Аналитические счета учета затрат
Билет 1.
Место управленческого учета в общей системе специальных учебных дисциплин.
Институт управленческих бухгалтеров (Institute of Management Accountants – IMA), определяет управленческий учет, как процесс, который, дополняя ценность, беспрерывно усовершенствует планирование, проектирование, измерение и функционирование финансовой и нефинансовой информации, направляющей действия менеджмента, мотивирует поведение, поддерживает и создает культурные ценности, необходимые для достижения стратегических, тактических и оперативных целей предприятия.
Цель дисциплины, по определению ведущих методологов данной дисциплины - это формирование системы знаний и их усовершенствования по организации и методике управленческого учета, как процесса выявления, измерения, накопления, систематизации, интерпретации и передачи информации, которую менеджеры различных уровней используют для планирования, оценивания, контроля и регулирования деятельности предприятия, а также для принятия стратегических и оперативных управленческих решений.
Главной задачей управленческого учета, как процесса, которая и привела к появлению его - помочь внутренним пользователям – менеджерам принимать более обоснованные управленческие решения.
Предметом управленческого учета является совокупность производственных ресурсов и хозяйственных процессов, формирование информации для решения внутренних задач для достижения стратегической цели предприятия.
В программе курса дисциплины «Управленческий учет» выделяются следующие смысловые модули:
1. Цель, содержание и задание управленческого учета. Организация управленческого учета на предприятии.
2. Классификация расходов и методы исследования их поведения. Учет затрат и методы калькуляции себестоимости продукции. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
3. Анализ релевантной информации для принятия управленческих решений. Анализ денежных потоков при принятии долгосрочных управленческих решений.
4. Бюджетирование, контроль и анализ отклонений. Учет и контроль по центрам ответственности. Оценка деятельности центров ответственности и трансфертное ценообразование.
Для управленцев высокого уровня важным является то, что в современном понимании в термине «управленческий учет» все больше делается ударение на слове «управленческий». Вся система учета является видом сложной искусственной информационной системы, надлежащая организация которой обеспечивает своевременную регистрацию первичных данных о хозяйственной деятельности предприятия, их накопление, обработку, хранение, обобщение и передачу пользователям, для принятия ими взвешенных управленческих решений. Но разница между управленческим и финансовым учетом заключается в том, что вся первичная учетная внутрипроизводственная информация ориентирована на внутренних пользователей и используется для принятия оперативных управленческих решений, и управленческий учет, в отличии от финансового, футуристичен по своей природе, нацелен на будущее, на долгосрочные стратегические планы.
Знания, полученные в процессе изучения «Управленческого учета», позволят в дальнейшем в практической деятельности менеджеров пересмотреть организационные подходы в формировании и использовании учетной информации и, как следствие, в организации оперативного управления предприятием.
Аналитические счета учета затрат.
Данные аналитического учета — база сведений или необходимая информация для анализа, контроля, планирования, управления и руководства хозяйственной деятельностью предприятия.
Данные аналитического учета используются при составлении внутренней отчетности, строящейся на информации о видах, количестве, единицах измерения, цехах-изготовителях, статьях затрат выпускаемой продукции. Аналитический учет ведут в развитие всех синтетических счетов по учету затрат на производство.
По счетам 20 «Основное производство» и 23 « Вспомогательные производства» аналитический учет организуется по каждому заказу, виду работ, виду продукции в отдельности, в разрезе статей калькуляции и мест выполнения работ (цех). Для этого разработаны карточки (ведомости) аналитического учета производства.
Аналитический учет общехозяйственных расходов (счет 26) и других расходов (счет 96 «Резервы предстоящих расходов», счет 97 «Расходы будущих периодов») ведут по статьям смет расходов, по местам возникновения затрат.
На основе первичных документов, фиксирующих операции по отнесению затрат на производство (требований, лимитно-заборных карт, нарядов на выполнение работ и др.), составляются ведомости распределения расхода материалов, транспортно-заготовительных расходов, возвратных отходов, начисленной заработной платы, начислений на заработную плату (разработочные таблицы № 1), справки-расчеты бухгалтерии и распределения общехозяйственных и общепроизводственных расходов.
Информация, рассчитанная в разработочных таблицах, заносится в карточки учета производства.
В Федеральном законе «О бухгалтерском учете» аналитический учет определяется как учет, который ведется в лицевых, материальных и иных аналитических счетах бухгалтерского учета, группирующих информацию об имуществе, обязательствах и хозяйственных операциях внутри каждого синтетического счета.
Аналитический учет в организации относится к самым трудоемким участкам работы в системе бухгалтерского учета. Особенно сложным по объему учетной информации является сортовой учет материальных ресурсов (разнообразная номенклатура материальных ценностей, оформление приходных и расходных документов вручную, большое количество первичных документов и т.п.). Поэтому в крупных организациях одним счетом занимается конкретный бухгалтер, в обязанности которого входит ведение бухгалтерского учета на определенном синтетическом счете («Материалы», «Основные средства», «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» и др.). Бухгалтеру самому предоставлено право принимать решения о необходимости открытия конкретных аналитических счетов.
Билет 2.