Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ

Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической организации, использовав для этого:

– данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы 4 «Организационные формы стратегического планирования»;

– данные расчета поправочных коэффициентов роста и рентабельности, который Вы можете сделать при помощи табл. 5.2.1 и 5.2.2;

– данные уровня нестабильности, которые определены Вами в теме 4 «Организационные формы стратегического планирования».

Коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности каждой СЗХ представьте в таблице.

Коэффициент	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5
α
β
γ
σ

Запишите формулу оценки привлекательности СЗХ:

_____________________________

Таблица 5.2.1 Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
Параметры	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5
Шкала интенсивности
-5 +5	-5 +5	-5 +5	-5 +5	-5 +5
1. Темп роста соответствующего сектора экономики
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения
3. Динамика географического расширения рынков
4. Степень устаревания продукции
5. Степень обновления продукции
6. Степень обновления технологии
7. Уровень насыщения спроса
8. Общественная приемлемость товара
9. Государственное регулирование издержек
10. Государственное регулирование роста
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности
13. Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ
Общая оценка изменений в перспективе роста
Средняя оценка изменений
Поправочный коэффициент
Рост, полученный на основе экстраполяции
Контрольное значение роста

Таблица 5.2.2 Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
Параметры	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5
Шкала интенсивности
-5 +5	-5 +5	-5 +5	-5 +5	-5 +5
1. Колебания рентабельности
2. Колебания объема продаж
3. Колебания цен
4. Цикличность спроса
5. Уровень спроса по отношению к мощностям
6. Характеристика структуры рынка
7.Стабильность структуры рынка
8. Обновление состава продукции
9. Продолжительность жизненных циклов
10. Время разработки новой продукции
11.Расходы на НИОКР
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него)
13. Агрессивность ведущих конкурентов
14. Конкуренция зарубежных организаций
15. Конкуренция на рынках ресурсов
16. Интенсивность торговой рекламы
17. Послепродажное обслуживание
18. Степень удовлетворения потребителей
19. Государственное регулирование конкуренции
20. Государственное регулирование производства товаров
21. Давление потребителей
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности
Средняя оценка изменений
Поправочный коэффициент
Рентабельность на основе экстраполяции
Контрольное значение рентабельности

Запишите полученные оценки привлекательности СЗХ.

_________________

Тема 6. ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЯ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСА ФИРМЫ (КСФ) С ПОЗИЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

Показатель конкурентного статуса организации (КСФ) в СЗХ является результатом взаимодействий трех факторов:

1) уровень стратегических капитальных вложений в СЗХ;

2) конкурентная стратегия организации в СЗХ;

3) мобилизационные возможности организации, которые проявляются в том, насколько организация способна обеспечивать выбранную стратегию каждой СЗХ и организации в целом.

Изобразите график зависимости рентабельности компании от объема стратегических капитальных вложений.

Капитальные вложения организации в СЗХ выглядят следующим образом:

	СЗХ
Капитальные вложения
Критические (IK)
Оптимальные (IO)
Фактические (IF)

Запишите формулу оценки конкурентного статуса организации (КСФ) с позиций стратегических капитальных вложений.

Сделайте расчеты и их результаты запишите.

__

Тема 7. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ И БУДУЩЕГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ, ИХ ОЦЕНКА

7.1. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) с позиций эффективности конкурентной стратегии.

7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии.

7.3. Конкурентный статус организации в СЗХ.

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

Оценка конкурентного статуса организации (КСФ) с позиций эффективности конкурентной стратегии

Конкурентная стратегия организации в СЗХ анализируется с помощью следующих характеристик:

1) продуктовая дифференциация;

2) рыночная дифференциация;

3) выбранные организацией способы обеспечения роста.

В таблицах 7.1.1 – 7.1.5 проанализируйте эффективность конкурентной стратегии в каждой СЗХ и определите стратегический норматив.