Системы и формы оплаты труда

После того как определена организационная структура, необходимо более точно установить численность сотрудников, сроки и режим их работы, а также предполагаемую оплату труда.

Размер оплаты труда зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работников, результатов их труда и хозяйственной деятельности предприятия, от конъюнктуры рынка труда в регионе.

Расходы на оплату труда состоят:

· из основной заработной платы, представляющей собой вознаграждение за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда;

· дополнительной заработной платы, в которую входят доплаты, надбавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством, а также премии, связанные с выполнением заданных функций;

· других поощрительных и компенсационных выплат в форме вознаграждений по итогам работы за год, премий, компенсационных и других денежных и материальных выплат, либо не предусмотренных действующим законодательством, либо проводимых сверх указанных актами норм.

Численность работников определяется исходя из потребности работников в смену и времени работы данной должности (круглосуточно, ежедневно и т.д.). Списочная численность работников определяется по формуле

, (2.1)

где – явочная численность работников, необходимая для обеспечения заданного объема работ, чел; – коэффициент графиковой потребности численности работников, необходимый для обеспечения круглосуточной работы: при 40-часовой рабочей недели = 4,31; коэффициент перевода явочной численности в списочную, принимается 1,25.

Для расчета оплаты труда определяется штат работников, их численность, а результаты расчетов сводятся в таблицу 2.4.

Таблица 2.4 –Расчет численности персонала и отчислений на

Заработную плату

Должность	Явочная численность, чел.	Списочная численность, чел.	Оклад, у.е.	Премии и надбавки, у.е	Годовой ФОТ, у.е.
Управленческий персонал
Генеральный директор				0,5*(4)	((4)+(5))*(3)*12
Заместитель директора					180 000
Главный инженер
и т.д.
Оперативно-диспетчерский отдел
Начальник отдела
Диспетчер
Инженер по анализу
и т.д.
ИТОГО					247 680

Обратите внимание, что организационная структура должна четко давать представления об уровнях управления и подчиненности подразделений. Правильная схема оргструктуры:

А на этом рисунке приведена НЕПРАВИЛЬНАЯ схема!!!

Обратите внимание, что, например, водители находятся на одном уровне с начальником производства, начальник гаража выше начальников колонн и т.д.