Предмет организации производства

Минист

Предмет организации производства

Схема предприятия

Роль производительности труда в формировании стран-лидеров

В истории производства

	Капитал
	Закон

Квадрат менеджмента

Четыре базовых блока вопросов,

необходимых при принятии управленческих решений

Право

Управляющий принимает решения, имеющие правовую базу, в противном случае эти решения могут быть опротестованы судом вплоть до выплаты штрафов в административном порядке и уголовного наказания. Базовое законодательство, используемое управляющим:

· Кодекс законов о труде – приблизительно 280 статей о найме, увольнении, льготах, праздниках, сверхурочных работах, правах работника и нанимателя, которые постоянно уточняются и интерпретируются;

· Гражданский кодекс – о владении имуществом предприятия, порядке создания и ликвидации предприятия, гражданской ответственности и т.д.;

· Арбитражное законодательство – о взаимных претензиях юридических лиц в связи с неоплаченными долгами, непоставленной продукцией, которые разбираются в арбитражном суде, по решению которого предприятие может быть названо банкротом в той или иной форме вплоть до ликвидации;

· Уголовный кодекс – устанавливается ответственность за хищения в производстве, увечье и смертельные случаи, распространяющаяся как на нанимателя, так и на работника;

· Налоговое законодательство – законодательство о порядке формирования бюджетов за счет налоговых отчислений и платежей с предприятий. Налоги бывают прямые (встроенные в себестоимость): на имущество, транспорт, социальные отчисления и т.п. и косвенные: НДС, налог на прибыль, акцизы, с оборота и т.д. Существует практика оптимизации налогообложения – обоснованные уклонения от уплаты налогов в связи с получением налоговых льгот для производства, например, льгота по налогу на имущество и прибыль при сумме капитальных вложений на оборот более 20 млн. рублей (до окупаемости, но не более 3-х лет); льгота по налогу на прибыль для образовательных учреждений (полное освобождение); для создания цехов при образовательных учреждениях (если прибыль направляется на нужды учреждений) и другие льготы на все виды налогов при соответствующих условиях. Предприятие должно подстраиваться под оптимизацию налоговой системы. В этом искусство финансистов предприятия.

· Постановления регионального и местного законодательства – существует местная законодательная база области и муниципального округа. Например, в Ярославской области существуют законы, принятые Государственной думой Ярославской области, в том числе перечень приоритетных инвестиционных проектов предприятий области с льготным налогообложением на текущий год и другие имущественные законы и условия квотирования на местном уровне (Рыбинский муниципальный округ).

Все вышеперечисленное законодательство не должно противоречить Конституции. На предприятии для соблюдения законодательства и обжалования судом спорных вопросов существует юридический отдел.

Исследование операций.

Схема конвейера

l – шаг конвейера,

L – длина конвейера.

Характеристики конвейера:

1. Такт поточной линии r=Ф/А_шт=[мин/шт]

2. Темп=1/r=[шт/мин]

3. Скорость V=l/r=[м/мин]

4. Число рабочих мест n_р.м.

5. Длина конвейера L=l*n_р.м.+a

Производственный цикл.

Оперативно-производственное планирование

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ОПП)

Основные системы оперативно-производственного планирования

В зависимости от типов производства применяются следующие системы: позаказная, комплектно-узловая и по группам опережения.

Графические задачи и планирование производственных процессов

(график Ганта, сетевое планирование)

Сетевое планирование

Расчет сетевого графика установки мачты на фундамент

Операция i-j	T [дни]	Примечание
1-2		Заказ фундаментного блока
1-3		Земляные работы
3-4		Установка опалубки
4-5		Бетонирование
5-8		Отвердевание бетона
8-9		Установка фундаментного блока
2-7		Изготовление блока
7-8		Доставка блока
9-10		Установка мачты
1-6		Изготовление
6-9		Доставка

1-2		1-4		3-5		4-6
1-3		2-5		5-6

Планирование затрат в производстве продукции

Планирование денежных потоков для развития предприятия

±	Этапы плана						å
+	Реализация
-	Себестоимость
-	Косвенные налоги
±	Прочие поступления и выплаты
=	сash flow операционное
+	Кредит
-	Погашение кредита, взятого ранее
+	Проценты
=	сash flow финансовое
	Чистая прибыль за отчетный год
	Чистая прибыль от начала проекта						Сумм. чист. приб.

Планирование коммерческих договоров

Управление персоналом

Стили работы руководителя[1]

Стиль руководства – это способ или манера поведения руководителя. Существуют различные классификации стилей. В соответствии с отечественным выделяют три стиля:

1. Автократический или авторитарный стиль характеризуется единоличным принятием решений или чрезмерной централизацией власти. Наблюдаются преимущественно приказные методы в руководстве, дистанция в общении. Достоинства – может поддерживаться хорошая дисциплина, оперативность в принятии решений, высокая ответственность в принятии решений. Недостатки: как правило, плохой психологический климат, менее эффективные и квалифицированные решения, неудовлетворенные потребности людей (вторичные – социальные, уважение и т.д.). Целесообразно использовать в экстремальных ситуациях, можно также использовать при низкой квалификации исполнителей, при низкой квалификации руководителей. Руководители данного стиля испытывают наибольшее количество стрессов. Стиль предпочтителен при решении хорошо структурированных задач. Разновидности авторитарного стиля:

F Патриархальный (послушание по отношению к старшим)

F Харизматический – поклонение кумиру

F Бюрократический.

2. Демократический стиль характеризуется коллективным принятием решений, указания отдаются в виде просьб. При принятии решений руководитель советуется с подчиненными и доверяет их мнению. Достоинства – хороший психологический климат, есть возможность для реализации, принятие более эффективных решений за счет консультаций. Недостатки: размытая ответственность, более длительный срок принятия решения, сложность применения наказания. Целесообразно использовать в коллективах квалифицированных исполнителей, когда работы недостаточно структурированы, при наличии соответствующих традиций и опыта.

3. Либеральный стиль характеризуется тем, что исполнителям сообщаются цели, задачи, а затем в производственный процесс руководитель не вмешивается. Достоинства – развитие и реализация потребностей. Возможны хорошие результаты при высокой мотивации исполнителей. Недостатки: может понизиться авторитет руководителя, возможно появление неформального лидера. Стиль может перерасти в анархический. Целесообразно использовать в форме делегирования полномочий, то есть руководитель ставит задачу и передает ее исполнителю с необходимыми полномочиями. При этом без крайней необходимости не вмешивается в процесс выполнения работы. Необходимое условие – ответственность исполнителя за результаты работы, при этом управленческая ответственность остается у руководителя – за набор персонала, правильную постановку задачи, определение сроков выполнения и обеспечения ресурсами и т.д. Можно использовать при высокой квалификации и мотивации исполнителей.

При определении оптимального стиля определяются личные качества руководителя, условия производства, особенности задач, квалификация и мотивация исполнителей, цели организации.

Темпераменты работника

У работников различают 4 типа темперамента:

ü Холерик – сильный, уравновешенный, подвижный, безудержный.

ü Сангвиник – упорный, жизнерадостный, «живой».

ü Флегматик – медлительный, упорный.

ü Меланхолик – слабый, неуравновешенный.

Минист

Предмет организации производства

Схема предприятия