В каком случае возможно направление задачи КНС на доработку?

1. Поусмотрению начальника цеха.

2. Поусмотрению комитета подразделения.

3. Если цели задачи достигнуты в неполном объеме в соответствии с Картой задачи КНС.

4. По усмотрению руководителя предприятия.

В ходе работы КНС возможно исключение или добавление участников команды?

1. Нет, не возможно.

2. Да, возможно.

3. Возможно, не более одного участника.

4. Возможно, не более двух участников.

Допускается ли наличие двух или более КНС, работающих над одной задачей?

1. Допускается.

2. Не допускается.

3. Допускается, если поставлены две задачи.

4. Допускается, если поставлены более одной задачи.

Могут ли кого-то заставить участвовать в КНС?

1. Могут по команде начальника цеха.

2. Могут по команде куратора цеха.

3. Могут по команде Генерального директора.

4. Нет. Участие в КНС на добровольной основе.

На что должна быть направлена, задача КНС?

1. На снижение затрат и повышение операционной эффективности подразделения.

2. На улучшение бытовых условий.

3. На популяризацию подразделения.

4. На улучшение статистики.

Орган принятия решения повопросом работы КНС?

1. Начальник цеха.

2. Куратор подразделения.

3. Генеральный директор.

4. Комитет подразделения по НС.

После выполнения задачи КНС команда должна ли предоставить какое то подтверждение?

1. Нет, решение принимает начальник цеха.

2. Нет, решение принимает куратор подразделения.

3. Нет, решение принимает комитет подразделения.

4. Да. Команда формирует отчет.

В каких случаях может быть оформлено, и оцениваться как предложение по Системе подачи предложений, решение задачи, поставленной перед КНС начальником подразделения.

1. Предложения, выработанные КНС самостоятельно и не входящие в «Карту задачи КНС». По согласованию участников КНС они могут отказаться от вознаграждения в рамках согласованной «стоимости» решения задачи по КНС и подать своё предложение на общих основаниях по индивидуальной схеме по СПП.

2. Не может.

3. Может лишь как предложение без экономического эффекта.

4. На усмотрение комитета подразделения.

СПП

45) Цель бережливого предложения - повышение эффективности:

1. Производства

2. Управления

3. Финансов

Всего выше перечисленного

46) Максимальное вознаграждение за предложение со значительным экономическим эффектом (поданное, внедренное, подтвержден э/эффект).

Гр.

2. 50 000 гр.

3. 30 000 гр.

4. 150 000 гр.

Максимальное вознаграждение за поданное предложение без экономического эффекта

Гр.

2. 50гр.

3. 30гр.

4. 80гр.

Минимальное вознаграждение за поданное предложение без экономического эффекта

1. 100гр.

Гр.

3. 30гр.

4. 80гр.

Сумма вознаграждения за поданное предложение с незначительным экономическим эффектом

Гр.

2. 500 гр.

3. 5000 гр.

4. 10000 гр.

КтоявляетсяпредседателемКомитетаподразделения по СПП?

1. Менеджер по НС.

2. Заместитель начальника цеха.

3. Генеральный директор.

4. Начальник цеха.

Какоемаксимальноеколичествопредложений в месяцможет подать работник?

1. Нетограничений.

2. 3 предложения.

3. 5 предложений.

4. 10 предложений.

Изкакихисточниковможноузнать о текущемстатусеВашегопредложения?

1. Изпротоколовкомитета по СПП в рапортной на стенде.

2. Менеджера по НС.

3. У свого непосредственногоруководителя.

4. Извсех перечисленнях источников.

Ктоимеет право подать предложение в рамках системыподачипредложений?

1. Менеджер по НС.

2. Начальник цеха.

3. Непосредственный руководитель.

4. Имеют все работники предприятия.

Что значит предложение без экономического эффекта?

1. Экономический эффект менее 100 000 грн в год.

2. Экономический эффект менее 10 000 грн в год.

3. Экономический эффект менее 50 000 грн в год.

4. Экономический эффект менее 1 000 000 грн в год.

Как называют работника подавшего предложения?

1. Рационализатор.

2. Инициатор.

3. Исполнитель.

4. Менеджер.

Какие бывают причины отклонения предложения?

1. Не соответствует нормам охраны труда, снижающие качество, ухудшающие условия труда.

2. Снижающие производство.

3. Не соответствует нормам охраны труда.

4. Снижающие качество.

КПЭ

Что такое КПЭ

1.Ключевые Показатели Эффективности

2.Качественные Показатели Эффективности

3.Количественные Показатели Эффективности

4.Ключевые Позиции Эффективности.

Путеводитель по потерям (ППП)