Среднесписочная численность персонала

Учреждение образования

«Частный институт управления и предпринимательства»

Кафедра Экономики предприятия

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Экономика организации (предприятия)

на тему Персонал предприятия и эффективность его использования

Студент(ка) Петраускас К.И. .

______________________________

(Ф. И. О. студента, подпись)

Курс 2 , группа 121-М

Факультет Экономический .

Специальность Менеджмент .

Руководитель пр., М.Э.Н. .

(должность, уч. звание, уч.степень)

Харитонова О.А. .

(Ф. И. О., подпись)

Минск 2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….3

1. Сущность, значение, структура и показатели эффективности использования персонала предприятия.………………………………………………………………………..5

1.1. Сущность, состав и классификация трудовых ресурсов…………………. .5

1.2. Показатели эффективности использования персонала……………………..7

1.3. Пути повышения эффективности использования персонала………………

2. Анализ персонала и эффективности его использования на РУПП «Смолевичский опытный завод»……………………………………………………………………..……….10

2.1 Организационно-экономическая характеристика РУПП «Смолевичский опытный завод»……………………………………………………………………………..10

2.2. Анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов…………………………………………………………………………….13

2.3. Уровень производительности труда и трудоёмкости продукции……………………………………………………………………….....16

3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования персонала на РУПП «Смолевичский опытный завод»………………………………………………………………………….…19

Заключение………….…………………………………………………….……….21

Список использованных источников……………….………………………………………………………23 Приложение………………………………………………………………………..25

Введение

Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во много зависят от его персонала. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования в любой сфере деятельности.

Обоснование актуальности темы курсовой работы «Персонал предприятия и эффективность его использования» определяется тем, что в условиях формирования рыночных отношений и обострения конкурентной борьбы побеждают те товаропроизводители, которые могут эффективно использовать все виды имеющихся ресурсов. В рамках темы эффективно использовать персонал на предприятии.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка критериев их оценки персонала, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижению молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности.

Финансовое состояние хозяйствующих субъектов определяется эффективностью использования всех элементов процесса труда: средств труда, предметов труда и самого труда. Эффективность применения находит отражение в уровне затрат на один рубль товарной продукции, а следовательно, и уровне рентабельности производства, что определяет финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта.

Состояние производственного потенциала - важнейший фактор эффективности основной деятельности хозяйствующих субъектов, а следовательно, и финансовой устойчивости. Формирование рыночных отношений, условия перехода к рынку побуждают трудовые коллективы к постоянному поиску резервов повышения эффективности использования всех факторов производства. Выявить и практически использовать эти резервы можно только на основе аналитических исследований.

Целью курсовой работы является анализ персонала на рассматриваемом предприятии, разработка предложений по повышению эффективности использования персонала.

Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:

– изучить роль трудовых ресурсов в повышении экономической эффективности на предприятии;

– составить организационно-экономическую характеристику РУПП «Смолевичский опытный завод»;

– проанализировать эффективность использования рабочей силы в РУПП «Смолевичский опытный завод», обеспеченности и использования трудовых ресурсов;

– рассчитать уровень производительности труда и трудоёмкости продукции;

– найти факторы роста производительности труда в РУПП «Смолевичский опытный завод».

Объектом исследования является персонал на предприятии РУПП «Смолевичский опытный завод».

Предметом являются пути повышения эффективности использования персонала.

При написании курсовой работы использовались следующие методы: описание, анализ.

1 СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность, состав и классификация трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы – часть населения страны, обладающие необходимым физическим и умственным развитием, знанием и практическим опытом для работы в народном хозяйстве.

Персонал предприятия – это часть трудовых ресурсов страны занятых на данном предприятии.

Для изучения состава, структуры и динамики трудовых ресурсов их можно классифицировать по ряду признаков.

По участию в производственной деятельности различают:

· промышленно-производственный персонал (ППП) – работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

· непромышленный персонал – работники, которые не связаны с производством и обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений состоящих на балансе предприятия.

В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; служащие.

Рабочие – лица, непосредственно занятые в создании материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением груза, оказанием материальных услуг и других видов деятельности.

Рабочие представляют собой наиболее многочисленную группу, которая подразделяется на рабочих основной и вспомогательной деятельности. Основные рабочие заняты в производстве предприятия. Вспомогательные рабочие помогают основным рабочим выполнять работу по основному виду деятельности.

Служащие подразделяются на руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместителями.

Специалисты – работники, занятые инженерно-техническими, бухгалтерскими, юридическими и другими видами деятельности.

К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, товароведы, технологи и др.

К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы, технические исполнители и др.

На предприятии различают явочный, списочный и среднесписочный состав (численность).

Явочный состав- это фактически явившиеся на работу. В списочный составвключаются все принятые на постоянную или временную работу, кроме работников, привлеченных для работы по трудовому соглашению, по совместительству, направляемых предприятием на учебу с отрывом от производства. В связи с приемом и увольнением списочный состав на предприятии постоянно меняется.

В списочный состав включаются все принятые на постоянную или временную работу, кроме работников, привлеченных для работы по трудовому соглашению, по совместительству, направляемых предприятие на учёбу с отрывом от производства.

Среднесписочный составработников за месяц рассчитывается путем суммирования списочного состава занятых за все дни месяца и деления на число календарных дней в месяце (численность работников в выходные дни берется по предшествующему рабочему дню). Численность служащих устанавливается по нормативам типовых структур управления, учитываемым при разработке штатных расписаний.

На структуру ППП влияют следующие факторы:

- уровень механизации и автоматизации производства;

- тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);

- размеры предприятия;

- организационно-правовая форма хозяйствования;

- сложность и наукоёмкость выпускаемой продукции;

- отраслевая принадлежность предприятия и др. Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий ППП.

1.2 Показатели эффективности использования персонала

Эффективность использования персонала предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего времени на единицы продукции либо выполнение работы. Производительность труда в широком понимании – это способность конкретного работника производить продукцию и оказывать услуги.

Основными показателями оценки производительности труда являются:

· показатель выработки

В = ВП / Чсс

где, ВП – объем произведенной и реализованной продукции. Чсс – среднесписочная численность работников.

· показатель трудоёмкости.

Тр = Т / ВП

где, Т – время, затраченное на производство продукции. ВП – объем произведенной продукции за определенный промежуток времени.

Существует три основных метода измерения производительности труда: натуральный, стоимостной и трудовой.

Натуральный метод измерения производительности труда характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Натуральные показатели производительности труда – килограммы, метры и т.д. Недостаток этого метода заключается в том, что область применения ограничивается монопроизводствами, т.е. он может быть применен только на тех производствах, где выпускается продукция одного вида. Существует практика применения этого метода и в многономенклатурных производствах, но только в отдельных цехах и переделах (например, в литейном цехе, где выпускаются изделия только одного вида). Натуральный метод используется в основном при сопоставлении показателей производительности бригад, звеньев и рабочих, а также при определении норм выработки и уровня их выполнения.

Стоимостной метод измерения производительности труда получил более широкое применение, особенно на промышленных предприятиях, так как он дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю. Как один из основных показателей для планирования и учета производительности труда применяется показатель выработки в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве. Однако этот метод не всегда правильно отражает уровень производительности труда, так как на ее стоимостное выражение влияет структура работ, ценовые факторы и материалоемкость продукции.

Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени. При использовании этого метода рассчитывают показатель трудоемкости (показатель, обратный выработке). Различают трудоемкость:

- нормативную, отражающую затраты времени на изготовление единицы продукции по действующим нормам времени;

- плановую, отражающую затраты времени на производство единицы продукции с учетом реализации мероприятий по снижению трудоемкости;

- фактическую, отражающую действительные затраты времени на выпуск единицы продукции, включая потери рабочего времени.

Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости характеризуется коэффициентом выполнения норм времени.

В зависимости от состава трудовых затрат и их роль в производстве выделяют технологическую трудоемкость, производственную, трудоемкость обслуживания производства, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость.

Технологическая трудоемкость включает затраты труда рабочих, технологически воздействующих на предметы труда.

Производственная трудоемкость включает все затраты труда основных и вспомогательных рабочих.

Трудоемкость обслуживания состоит из затрат труда вспомогательных рабочих.

Трудоемкость управления состоит из суммы затрат труда служащих.

В составе полной трудоемкости отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия.

За основу расчетов потребности в численности рабочих берется технологическая трудоемкость.

Достоинство трудового метода измерения производительности труда состоит в том, что он отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами. Применение показателя трудоемкости позволяет увязывать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста, сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и участках предприятия и подсчитывать реальные затраты труда и экономию рабочего времени.

1.3 Пути повышения эффективности использования персонала

Рост производительности труда оказывает большое влияние на развитие предприятием, т.к. способствует снижению себестоимости и росту конкурентоспособности.

Основными путями повышения производительности труда являются:

1) повышение технологического уровня производства;

2) совершенствование организации труда и управления на предприятии.

Под факторами роста производительности труда понимаются количественные и качественные изменения в условиях производства:

· структурные сдвиги в производстве;

· повышение технического уровня производства через механизацию, автоматизацию, роботизацию;

· улучшение организации производства и управления через специализацию, кооперирование, сокращение потери рабочего времени;

· изменение объемов производства продукции;

· естественные факторы (климат, природные условия);

· отраслевые и прочие факторы.

Важным в деятельности предприятий является изыскание резервов повышения производительности труда, т.е. неиспользованные возможности экономии затрат живого и овеществлённого труда.

Все резервы подразделяются на 3 уровня:

1. народно-хозяйственные резервы;

2. к отраслевым резервам роста относятся применение и оптимальное сочетание процессов: специализации, кооперирования, концентрации и комбинирования.

3. Внутрихозяйственные резервы. Они определяют возможности производительности труда (амортизация оборудования, экономия на издержках и т.д)

В заключении можно сделать вывод о рассмотренных основных понятиях, классификации персонала. Так же в данной главе были представлены показатели расчёта эффективности использования труда, такие как: показатель выработки, показатель трудоёмкости. В подразделе 1.3 были изучены пути повышения эффективности использования персонала, факторы роста производительности труда и резервы повышения производительности труда.

2 Анализ персонала и эффективность его использования на РУПП «Смолевичский опытный завод»

2.1 Организационно-экономическая характеристика РУПП«Смолевичский опытный завод»

История создания районного унитарного предприятия «Смолевичский опытный завод» начинается в 1959 году, когда на базе Смолевичской МТС был основан Смолевичский ремонтно-механический завод, вошедший в состав Управления промышленности Миноблисполкома. Территория завода составляла 7,2 га.

Завод имел четыре участка: механический, участок скобяных изделий и мебельной фурнитуры, участок деревообработки и электроучасток. Завод выпускал продукцию: ящики распределительные, электрощитки, скобяные изделия, овощные контейнеры, вентиляторы и многое другое.

В 1979 году завод перешел в ведомство Всесоюзного научно-производственного объединения «Ремдеталь» Министерства Сельского хозяйства СССР и имел название Смолевичский опытный завод ВНПО «Ремдеталь». В это время предприятие строило новые цеха, шла активная реконструкция завода. Мощности предприятия проектировались для обеспечения низковольтной аппаратурой и производства оборудования для восстановления деталей хозяйственного комплекса СССР и были рассчитаны более чем на 500 работающих с одновременным строительство жилья и инфраструктуры поселка. На базе предприятия действовал медпункт, были построены баня и прачечная, сад-ясли на 90 мест, строилось жилье. С распадом СССР и прекращением финансирования прекратилось введение запроектированных мощностей, прекратилось строительство жилья. Было свернуто производство оборудования для восстановления деталей.

Постановлением Совета Министров БССР от 5.11.1989г. №291 «Смолевичский опытный завод» передан в ведение Госагропрома БССР.

В настоящее время предприятие на правах собственности принадлежит Смолевичскому районному исполнительному комитету. В коммунальную собственность из республиканской предприятие было передано на основании Постановления Совета Министров РБ № 870 от 28 июня 2002 года № 269 «О создании комиссии по передаче РУПП "Смолевичский опытный завод" в коммунальную собственность.

Производственные мощности завода сегодня – это 11455 квадратных метров площадей, в т.ч. производственные площади 9188 квадратных метров из них цеха 7579 квадратных метров, а также 95 единиц оборудования. Территория завода в настоящее время составляет 4,392 га.

На сегодняшний момент основными видами продукции на предприятии являются: «Устройства комплектные низковольтные» и «Металлоконструкции сварные». Начиная с 2008 года в структуре производимой продукции произошли существенные изменения, эта тенденция продолжилась и в 2010 году. Если в 2007 году из произведенной продукции -1028 млн.руб «Устройства комплектные низковольтные» составляли 955,9 млн.руб. (92,9%),а «Металлоконструкции сварные» - 72млн.руб.(7,1%), то уже в 2009 году «Устройства комплектные низковольтные» составили -32,6%, а доля «Металлоконструкций сварных» возросла до 67,4%. В 2010 году «Устройства комплектные низковольтные» - 23,5%, «Металлоконструкции сварные» - 76,5%.

Изменения в структуре производимой продукции объясняется тем, что выпуск низковольтной аппаратуры регулируется спросом и предложением на рынке электротехнической продукции Республики Беларусь и Российской Федерации. В связи с незащищенностью рынка электротехнической продукции Республики Беларусь рынок наводнен низкокачественной и дешевой продукцией из России, Китая и других стран. Поэтому предприятие вынуждено функционировать в условиях жесточайшей конкуренции, вести гибкую ценовую политику. Такая ситуация на рынке электротехнической продукции привела к резкому снижению производства низковольтной аппаратуры и увеличению выпуска металлоконструкций сварных, для этого на предприятии имеется оборудование и квалифицированный персонал. РУПП "Смолевичский опытный завод" в настоящее время работает под конкретные заказы покупателей.

По численности персонала и РУПП «Смолевичский опытный завод» относится к категории малого предприятия. Механизация и автоматизация труда на предприятии позволило наращивать объёмы производства, не увеличивая значительно число работников. Рост производительности труда обеспечивается и за счёт хорошей организации и распределения обязанностей.

Основные экономические показатели предприятия представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Основные экономически показатели РУПП «Смолевичский опытный завод».

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. к 2008г. в %
Среднегодовая численность работников, чел.				100,00
Стоимость товарной продукции, млн.руб..	1180,0	1555,0	1699,0	143,98
Стоимость основных производственных фондов, млн.руб.	2144,2	2576,5	2836,3	132,3
Себестоимость проданных товаров, млн.руб.	872,7			131,7
Среднемесячная заработная плата, млн.руб	0,347	0,485	0,592	170,6
Выручка от реализации продукции, млн.руб.				125,6
Фондовооружённость,( млн.руб./чел)	38,3	42,2	50,6	132,1
Фондоёмкость, (руб.)	1,82	1,66	1,67	91,8
Прибыль от продаж (+), убыток (-), млн. руб.	+2,139	+18,252	+7,125	+4,986
Уровень рентабельности продукции (+), убыточности (-), %	+0,25	+1,31	+0,62	+0,37
Уровень рентабельности продаж (+), убыточности (-), %	+0,19	+1,07	+0,51	+0,32

Источник: собственная разработка.

Как видно из данных таблицы 2.1. среднегодовая численность работников в 2008 г. составляет 56 чел., в 2009 г. численность работников увеличилась до 61 чел. Среднегодовая численность работников с 2010 г. от 2008 г. составляет 100 % .

Стоимость товарной продукции в 2008 г. составила 1180,0 млн.руб.,в 2009 г. составила 1555,0 млн.руб., увеличение стоимости наблюдается в 2010 г. 1699,0 млн.руб. Стоимость товарной продукции за период 2010 г. по сравнению 2008г. составила 143,98 %.

За 2010 г. себестоимость продукции увеличилась по сравнению с 2008 г. на 31,7 % и составила 1149 млн. руб.

Соответственно прибыль от продаж продукции в 2009 г. составила 18,252 млн.руб., в 2010 г. предприятие получило меньше – величина составила 7,125 млн.руб.

Таким образом можно сделать вывод о прибыльности производства РУПП «Смолевичский опытный завод».

Предприятие обладает достаточно высоким техническим потенциалом и оснащено широким спектром оборудования, составляющего полный цикл по подготовке и выпуску высококачественной продукции.

Организационная структура управления РУПП «Смолевичский опытный завод» приведена в Приложении 1. Такую форму организации управления можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Она обеспечивает рациональное разделение функциональных обязанностей между подразделениями предприятия и сотрудниками отделов и исключает дублирование выполняемых функций.

2.2 Анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов

Рассмотрим структуру и динамику персонала РУПП «Смолевичский опытный завод» за период 2008 – 2010 годы в таблице 2.2.

Таблица 2.2. – Структура и динамика персонала

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	2010 г. к 2008 г. в %
Чел.	%	Чел.	%	чел	%
Промышленно-производственный персонал:				100,0		100,0	100,0
- Рабочие		66,1		68,9		67,9	102,7
- Служащие		33,9		31,2		32,1	94,7
Всего		100,0		100,0		100,0	100,0

Источник: собственная разработка.

Показатели таблицы 2.2. показывают то, что доля служащих довольно высокая. В 2008 г. доля служащих составила 19 чел., уменьшение доли служащих наблюдается в 2010 г. и составила 18 чел. Структура и динамика служащих с 2010 г. по сравнению к 2008 г. составляет 94,7 %.

Увеличение численность работников в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 2,8 % - 42 чел.

Для характеристики движения рабочей силы необходимо проанализировать динамику следующих показателей:

- коэффициент приёма кадров (Кп.):

количество принятого персонала на работу

Среднесписочная численность персонала - student2.ru Кп.= (2.1.) (2.1)