Уменьшение стоимости Вашего оборудования (амортизация)

Оборудование, используемое в Вашем производстве, теряет стоимость из-за износа, морального старения, случайного повреждения или изменения вкуса потребителей. Такое снижение стоимости отражается только в бухгалтерских книгах и не является причиной оттока реальных денег. Уменьшение стоимости оборудования называется обесцениванием или амортизацией.

Величина амортизации капитальных затрат и стоимости оборудования определяется на основании Главы 25 Налогового Кодекса Российской Федерации.

Порядок амортизации активов, в зависимости от их принадлежности к одной из четырех категорий, следующий:

1) здания, сооружения и их структурные компоненты - годовая норма амортизации - 5%, для субъектов малого предпринимательства - 6%;

2) легковой автотранспорт, легкий грузовой автотранспорт, конторское оборудование и мебель, компьютерная техника, информационные системы и системы обработки данных - годовая норма амортизации - 25%, для субъектов малого предпринимательства - 30 %;

3) технологическое, энергетическое, транспортное и иное оборудование и материальные активы, не включенные в первую или вторую категорию - годовая норма амортизации -15 %, для субъектов малого предпринимательства- 18 %

4.) нематериальные активы - амортизация производится равными долями в течение срока их полезного использования, но не более 10 лет.

Таблица 5

Расчет амортизационных отчислений по периодам деятельности

Наименование оборудования

Первоначальная стоимость

% амортизации в год

Тыс. руб.

Тыс. руб.

Собственное оборудование

1. Оборудование

2. Капитальные затраты

3.

Арендованное оборудование

1.

2.

6. Организационный план

При подготовке этого раздела курсового проекта необходимо проработать следующие вопросы:

-сведения о руководящем составе, распределение обязанностей и ответственности;

-персонал и заработная плата;

- источники профессиональной поддержки;

- опыт в данной области производства.

Распределение обязанности и ответственности

Бывает, что на начальном этапе, глава предприятия сосредотачивает в своих руках многие управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство снабжением и сбытом, контроль за ценами и рекламной деятельностью. Затем потребуется помощь в управлении предприятием - определите, какие именно специалисты понадобятся для успешного ведения дел? Здесь же необходимо четко определить:

-кто и что делает;

-кто перед кем отчитывается;

-кто подготавливает варианты решений;

-кто принимает окончательные решения.

Персонал

Определитесь, какое количество работников необходимо для реализации Вашего проекта? Опишите:

-какова Ваша потребность в кадрах в настоящее время?

-в каком практическом опыте будет нуждаться Ваше предприятие?

-где можно найти людей с таким опытом?

-каким будет режим работы Вашего предприятия и Ваших сотрудников?

-какую систему оплаты труда работников Вы предполагаете установить: повременную, сдельную, твердый оклад?

-установите ли Вы какие-либо премии и льготы?

Источники профессиональной поддержки

Любое предприятие, вне зависимости от того, чем оно занимается и каковы его размеры, должно прибегнуть к услугам бухгалтера, юриста, банка, страховой компании.

Лучше заранее навести справки, выбрать лучшее из того, что Вам по средствам, установить контакты и включиться в число потенциальных клиентов этих организаций. Опишите, как Вы будете действовать в этом направлении?

Заработная плата

Когда Вы занимаетесь планированием, вопрос о помощниках следует продумать как можно детальнее, поскольку от его решения зависит Ваша потребность в наличности. Выплаты заработной платы сотрудникам, как правило - придется начать немедленно, до того, как их услуги начнут приносить доход. Рассчитайте, в разбивке по месяцам, фонд заработной платы, который потребуется Вам в первый год деятельности.

Таблица 6

Расчет планового фонда заработной платы

№ п.п.	Состав персонала	Кол-во	Заработная плата
			1м	2м	….	12м
1.	Производственный персонал:
1.1.
1.2.
	Всего:
2.	Административный персонал:
2.1.
2.2.
	Всего:

7.Финапсовый план

В этом разделе курсового проекта Вам понадобится свести воедино финансовую информацию, которую Вы подготовили в предыдущих разделах. Финансовый план поможет Вам определить, когда и сколько средств Вам понадобится для создания и развития прибыльного предприятия.

Источники финансирования

Таблица 7

Источники финансирования

№ п.п.	Наименование источника	Сумма, руб.
1.	Содействие государственных органов разного уровня управления
2.	Инвестиции
3.	Кредит финансовых учреждений беззалоговый
4.	Залоговый кредит
Всего:

Смета затрат до получения дохода

Информация, предоставляемая в этом подразделе, предназначена для обоснования необходимости привлечения финансовых средств. При этом желательно, чтобы сведения об основных ожидаемых расходах были подтверждены копиями соглашений о намерениях: об аренде, о покупке оборудования и т.д. и включены в состав приложений.

Таблица 8