Внутренние переменные организации.

Так как организация – это группа людей, объединенных общей целью и координирующих свою деятельность для ее достижения, то можно сказать, что организация является средством достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего не удается достичь индивидуально.

Цели –это конкретные конечные состояния, полагаемый результат, к которым стремятся подразделения организации, организация в целом и каждый работник. Так, если организация занимается бизнесом, то важнейшая цель – получение прибыли (ГК РФ ст.50, ч.1). Достижение этой цели требует производства товаров и услуг. Прибыль – это результат деятельности, но для достижения этой цели (главной) нужно удовлетворить потребности потребителя в товарах и услугах. Управление в этом случае направлено на получение прибыли, снижение издержек и расширение рыночного сегмента.

Варианты отношения организации к прибыли:

1.максимизация прибыли: в каждой деловой сделке организация стремится получить ее как за счет покупателей, так и за счет снижения

издержек.

2.получение удовлетворительной (средней прибыли): такой размер прибыли, который можно было бы получить при применении такого же

размера капитала в других отраслях.

3. минимизация прибыли: организация отстраняется от любых рисковых сделок.

Получение прибыли как цель отражается в следующих показателях: 1) рентабельность; 2) производительность. Кроме того, цели организации могут определяться и неприбыльной мотивацией: например, удовлетворить потребителей товарами и услугами, лидерство на рынке, достижение высокого имиджа компании, высокая техническая эффективность, концентрация научных исследований и разработок, минимизация издержек.

Эти цели характерны для гос. бюджетных и некоммерческих организаций и гос. органов, которые производят товары и услуги в рамках бюджетных ограничений. Для таких организаций немаловажной целью является социальная ответственность.

Цели организации.

Цель	Показатель	Недостатки
1. Максимизация прибыли	Большое количество прибыли в денежном выражении	1. Пренебрежение риском 2. Ориентация на короткий период 3. Игнорирование менеджмента 4. Потребность в срочных ресурсах
2. Максимизация акционерного капитала	Наивысший курс обыкновенных акций	1. Возможно расстройство управления 2. Не предполагается какой-либо устойчивой связи между курсом акций и эффективностью управления
3. Удовлетворение существующим поло- жением дел	Удовлетворение каждого и поддержание существующего положения	1. Предполагаются только частичные решения 2. Уязвимо к конкуренции 3. Ведет к неопределенным целям
4. Максимизация управленческого возна- граждения	Максимально возможное жалование	1. Уменьшение прибыли
5 Социальная ответственность	Достижение социальной справедливости	1. Снижение эффективности и рост цен 2. Уязвимость конкуренции

Структура организации –это логическое взаимоотношение уровней управления для эффективного достижения целей организации.

Важные структурные переменные: 1) специализированное разделение труда; 2) сфера контроля.

Специализированное разделение труда – это закрепление работы за специалистами, т.е. теми, кто ее выполняет лучше других. Источники, подтверждающие наличие специализированного разделения труда, датируются 5 тысячелетием до н.э.

В каждой сложной организации существует горизонтальное разделение труда, т.е. специалисты группируются по функциональным отраслям.

Целесообразность и эффективность организации определяют:1) конкурентоспособность организации; 2) производительность.

Кроме того, в организации создается иерархия уровней управления, т.е. возникает формальная подчиненность персонала на каждом уровне.

Сфера контроля –это число лиц, подчиненных одному руководителю. Широкая сфера контроля – это если одному руководителю подчиняется большое количество людей. Широкая сфера контроля создает плоскую структуру управления.

Если малое количество подчиненных, то это узкая сфера контроля,которая создает многоуровневую структуру управления.