Принципы управления объектами

Законы, научные подходы, принципы и методы – это арсенал инструментов научного обеспечения систем конкурентоспособности. Их полнота, обоснованность и взаимодействие – фактор высокого качества любого управленческого решения как стержня обеспечения конкурентоспособности системы менеджмента организации.

Принцип- основное, исходное положение теории, правило поведения субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности. От обоснованности структуры и содержания совокупности принципов зависит успех в решении любой проблемы.

2.4.1. Принцип оценки конкурентоспособности

Оценка конкурентоспособности товара должна осуществляться на основе измерения факторов конкурентоспособности: качества товара, его цены, затрат в сфере потребления, качества сервиса. Эти факторы должны сравниваться с соответствующими факторами основных конкурентов, либо с нормативами. Оценка конкурентоспособности организации должна осуществляться на основе интегрального показателя конкурентоспособности всех товаров организации и устойчивости ее функционирования. Разработаны и показатели конкурентоспособности страны.[8].

2.4.2. Принципы управления экономикой

К принципам управления экономикой относят:

1) принцип воспроизводства системы жизнеобеспечения экономики страны путем сохранения экосистемы, применения воспроизводства всех компонентов;

2) принцип правовой регламентации управления на всех уровнях иерархии;

3) принцип социальной ориентации развития экономики страны;

4) принцип обоснованности систем управления;

5) принцип ориентации экономики на инновационный путь развития;

6) принцип ранжирования объектов управления по их важности;

7) принцип единства теории и практики управления;

8) принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта управления;

9) принцип обеспечения организованности управленческих процессов;

10) принцип рационального сочетания форм управления;

11) принцип сопоставимости управленческих решений при их выборе.

2.4.3.Принципы рационализации структур

При проектировании структур управления необходимо пользоваться законами диалектики, экономики, организации, научными подходами, исходя из того, что содержание управления – это функции, а формы- структуры. И то и другое исторически находятся в развитии, в динамике.

Специфические принципы рационализации структур управления:

1) Правовая обоснованность системы обеспечения конкурентоспособности структуры;

2) Формирование миссии организации;

3) Ориентация деятельности на достижение конкурентоспособности товара, услуг по этапам жизненного цикла;

4) Структуризация целей организации минимум до трех уровней;

5) Обеспечение приоритета стратегических задач для топ-менеджмента;

6) Обеспечение количественной определенности структуры (например, управляемости по числу подчиненных);

7) Повышение уровня автоматизации производства и управления;

8) Обеспечение адаптивности организации к внешней среде (построение гибких переналаживаемых структур);

9) Ориентация структуры на решение проблем (качество, ресурсосбережения, конкуренция и т.д.);

10) Сокращение числа компонентов и связей в системе до оптимального уровня;

11) Обеспечение оптимального уровня специализации и универсализации организации, и ее подразделений;

12) Обеспечение пропорциональности компонентов структуры по производительности, качеству, информации и т.д.

13) Обеспечение прямоточности структуры (сокращение времени создания продукта).

2.4.4. Принципы рационализации процессов

К основным принципам рационализации процессов можно отнести следующие:

1) Правовая регламентация функционирования организации в соответствии с нормами кодексов и сводов законов РФ (гражданского, налогового и т.д.);

2) Совершенствование систем управления на всех уровнях от федерального до муниципального и частного предприятия;

3) Применение маркетингового подхода к деятельности любой структуры по всей системе менеджмента, имея в виду «закон наименьших» - скорость системы определяется скоростью ее лимитирующего звена;

4) Ориентация на качество любой деятельности;

5) Инновационный характер развития системы;

6) Подбор команды профессионалов менеджеров, специалистов, рабочих;

7) Адаптивность системы.

перечень этих принципов изложен в [8,9]. Там же подробно изложены принципы управления персоналом, управления качеством, ресурсосбережением. Как следует из изложенного принципа – правила формируются на основе законов диалектики, законов рыночной экономики, законов организации, научных подходов.

Контрольные вопросы

Тема 2

1. Почему необходимо изучать (особенно при разработке управленческих решений) законы диалектики, механизмы действия экономических законов, законов организации, научных подходов и принципов управления?

2. Каков механизм проявления закона зависимости между спросом и предложением?

3. С какой целью анализируется закон убывающей доходности?

4. Как проявляется закон эффекта масштаба производства?

5. В чем сущность закона экономия времени?

6. Каков механизм действия закона конкуренции?

7. В чем сущность закона композиции?

8. В чем сущность закона пропорциональности?

9. Как проявляется закон наименьших?

10. В чем сущность закона онтогенеза?

11. Что дает реализация закона синергии.

12. В чем сущность системного подхода?

13. Из каких элементов состоит воспроизводственно - эволюционный подход?