Показатели использования производственной мощности
1. Для установления степени соответствия производственной мощности различных цехов определяется коэффициент сопряженности ведущего звена предприятия и остальных производственных звеньев (характеризует соответствие пропускной способности ведущих цехов, участков и остальных звеньев предприятия):
kсопр = М2/(М1 · Ру)
где М1, М2 – мощности подразделений, между которыми рассчитывается коэффициент сопряженности;
Ру – удельный расход продукции второго подразделения для производства продукции первого подразделения.
Этот коэффициент позволяет выявить «узкие» места и разработать меры по их устранению. При коэффициенте сопряженности, меньшем единицы, возникает резерв, а при большем единицы – «узкое место».
2.Коэффициент фактического использования мощности (Kисп.м.):
Kисп.м. = Мфакт / Мпл. ,
где Мфакт., Мпл. Производственная мощность фактическая и плановая соответственно.
Лекция 6. Планирование потребности в персонале
В структуру тактического плана входитплан по труду и персоналу.
Значение плана по труду определяется следующими моментами:
-затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и её конкурентоспособность;
-персонал – важный фактор производства, от которого зависит эффективность использования средств и предметов труда;
- в реализации различных инновационных проектов задействовано большое количество работников, эффективность инновационных проектов во многом зависит от работы персонала.
Цель разработки плана по труду и персоналу - определить рациональную (экономически обоснованную) потребность предприятия в персонале и обеспечить эффективное его использование в планируемом периоде времени.
Задачи, решаемые в процессе планирования:
-формирование работоспособного коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;
-формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива предприятия;
-подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала предприятия;
-совершенствование организации труда;
- стимулирование труда;
-создание благоприятных условий для труда и отдыха персонала;
-повышение производительности и качества труда;
- обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда;
- оптимизация средств на содержание персонала.
Взаимосвязь плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана
План по производству и реализации продукции. На основе данных плана (объём продукции) планируется численность персонала. Избыток и недостаток численности персонала отрицательно сказываются на деятельности предприятия.
Потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит своё отражение в соответствующем разделе тактического плана.
Финансовый план и план по фондам характеризуют экономические возможности и результативность хозяйственной деятельности, определяют размер средств, направляемых на оплату труда и, влияют на величину затрат на содержание персонала предприятия. В свою очередь величина затрат на содержание персонала влияет на уровень издержек предприятия и отражается в плане по издержкам.
План инноваций предприятия содержит мероприятия по совершенствованию организации труда, которые прямо или косвенно связаны с уменьшением или увеличением численности персонала и затрат на его содержание в планируемом периоде. На основе этого раздела тактического плана формируются требования к квалификационно-профессиональному уровню персонала предприятия исходя из планируемых изменений в технике, технологии, организации производства, труда и управления.
Разделы плана по труду и персоналу:
План по численности персонала отражает численность всего персонала и его структуру; приём и высвобождение персонала; подготовку персонала, переподготовку и повышение квалификации.
План по труду включает расчёт показателей: производительности труда и трудоёмкости изготовления единицы продукции и планируемого объёма товарного выпуска.
План по заработной плате включает фонд оплаты труда, среднюю заработную плату и отношение между заработной платой и производительностью труда.
План по численности персонала