Выделение тренда на основе регрессионного анализа

Выделение линейной трендовой компоненты – поиск уравнения прямой

Учет сезонной компоненты

•Индекс сезонности – отношение спроса в определенный момент к значению, принятому за базовое.

Индекс сезонности показывает отклонение показателя в некоторый период от среднего и позволяет скорректировать прогноз величины, рассчитанной по методу тренда.

ОБЩИЙ АЛГОРИТМ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ:

•1. Вычисляем формулу тренда по известным периодам.

•2. Рассчитываем значение функции для известных периодов.

•3. Находим индекс сезонности отношением спроса к тренду для каждого квартала.

•4. Делаем прогноз: находим значение функции тренда для искомого периода и умножаем на соответствующий ему индекс сезонности.

2. Формализация процесса разработки управленческого решения. Понятия «ситуация», «проблема», «альтернатива», «критерий». Взаимосвязь понятий.

•Ситуация:состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели. Если цель описывается нормативными значениями показателей, то ситуация в конкретный момент времени описывается фактическими значениями показателей. Выражение «относительно поставленной цели» означает, что для описания ситуации и формулировки цели используется единая совокупность показателей.

1. Понятийный аппарат

•Проблема:Расхождениемежду желаемым и фактическим состоянием объекта организационного управления. Проблема – это противоречие между тем, что субъект управления хотел бы видеть (установлено нормативными значениями показателей, входящих в оценочную систему – желаемое состояние) и тем, что наблюдается в действительности (ситуация). Проблема рассматривается как начальный пункт в потребности выработать и принять решение.

•Альтернатива:возможный или один из возможных, практически осуществимый т.е. достижимый способ разрешения проблемы. Каждая альтернатива характеризуется отличными от других альтернатив составом, последовательностью действий, задействованными ресурсами и приводит к различным значениям показателей деятельности.

•Критерий: Критерий рассматривается как частный случай показателя, если на основе этого показателя делается вывод о различии объектов или наличии у них определенных свойств. В управленческих решениях критерий выступает в качестве средства с помощью которого выбирается единственная альтернатива из возможного перечня. Не имея критерия, субъект управления (руководитель) не имеет возможности принять и обосновать решение.

Критерий выбора альтернативы основывается на показателях, входящих в оценочную систему. И, в частности, может быть расчетным, т.е. рассчитываться на их основе

1. Понятийный аппарат

•Оценочная система - система критериев на основе которой выбирается необходимое решение.

•Разработка УР - комплекс действий, по установлению перечня альтернатив решения проблемы.

•Принятие УР- выбор единственной альтернативы (наилучшей или оптимальной) из перечня возможных, для решения конкретной проблемы в соответствии с поставленной целью.

•Управленческое решение – единственная альтернатива по разрешению проблемы, которую субъект управления выбрал по установленному в рамках его полномочий и ответственности критерию (критериям).

Формализация

3. Общесистемная модель организационной системы. Характеристика групп переменных. Управленческое решение с позиций модели. Проблема «выходных» переменных и пути ее разрешения.

Модель является абстрактно – знаковой и играет роль инструмента, облегчающего понимание сущности процессов, связанных с управленческими решениями.

•Группа X: X=(x1,x2,..,xn) - вектор вводных переменных (или так называемых управляемых факторов)

•Группа Y: Y=(y1,y2,..,ym) - вектор выходных параметров или характеристик. этот набор - количественные характеристики по которым мы оцениваем деятельность организации. При РУР, некоторые из этих характеристик превращаются в критерии.

•Группа W: W=(w1, w2,..,wk) - наблюдаемые, но неуправляемые факторы. Мы можем их измерить, но не можем ими управлять.

•Группа Q: Q=(q1,q2,..,qq) - вектор неуправляемых и ненаблюдаемых факторов. На них мы как не можем влиять, так и не можем их измерить.

2. Положительные результаты успешно реализованного решения могут быть сведены к минимуму или отсутствовать из-за неблагоприятного сочетания факторов групп Q и W. Указанное приводит к появлению понятия «среда реализации альтернатив».

**Среда реализации альтернатив -комплекс обстоятельств, в которых реализуется решение и на который невозможно или почти невозможно влиять (пр. благоприятный или неблагоприятный рынок).