Выявление потерь рабочего времени вследствие заболеваемости и
Травматизма
В ООО «СтройЛидер» для учета использования рабочего времени ведется табельный учет. Обязанность за ведение учета возложена на менеджеров соответствующих структурных подразделений, в должностные обязанности которых входит контроль фактического времени пребывания сотрудников подразделения на работе и ведение табельного учета с ответственностью за правильное отражение в табеле рабочего времени сотрудников и своевременность представления табеля на расчет. Основными обязанностями ответственных за табельный учет является:
- ведение учета штатного состава сотрудников подразделения;
- на основании документов вносить в список изменения, связанные с приемом, увольнением, перемещением, изменением графика работы, разрядов, предоставлением отпусков и т.д.;
- осуществляет контроль своевременности явки на работу и ухода с работы, нахождения на рабочем месте сотрудников с извещением руководителя подразделения о неявках, опозданиях, преждевременных уходах и причинах, их вызвавших;
- осуществлять контроль за своевременностью предоставления и правильностью оформления документов, подтверждающих право сотрудников на отсутствие на рабочем месте;
- готовить списки сотрудников для издания приказов о работе в выходные и нерабочие праздничные дни.
При учете рабочего времени используются типовые бланки учета рабочего времени, следует отметить, что данные бланки не отражают в полной мере все затраты рабочего времени.
Для анализа фактически отработанного времени сравнивается не только весь фонд рабочего времени (ФРВ), но и время, отработанное одним рабочим в человеко-днях и в человеко-часах и средняя продолжительность рабочего дня. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
В таблице 2.3 определим календарный, табельный и максимально возможный фонды рабочего времени, среднюю фактическую продолжительность рабочего года; среднее число дней неявок по всем причинам на одного рабочего; среднюю полную продолжительность и среднюю урочную продолжительность рабочего дня.
Таблица 2.3. Показатели использования рабочего времени в «СтройЛидер»
| Показатель | Величина | Отклонение | |
| 2013г. | 2014г. | ||
| Фактически отработано: - чел-час - чел-дней | 33731 3910 | 41990 4250 | 8259 340 |
| Средняя фактическая продолжительность рабочего года, дни | |||
| Среднее число дней неявок по всем причинам на одного рабочего, дни | 31,8 | 36,5 | +4,7 |
| Среднее число целодневных простоев на одного рабочего, дни | 0,2 | 0,5 | +0,3 |
| Средняя полная продолжительность рабочего дня, час | 8,9 | 9,4 | +0,5 |
| Средняя урочная продолжительность рабочего дня, час | 8,83 | 9,4 | +0,57 |
| Календарный фонд рабочего времени, час | +148 | ||
| Табельный фонд рабочего времени, час | +142 | ||
| Максимально возможный фонд рабочего времени, час | 1958,0 | 1974,0 | +16 |
Как видно из таблицы 2.3 в компании существуют потери рабочего времени, которые вызваны уменьшением средней продолжительности рабочего дня, повышением неявок на работу и увеличением целодневных простоев. Тем не менее, компания пытается эффективно использовать время. Так произошла значительная экономия рабочего времени за счет эффективного использования календарного времени, табельного фонда рабочего времени и увеличения средней продолжительности рабочего дня.
В таблице 2.4 представлен анализ потерь рабочего времени в связи с заболеваниями.
Таблица 2.4 Заболевания и травматизм в «СтройЛидер»
| Критерий | 2013г. | 2014г. | Отклонение | |||
| случаи | чел/дни | случаи | чел/дни | случаи | чел/дни | |
| Временная нетрудоспособность всего, в том числе: | +7 | +308 | ||||
| общая заболеваемость | +6 | +256 | ||||
| производственный травматизм | +1 | +48 | ||||
| бытовой травматизм | +1 | +41 | ||||
| профзаболеваемость | -1 | -37 |
Результаты таблицы 2.4 по заболеваемости показывают, что увеличилась заболеваемость по всем показателям, кроме профзаболевания, оно снизилась на 1 случай и 37 чел/дней.
При рассмотрении заболеваемости на 100 работающих видно, что наблюдается ее снижение (таблица 2.5).
Таблица 2.5 Заболеваемость на 100 работающих
| Заболеваемость | 2013г. | 2014г. | Отклонения |
| Количество случаев, % | 49,4 | 49,1 | -0,3 |
| Количество дней, % | 715,6 | -132,4 | |
| Среднее пребывание на б/л, % | 17,2 | 14,6 | -2,6 |
В таблице 2.6 сравним контрольные и фактические показатели нетрудоспособности по видам заболеваемости на 100 чел в магазине.
Таблица 2.6 Сравнение контрольных и фактических показателей нетрудоспособности по видам заболеваемости на 100 чел.
| Участок | Виды заболеваемости, дн | Контрольные показатели, дн. | Фактические показатели, дн. | Превышение фактических показателей над контрольными, % |
| Подразделение 1 |
Таким образом, в ООО «СтройЛидер» отмечается высокий уровень профессиональных заболеваний и высокий уровень травматизма. На основании этого задачами руководства являются решение указанных проблем.