Функциональная структура управления

Функциональная структура управления подразумевает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанности, установленные по одной из функций управления.

В основе этой структуры управления находиться принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию.

Традиционные функциональные блоки организации - производство, маркетинг, учет, финансы, персонал и т.п. Для крупных организаций функциональные блоки могут подразделяться на мелкие функциональные подразделения. Основная цель - максимально использовать преимущества специализации, не допускать перегрузки руководства.

Функциональный руководитель несет ответственность только в рамках своей компетенции. К функциональным руководителям относят:

· работников бухгалтерии

· работников планово-экономического отдела

· работников маркетингового отдела

· работников финансового отдела

Преимущества функциональной структуры управления:

снижает загрузку линейных руководителей;
стимулирует деловую и профессиональную активность;
увеличивает качество подготовки решений за счет привлечения специалистов;
уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях;
улучшает координацию в функциональных областях.

Недостатки функциональной структуры управления:

увеличение штатов за счет функциональных служб
опасность конфликтов между различными функциональными областями, вследствие различий в интересах и задач разных подразделений;
нечеткость процедур принятия решений;
увеличивается цепь команд от руководителя до непосредственного.

Функциональных структур в чистом виде не бывает.

Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управлениясочетает в себе признаки и линейной и функциональной структур. Верхние уровни управления организованы по функциональному принципу, нижние – по линейному.

Каждый исполнитель подчинен одному руководителю. Укороченная цепь команд по сравнению с линейной структурой, следовательно, малое искажение информации.

Массовое распространение получили в России в годы индустриализации (копирование с лучших американских и немецких компаний, вместе со станками и технологиями).

Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

· включаются все преимущества линейных и функциональных систем

· эта система прекрасно работает в условиях почти неизменчивой внешней среды

Основной недостаток линейно-функциональной структуры управления – громоздкость, негибкость, что и предопределило переход к дивизиональным структурам в условиях повышения конкурентности и необходимости быстрой адаптации к меняющимся условиям рынка.