Размещение госзаказа по производству изделий
В регионе работают 4 химических завода. Им предложено принять участие в конкурсе по размещению госзаказа на производство изделий пяти наименований в объемах, приведенных в таблице.
Наименование изделия | ||||
А1 j A2 | A3 | А4 | А5 | |
Объем заказа (шт) | 350 | 250 |
Мероприятие | Трудовые ресурсы (чел. дни) | Финансовые ресурсы (млн. руб.) | Производственные площади (м2) | Экономический эффект (млн. руб.) |
Закупка станков сЧПУ | ||||
Текущий ремонт | - | |||
Монтаж транспортного конвейера | ||||
Установка рельсового крана | 12 000 | |||
Ввод системы контроля качества | - | |||
Разработка автоматизированной системы управления |
Каждый из заводов представил несколько вариантов годовой производственной программы по выполнению госзаказа и соответствующие финансовые условия.
Варианты завода 1 | Варианты завода 2 | Варианты завода 3 | Варианты завода 4 | |||||||
Наименование изделия | 1 | |||||||||
А1 | - | - | ||||||||
А2 | - | - | ||||||||
A3 | ||||||||||
А4 | - | - | - | - | ||||||
А5 | - | - | ||||||||
Объем финансирования (млрд. руб) |
80
Часть 1. Поиск решений на электронных таблицах
Задачи для исследования систем управления
81
Каковы минимальные затраты на выполнение госзаказа? Какой вариант размещения заказа обеспечивает его выполнение при минимальных объемах финансирования?
6.3. Распределение заказовна производство работ
Фирма распределяет заказы на разработку пяти программ между пятью программистами.
В таблице приведены оценки времени разработки программ (в днях), данные самими программистами. Каждый программист оценил свои условия оплаты труда ($/день) в соответствии с таблицей.
Программист | Время, требуемое для разработки программы (в днях) | ||||
Пр1 | Пр2 | ПрЗ | Пр4 | Пр5 | |
Петров | |||||
Иванов | |||||
Сидоров | |||||
Никитин | |||||
Волков |
Решите задачу о назначении программистов на разработку программ. Какие минимальные затраты несет фирма при предложенном назначении? Каков минимальный срок выполнения всего объема работ, выполняемых фирмой?
Программист | Оплата труда ($/день) |
| Петров | |
Иванов* | |
Сидоров | |
Никитин | |
Волков |
Фирма рассматривает возможности сокращения затрат на работы по программированию. Для этого предлагается два варианта:
• сократить сроки выполнения работ на 10 % с одновременным
повышением ставок оплаты на 5 %;
• увеличить сроки выполнения работ на 10 % с одновременным
сокращением ставок на 5 %.
Оправданы ли эти варианты и как они изменяют назначения программистов?
Город | П | Г2 | ГЗ | Г4 | Г5 |
Спрос($) |
6.4.Назначение торговых агентов
Предприятие по производству головных уборов рассматривает возможности освоения новых рынков сбыта в пяти городах. Возможности сбыта невелики, так что в каждый город достаточно направить по одному торговому агенту.
Представитель предприятия | |||||||
Оценка степени освоения рынка | 0,75 | 0,6 | 0,55 | 0,8 | 0,5 | 0,45 | 0,65 |
Данные таблиц содержат оценки спроса на изделия предприятия и оценки степени освоения рынка семью представителями предприятия, которые могут быть использованы в качестве торговых агентов в осваиваемых городах.
Сделайте назначения на должности пяти торговых агентов, приводящие к максимальному сбыту продукции предприятия. Каков максимальный общий объем реализации продукции?
Предприятие рассматривает возможность послать в города Г2 и ГЗ по два торговых агента, разделяя эти города на две «сферы влияния». Приведет ли это решение к росту объемов реализации продукции? Какие представители предприятия должны быть назначены в эти города для достижения максимального общего объема реализации?
Предприятие рассматривает возможность послать в города Г4 и Г5 одного торгового агента в связи с небольшими объемами сбыта. Оправдано ли это решение?
6.5. Выбор варианта хранения нефти
Нефтеперерабатывающее предприятие использует в производстве нефть трех сортов (1, 2 и 3). Резервные запасы нефти каждого сорта должны быть не меньше соответственно 20, 40 и 60 тыс. т. Для хранения нефти могут быть использованы 4 резервуара емкостью 25, 30, 35 и 40 тыс. т. Затраты на хранение одной тонны нефти сорта 2 на 10 %
Часть 1. Поиск решений на электронных таблицах
Задачи для исследования систем управления
выше, чем сорта 1, а сорта 3 — на 20 % выше, чем сорта 1. Смешение нефти разных сортов при хранении не допускается.
Сколько резервуаров следует использовать?
Как распределяются сорта нефти по резервуарам?
Каковы минимальные затраты на хранение нефти?
Целесообразно ли устанавливать дополнительный резервуар объемом 20 тыс. т?
6.6. Выбор варианта реконструкции предприятия
Для реконструкции машиностроительного предприятия было представлено на выбор 10 проектов, каждый из которых характеризуется четырьмя агрегированными показателями и ежегодной ожидаемой прибылью, представленными в таблице.
Агрегированный показатель проекта | Варианты проектов | Объемы доступных ресурсов | |||||||||
Затраты труда (нормо-час) | АО | ||||||||||
Затраты энергии (тыс. кВт) | |||||||||||
Расходы на материалы (млн. руб.) | |||||||||||
Финансовые средства (млн. руб.) | |||||||||||
Ожидаемая прибыль (млн. руб.) | 8,5 | 8,8 | 8,7 | 8,9 |
При выборе проектов необходимо учесть ряд ограничений технологического характера:
• одновременно может быть реализовано не более семи проектов;
• пятый и восьмой проекты взаимно исключают друг друга;
• первый проект может быть реализован лишь при условии реа
лизации второго;
• четвертый проект может быть реализован лишь при условии ре
ализации хотя бы одного из двух проектов: либо третьего, либо
десятого.
Выбрать проекты для реконструкции предприятия, обеспечивающие максимальную ожидаемую прибыль. Каков размер этой прибыли?
6.7. Выбор плана развития объединения
Объединение кабельной промышленности состоит из трех заводов. Номенклатура выпускаемых изделий включает три позиции: кабель силовой, провод для осветительных установок, провод обмоточный.
Вариант | Производство кабельных изделий по годам | Затраты за 3 года | ||||||||
кабель | провод силовой | провод обмоточный | ||||||||
6,9 | 8,0 | 10,37 | 2,8 | 3,0 | 4,0 | |||||
8,6 | - | - | ||||||||
7,8 | 8,7 | - | - | |||||||
- | - | - | ||||||||
- | - | - | ||||||||
- | - | - | - | - | - | - | ||||
Потребность |
При планировании развития объединения на три года разработаны 3 варианта (1+3) для завода 1, 2 варианта (4+5) — для завода 2 и один (6) — для завода 3. (В таблице все данные в условных единицах.)
Требуется выбрать варианты для включения в план развития объединения, обеспечивающие удовлетворение заданной потребности в кабельных изделиях и реализуемые с минимальными затратами. Каковы эти затраты?