	69,7	34,4	40,5
- продукция В.	33,3	99,8	105,5	27,1

Сделать выводы.

Задание 3

Определить экономический эффект от улучшения качества продукции, если:

новая цена за 1 шт., грн	22,74	19,00	40,42	26,70
прежняя цена за 1 шт., грн	17,80	11,50	34,22	22,70
новая себестоимость 1шт., грн	15,74	12,70	35,70	20.50
прежняя себестоимость 1шт., грн	12,80	9,40	31,40	18,50
объем производства продукции улучшенного качества, шт.
капитальные вложения на проведение мероприятий по улучшению качества продукции составили, тыс. грн
нормативный коэффициент капитальных вложений (Ен)	0,15	0,15	0,15	0,15

Сделать выводы.

Раздел 5. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Труд – это вклад в процесс производства, осуществляемый людьми в форме непосредственного расходования умственных и физических усилий. Совокупность умственных и физических способностей человека, его способность к труду называется рабочей силой. В условиях рыночных отношений “способность к труду” делает рабочую силу товаром. Этот товар отличается следующими признаками: · создает стоимость большую, чем он стоит; · без его привлечения невозможно осуществлять любое производство; · от него во многом зависит эффективность использования основных и оборотных средств.

Тема 5.1. СОСТАВ И СТРУКТУРА КАДРОВ В обеспечении эффективности производства важное значение имеет структура кадров предприятия. Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав. В мировой практике чаще всего используется классификация, при которой работники делятся на менеджеров и исполнителей. Менеджеры – это организаторы производства различных уровней. В России персонал промышленных предприятий делится прежде всего на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: рабочие производственных цехов и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал. К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в непроизводственной сфере: жилищно-коммунальных хозяйствах, детских садах, столовых, принадлежащих предприятию и т.д. По характеру выполняемых функций в соответствии Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих). К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. Рабочие, в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных.К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – с обслуживанием производства. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, отраслей и их заместители, относятся к линейным. Руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб и их заместители, относятся к функциональным. По уровню, занимаемому в общей системе управления, все руководители подразделяются на руководителей низового звена, среднего и высшего звена. К руководителям низового звена относят мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб. Руководители среднего звена– это директора предприятий, генеральные директора объединений, начальники крупных цехов. Руководящие работники высшего звена– это руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных отделов министерств, ведомств и их заместители. К специалистам относятся работники, интеллектуального труда (бухгалтеры, экономисты, инженеры). Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся агенты по снабжению, машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы ... Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия. В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Профессия – вид деятельности, требующий определенных знаний и трудовых навыков, которые приобретаются путем общего или специального образования и практического опыта. Специальность – вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря. Квалификацияопределяет уровень знаний и трудовых навыков работника по специальности, который отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

Тестовый контроль

1. Заместитель начальника цеха включается в категорию

руководители;
специалисты;
служащие;

2. В состав промышленно-производственного персонала не включаются

работники заводских лабораторий;
работники вспомогательных цехов;
работники жилищно-коммунального хозяйства;

3. К разряду функциональных руководителей следует отнести

начальника участка;
начальника планового бюро;
мастера смены;

Структура персонала предприятия определяется по следующей методике:

удельный вес численность работников

конкретной данной категории, чел.

категории = -------------------------------- * 100 %

персонала, % общая численность

работников, чел.

Потребность в основных работниках – сдельщиках определяется по следующей методике:

потребность общая трудоемкость произ-

в основных водства продукции, чел-час

работниках, = ---------------------------------------------------

чел. годовой фонд k выполнения

рабочего времени * сменных норм

1 работника, час выработки

Общая

трудоемкость объем трудоемкость производ-

производства = ∑ произведенной * ства единицы произв.

продукции, продукции, ед. продукции, чел-час.

Чел-час

годовой фонд кол-во рабочих продолжительность

рабочего времени = дней в течение * смены, час

1 работника, час года

Потребность в работниках округляется до целого в большую сторону.

Потребность во вспомогательных работниках определяется по следующей методике:

потребность во кол-во обслуживаемых объектов, шт

вспомогательных = --------------------------------------------------------------- * кол- во смен.

работниках, чел сменная норма kоэффициент выполнения

обслуживания, шт * сменных норм

выработки

Потребность в работниках округляется до целого в большую сторону.

Среднесписочная численность работников определяется по следующей методике:

сумма численности работников

среднесписочная за каждый день месяца, чел

численность = -----------------------------------------------

работников за кол-во календарных дней в

месяц, чел месяце, дней

Показатели движения рабочей силы определяются по следующей методике:

численность принятых работников, чел

k приёма = ------------------------------------------------------------------ * 100чел

среднесписочная численность работников, чел

численность уволенных работников, чел

k выбытия = --------------------------------------------------------------- *100чел

среднесписочная численность работников, чел

численность уволенных за нарушение трудовой

дисциплины и по собственному желанию, чел

k текучести = --------------------------------------------------------------- * 100чел

кадровсреднесписочная численность работников, чел

Где К – это коэффициент.

Методика решения типовых практических ситуаций:

Задание №1

Определить структуру персонала предприятия, если:

- руководителей - 30 чел;

- специалистов - 102 чел;

- служащих - 94 чел;

- рабочих - 1081 чел;

в т. ч. основные рабочие - 535 чел;

вспомогательные - 315 чел;

обслуживающий персонал - 204 чел;

прочие - 27 чел.

Решение:

1. общая численность персонала предприятия, чел = (30+102+94+1081)=1307 чел.

2. удельный вес руководителей, % =30:1307*100%=2,3%

3. удельный вес специалистов, % =102:1307*100%=7,8%

4. удельный вес служащих, % =94:1307*100%=7,2%

5. удельный вес рабочих, % =1081:1307*100%=82,7%

в т. ч.: основных рабочих, %=535:1307*100%=40,9%

вспомогательных рабочих, %=315:1307*100%=24,1%

обслуживающего персонала, %=204:1307*100%=15,6%

прочих рабочих, %=27:1307*100%=2,1%

Вывод:удельный вес руководителей, специалистов и служащих- 17,3%, рабочих – 82,7%.

Задание №2

Планируется произвести продукции №1 – 431 тыс. шт., №2 – 130 тыс. шт., затраты труда на изготовление единицы продукции (трудоемкость) №1 – 2,613 ч-ч, №2 – 1,774 ч-ч.

Один работник должен отработать в течение года 270 дней, продолжительность смены – 8 часов. Среднее выполнение сменных норм выработки – 115%. Определить потребность в основных работниках.

Решение:

1. Общая трудоемкость производства продукции, ч-ч = 431 000шт * 2,613 ч-ч +

+ 130 000шт * 1,774ч-ч = 1 356 823ч-ч.

1. Фонд рабочего времени одного работника, час = 270 дней * 8 час = 2160 час.
2. Потребность в основных работниках, чел =

чел

Вывод: Для производства продукции №1 и №2 необходимо 547 основных работников.

Задание №3

Определить потребность в основных работниках в плановом году, если общая трудоемкость производства продукции в прошлом году составила 1 778 000 ч-ч, а в плановом году, в связи с усложнением технологии и увеличением объема производства, она повысится на 11%. Ожидается, что годовой фонд рабочего времени одного работника, который в прошлом году составил 1785 час, за счет сокращения внутрисменных простоев увеличится на 6%, а выполнение сменных норм выработки каждым работником повысится со 112% на 5%.

Решение:

1. Общая трудоемкость производства продукции в отчетном году, ч-ч =

= 1 778 000 ч-ч * 1,11 = 1 973 580 чел-час

2. Годовой фонд рабочего времени одного работника в отчетном году, час =

= 1785 ч * 1,06 = 1892,1 час

3. К выполнения сменных норм выработки в отчетном году = (112%+5%):100% = 1,17.

1. Потребность в работниках в отчетном году, чел чел

Вывод: Потребность в работниках в отчетном году составляет 892 чел.

Задание №4

На обслуживании работников по ремонту оборудования находится 750 объектов. Сменная норма обслуживания 1 работника – 30 объектов. Норма выполняется в среднем на 120%. Режим работы – в 2 смены.

Определить потребность в работниках.

Решение:

1. Потребность в работниках, чел =

Вывод: Потребность в работниках для обслуживания и ремонта оборудования составляет 42чел.

Задание №5

Предприятие начало работать с 17 мая. Численность работников составила: 17 мая – 300 чел, 18 мая – 330, 19 мая – 350, 20 мая – 360, с 21 по 31 мая – 380, с 1 июня по 31 декабря – 400 чел.

Определить среднесписочную численность работников за месяц (май) и за год.

Решение:

1. Среднесписочная численность работников за январь, февраль, март и апрель одинаковая и равна 0 человек.

2. Среднесписочная численность в мае, чел =

3. Среднесписочная численность работников за июнь, июль, август, сентябрь, октябрь, ноябрь и декабрь одинаковая и равна 400 человек.

4. Среднесписочная численность за год, чел = (0 + 0 + 0 + 0 + 178 + 400 + 400 + 400 + 400 + 400 + 400 + 400) / 12 месяцев = 248,2 = 248 человек

Вывод: На предприятии в мае ежедневно в среднем работало 178человек, в течение года ежедневно в среднем работало 248 человек.

Задание №6

Среднесписочная численность предприятия – 400 человек, в течение года принято на работу 30 человек, уволено 45 человек, в том числе за нарушение трудовой дисциплины 17, по собственному желанию – 15. Определить показатели движения рабочей силы. (К приема, выбытия и текучести кадров).

Решение:

1. Коэффициент приема = 30 / 400 * 100чел = 7,5

Вывод: Коэффициент приема показывает, что в расчете на 100 чел, работающих на предприятии, было принято 7,5чел.

2. Коэффициент выбытия = 45 / 400 * 100чел = 11,25

Вывод: Коэффициент выбытия показывает, что в расчете на 100 чел, работающих на предприятии, было уволено 11,25чел.

3. Коэффициент текучести кадров = (15+17) / 400 *100чел = 8

Вывод: Коэффициент текучести показывает, что в расчете на 100 чел, работающих на предприятии, было уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины 8 человек.