Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической организации, использовав для этого:
– данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы 4 «Организационные формы стратегического планирования»;
– данные расчета поправочных коэффициентов роста и рентабельности, который Вы можете сделать при помощи табл. 5.2.1 и 5.2.2;
– данные уровня нестабильности, которые определены Вами в теме 4 «Организационные формы стратегического планирования».
Коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности каждой СЗХ представьте в таблице.
Коэффициент | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | СЗХ-5 |
α | |||||
β | |||||
γ | |||||
σ |
Запишите формулу оценки привлекательности СЗХ:
_____________________________
Таблица 5.2.1 Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования | |||||
Параметры | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | СЗХ-5 |
Шкала интенсивности | |||||
-5 +5 | -5 +5 | -5 +5 | -5 +5 | -5 +5 | |
1. Темп роста соответствующего сектора экономики | |||||
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения | |||||
3. Динамика географического расширения рынков | |||||
4. Степень устаревания продукции | |||||
5. Степень обновления продукции | |||||
6. Степень обновления технологии | |||||
7. Уровень насыщения спроса | |||||
8. Общественная приемлемость товара | |||||
9. Государственное регулирование издержек | |||||
10. Государственное регулирование роста | |||||
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности | |||||
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности | |||||
13. Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ | |||||
Общая оценка изменений в перспективе роста | |||||
Средняя оценка изменений | |||||
Поправочный коэффициент | |||||
Рост, полученный на основе экстраполяции | |||||
Контрольное значение роста |
Таблица 5.2.2 Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования | |||||
Параметры | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | СЗХ-5 |
Шкала интенсивности | |||||
-5 +5 | -5 +5 | -5 +5 | -5 +5 | -5 +5 | |
1. Колебания рентабельности | |||||
2. Колебания объема продаж | |||||
3. Колебания цен | |||||
4. Цикличность спроса | |||||
5. Уровень спроса по отношению к мощностям | |||||
6. Характеристика структуры рынка | |||||
7.Стабильность структуры рынка | |||||
8. Обновление состава продукции | |||||
9. Продолжительность жизненных циклов | |||||
10. Время разработки новой продукции | |||||
11.Расходы на НИОКР | |||||
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) | |||||
13. Агрессивность ведущих конкурентов | |||||
14. Конкуренция зарубежных организаций | |||||
15. Конкуренция на рынках ресурсов | |||||
16. Интенсивность торговой рекламы | |||||
17. Послепродажное обслуживание | |||||
18. Степень удовлетворения потребителей | |||||
19. Государственное регулирование конкуренции | |||||
20. Государственное регулирование производства товаров | |||||
21. Давление потребителей | |||||
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности | |||||
Средняя оценка изменений | |||||
Поправочный коэффициент | |||||
Рентабельность на основе экстраполяции | |||||
Контрольное значение рентабельности |
Запишите полученные оценки привлекательности СЗХ.
_________________
Тема 6. ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЯ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСА ФИРМЫ (КСФ) С ПОЗИЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Показатель конкурентного статуса организации (КСФ) в СЗХ является результатом взаимодействий трех факторов:
1) уровень стратегических капитальных вложений в СЗХ;
2) конкурентная стратегия организации в СЗХ;
3) мобилизационные возможности организации, которые проявляются в том, насколько организация способна обеспечивать выбранную стратегию каждой СЗХ и организации в целом.
Изобразите график зависимости рентабельности компании от объема стратегических капитальных вложений.
Капитальные вложения организации в СЗХ выглядят следующим образом:
СЗХ | ||||||
Капитальные вложения | ||||||
Критические (IK) | ||||||
Оптимальные (IO) | ||||||
Фактические (IF) |
Запишите формулу оценки конкурентного статуса организации (КСФ) с позиций стратегических капитальных вложений.
Сделайте расчеты и их результаты запишите.
__
Тема 7. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ И БУДУЩЕГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ, ИХ ОЦЕНКА
7.1. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) с позиций эффективности конкурентной стратегии.
7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии.
7.3. Конкурентный статус организации в СЗХ.
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Оценка конкурентного статуса организации (КСФ) с позиций эффективности конкурентной стратегии
Конкурентная стратегия организации в СЗХ анализируется с помощью следующих характеристик:
1) продуктовая дифференциация;
2) рыночная дифференциация;
3) выбранные организацией способы обеспечения роста.
В таблицах 7.1.1 – 7.1.5 проанализируйте эффективность конкурентной стратегии в каждой СЗХ и определите стратегический норматив.