Анализ текучести персонала
Анализ текучести персонала отдела логистики ООО «СтройЛидер» можно проследить по движению персонала в 2013-2014 гг., анализ которого представлен в таблице 2.8.
Таблица 2.8 Движение персонала отдела логистики в ООО «СтройЛидер» за 2013-2014 гг.
Показатели | 2013 г. | 2014 г. | Отклонение |
Среднесписочная численность | +6 | ||
Принято в течение года | -2 | ||
Уволено в течение года, в том числе: по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины | 2 2 - | 4 2 2 | +2 - +2 |
Для характеристики рабочей силы рассчитаны показатели движения персонала за 2013 и 2014 годы. Коэффициент оборота по приёму персонала:
Кпр = Чпр/Чср, (5)
где Кпр - коэффициент принятия персонала;
Чпр - численность принятых, чел.
Кпр 2011 = 8/22 = 0,36.
Кпр 2012 = 6/28 = 0,21.
Коэффициент оборота по выбытию:
Кв = Чв/Чср, (6)
где Кв - коэффициент выбытия персонала;
Чв - численность выбывших, чел.
Кв 2011 = 2/22 = 0,09.
Кв 2012 = 4/28 = 0,14.
Коэффициент текучести кадров:
Кт = Чио/Чср, (7)
где Кт - коэффициент текучести кадров;
Чио - численность уволенных по собственному желанию и нарушения трудовой дисциплины оборота, чел.
Кт 2011 = 0/22 = 0.
Кт 2012 = 2/28 = 0,071.
Таким образом, в 2014 году прием персонала меньше, чем в 2013 году на 2 человека, уволено в 2014 году на 2 человека больше, чем в 2013 году.
Для анализа степени стабильности трудового коллектива использован коэффициент постоянства состава:
Кпс = Чпост/Чср, (8)
где Кпс - коэффициент постоянства состава;
Чпост - численность постоянно работающих за отчетный период, чел.
Численность работников, постоянно работавших в течение отчетного периода на предприятии, определяется как разность между численностью работников и численностью уволившихся из их числа в течение периода.
Чпост = Чн-Чв, (9)
Чпост 2012 = 28 - 4 = 22 чел.
Чпост 2011 = 22 - 2 = 20 чел.
Кпс 2012 = 22/28*100 = 78,57%
Кпс 2011 = 20/22*100 = 90,9%
Для детальной характеристики движения рабочей силы в «СтройЛидер» рассчитаны следующие основные показатели, позволяющие дать оценку интенсивности движения трудовых ресурсов предприятия к 2014 году (таблица 2.9).
Таблица 2.9. Уровень текучести кадров в подразделении
Показатели | Годы | Отклонение (+; -) | |
2013 г. | 2014 г. | ||
Коэффициент | |||
-//- необходимого оборота, % | |||
-//- излишнего оборота, % | |||
-//- выбытия персонала, % | +7,1 | +7,1 | |
-//- приема персонала, % | -15 | ||
-//- стабильности персонала, % | 90,9 | 78,57 | -12,33 |
Полученные данные таблицы 2.9 свидетельствуют. Коэффициент приема персонала в отдел логистики уменьшился на 15%, коэффициент выбытия увеличился на 7,1%, а коэффициент стабильности персонала снизился на 12,33%. Эти данные говорят о том, что в «СтройЛидер» существует кадровая текучесть.
Анализ психологического климата в коллективе
Социометрический опрос используется для изучения внутри - и межколлективных связей и даёт возможность количественной оценки межличностных отношений в малой группе путём выявления взаимных симпатий и антипатий.
Для опроса применяется специальная анкета - социометрическая карточка, на основе которой устанавливаются предпочтения. Опрос проводился по производственным критериям: «С кем вы хотели выполнять такую работу?».
Опрос проводился в коллективе работников склада 1 смены, который состоит из 5 человек, имеющих опыт работы более года. Опрос проводился сторонним наблюдателем, гарантия анонимности первичных данных абсолютна анонимна. Группа рассаживается напротив друг друга, исключая взаимных советов и консультаций.
Обработка данных социометрического опроса начинается с составления социоматрицы, сводящей данные опроса в общую таблицу. В ней определяется количество сделанных и отданных выборов по каждому члену группы и по группе в целом (таблицу 2.10).
Таблица 2.10 Социоматрица
Кто выбирает | Кого выбирают | Отдано выборов | ||||||
А | Б | В | Г | Д | + | - | Всего | |
Совенко О.С. (А) | + | + | + | |||||
Журова Н.А. (Б) | + | - | - | |||||
Моисеев А.С. (В) | - | + | + | |||||
Рогова Т.Г. (Г) | - | + | + | |||||
ФилинН.А. (Д) | - | + | + | |||||
+ | ||||||||
- | ||||||||
Всего |
Определяем максимально возможных парных выборов по формуле:
n* (n-1) /2, (10)
где n - численность группы.
* (5-1) /2 = 10.
Индекс сплочённости, Iспл, определяется по формуле:
Iспл = Сумма положительных парных выборов (факт) /Сумма возможных парных выборов,
Iспл = 3/10 = 0,3 - сплочённость не высокая;
Индекс конфликтности, Iконф. определяется по формуле:
Iконф. = Сумма отрицательных парных выборов (факт) /Сумма возможных парных выборов,
Iконф. = 2/10 = 0,2 - конфликтность низкая.
В результате можно сделать вывод, что конфликтность в данном коллективе низкая, однако уровень сплоченности также оставляет желать лучшего. Данный факт говорит о необходимости по проведению мероприятий, с целью повышения уровня сплоченности и формирования единого корпоративного духа, что положительно скажется на деятельности компании.
Проведенное исследование условий труда в «СтройЛидер» показало, что имеется ряд проблем:
. недостаточная технологическая оснастка рабочих мест подразделения;
. значительные потери рабочего времени по причине неявок и простоев;
. недостаточный уровень санитарно-гигиенической обстановки в помещениях (недостаточная освещенность, вентиляция и кондиционирование);
. низкий уровень сплоченности в коллективе.
Направления по улучшению условий труда