Общая схема алгоритма организационного проектирования производственных систем

Схема алгоритма организационного проектирования ПС в машиностроении представлена в таблице 1.

Таблица 1. Алгоритм организационного проектирования ПС в машиностроении.

Этап	Задачи этапа	Работы, средства
	Анализ. Комплексное исследование предприятия как системы. Диагностика финансового состояния. Определение общей рентабельности изделий, цехов, участков. Элементный аспект. Функциональный аспект. Анализ – это не просто диагностика, но и построение гипотез относительно причин состояния. Первая гипотеза – основа сегодняшнего реформирования  микроуро-вень, предприятие – основа реформирования и реструктуризации ПС в машиностроении	Дается общая характеристика предприятия. Проводится анализ финансового состояния, анализ прибыльности продукции (рентабельности), анализ затрат. Изучается состав и специализация элементов ПС, изучаются и определяются функции каждого технологического передела. Изучается и определяется совместимость элементов производственной структуры ПС. Изучается и определяется соответствие мощностей технологических переделов ПС по уровню развития НТП.
	Анализ - синтез, проектирование товара-продукта	Дается характеристика товара (технико-экономическая), определяется целевое назначение. Формулируется структура потребностей. Определяются отличительные особенности товара (характеристики, отличные от аналогов). Дается оценка конкурентоспособности товара. Оценивается жизненный цикл товара. Изучаются и определяются возможные варианты специализации и кооперации производства. Проводится разработка товарных инноваций
	Анализ и оценка конкурентной среды и положения предприятий на товарных рынках. Маркетинг бизнеса. Организационное проектирование внешней среды ПС. Разработка стратегий	Проводится формирование образа потребителя, дается оценка сегмента рынка конкретного потребителя, определяются стратегии маркетинга фирмы, ценообразование, ценовая политика фирмы, каналы сбыта продукции, условия поставки и продаж, материально-техническое снабжение, послепродажное обслуживание. Разрабатывается идея образа (имиджа) фирмы и ее фирменного стиля, реклама продукта и реклама фирмы. Изучаются и определяются тенденции развития товара-продукта и возможные объемы реализации и производства.
	Синтез организационной структуры ПС. Проектирование внутренней среды производственной системы. Элементный синтез по каждому технологическому переделу. Определение характеристик товара-продукта как объекта производства. Определение технологического процесса (с учетом жизненного цикла продукта).	Изучается и определяется система принципов организации производства для каждого технологического передела. Проводится разработка продуктовых, технологических, технических, организационных, смешанных инноваций. Уточняется соответствие характеристик каждого основного элемента ПС в рамках каждого технологического передела:
	Определение характеристик применяемого оборудования. Определение характеристик организации труда. Определение характеристик организации производства. Формирование производственной структуры. Формирование центров ответственности (центры прибыли, центры затрат). Если велика потребность в жесткой кооперации, то лучше формирование центров затрат. При слабой кооперации - лучше формирование центров прибыли. Определение характеристик системы управления ПС. Формирование 1 структуры управления	по объему реализации продукта (для себя и на сторону); по уровню НТП Разрабатываются варианты придания подразделениям статуса внутренней правосубъектности. Организуется диспетчирование внутреннего оборота предприятия
	Разработка проекта реструктуризации конкретной ПС в машиностроении. Календарное планирование и управление организационного проекта	Разрабатывается сетевая модель работ. Проводится ресурсная оценка работ и путей сетевого графика, проводится оптимизация графика. Рассчитываются резервы путей, проводится оценка и управление рисков. Формируется команда для проведения реструктуризации. Проводится подготовка документов по реструктуризации
	Разработка финансовой характеристики программы (проекта) реструктуризации. Оценка эффективности программы. Реализация финансовой программы (проекта) реструктуризации	Проводится оценка финансовых характеристик программы (проекта). Проводится оценка эффективности программы. Разработка схемы ответственности и стимулов участия. Разработка системы управления, в том числе контроля за процессом реструктуризации. Разработка системы оперативного вмешательства в ход проекта, выявление причин отклонения и корректировка программ

Внешняя среда производственной системы - это ее окружение, рынок, сложный механизм спроса, предложения, множество взаимосвязей. Невозможно учесть все факторы воздействия внешней среды на производственную систему, поэтому необходимо укрупнить, ограничить и систематизировать рассмотрение и анализ внешней среды теми аппаратами, от которых в решающей степени зависит успех организации.

Для условий организационного проектирования необходимо понять как общие тенденции изменений внешней среды, характерные для экономической ситуации сегодняшнего мира, так и специфику внешней среды реформируемой России, сложный комплекс ее производственного потенциала и особый, без каких-либо аналогов, механизм оптимизации всех элементов производственного потенциала.

Общие тенденции изменений внешней среды строятся на базе группы взаимосвязанных концепций, в которых организация и устройство общества будущего прогнозируется сквозь призму общечеловеческих, глобальных проблем. Для этих концепций наиболее характерны следующие особенности.

Во-первых, они основываются на признании необходимости изменения сложившегося в мире научно-технического и производственного порядка, при котором невозможно предотвратить дальнейшее обострение проблем. Это проблемы рынков, инвестиций, технологий, персонала, управления.

Во-вторых, грядущий миропорядок должен быть прежде всего стабильным и устойчивым. В нем должна быть исключена какая-либо вероятность осуществления коренных революционных преобразований в социальном устройстве общества, созданы условия, обеспечивающие эволюционное изменение в общество всеобщего благоденствия.

В-третьих, в обществе будущего основные проблемы должны будут иметь демографическую, природно-естественную и научно-техническую природу и должны разрешаться посредством регулирования, на основе широкого распространения новых ценностей и добровольного принятия нового стиля жизни.

В-четвертых, реформирование и реструктуризация производственных систем возможны лишь при обязательности наличия и ис полнения и системного общественного правового поля (экономического, социального, юридического и т. п.).

В-пятых, повышение эффективности промышленного производства, максимизация прибыли возможны лишь на основе постоянной перестройки (развития) производственной системы. Цели развития требуют учета и разработки новых потребностей, производства новой продукции, создания нового механизма использования нововведений, перестройки производства, новой степени научно-технического развития.

Указанные основные общие тенденции изменения внешней среды обязательно предопределят следующие (общие для производственных систем машиностроения) изменения.

Общая тенденция изменения потребностей идет в направлении количественного роста и индивидуализации потребления. Как следствие этого для промышленности в целом и для машиностроения в частности обязательным становится снижение типа организации производства.

Снижение типа организации производства приведет к образованию производственных комплексов с различной специализацией производственных единиц. В большей мере - технологических, но одновременно с появлением предметных и подетальных производств. Эта новая экономически обоснованная специализация потребует принципиально новой кооперации производства. Основной производственный процесс теперь может быть организован и по отдельным стадиям производства (заготовительная, обрабатывающая, сборочно-отделочная стадии).

Организационное проектирование машиностроительных предприятий начинается с изменения критериев оптимальности производственной структуры.

Критерием оптимальности системы рыночной экономики должно быть соответствие каждого технологического передела требованиям рынка, НТП, возможностям капитала. Изменение критерия оптимальности внутренней среды предприятия меняет производственную структуру: и ее состав, специализацию, взаимосвязи; меняет организацию производства, оперативно-календарное планирование, управление, организационное проектирование.

Рис. 2. Схема организационного проектирования производственных систем

Этап 1. Организационное проектирование внешней среды производственной системы.

Этот этап включает проектирование продукта фирмы, формирование образа продукта, жизненный цикл товара, маркетинг бизнеса.

На данном этапе решаются вопросы соответствия технико-экономических характеристик продукта фирмы как товара потребностям рынка. Определяется емкость рынка, план продаж и соответственно план производства.

Этап 2. Проектирование внутренней среды производственной системы.

На этом этапе анализируется производственный процесс изготовления продукта. С позиций экономической рациональности организации собственных производств анализируется каждый технологический передел основного, вспомогательного и обслуживающих производств.

Каждый технологический передел ПС представляет собой производственный модуль организационного проектирования, работа которого экономически эффективна в рамках его мощностей, типа организации производства производственного потенциала.

Каждый технологический передел (модуль) связан с материнской фирмой ПС планами кооперированных поставок на основе внутрифирменных поставок на базе внутрифирменных договоров. Загрузка свободных мощностей производственного модуля производится по возможным заказам сторонних предприятий и организаций.

Этап 3. Календарное планирование и управление организационного проекта производственной системы машиностроения.

В методических указаниях предложен перечень основных работ по организационному проектированию ПС на примере проектирования механического цеха.

В процессе организационного проектирования ПС студент должен выполнить следующие основные работы:

· дать производственную характеристику продукции (услуг);

· рассчитать число рабочих мест проектируемой производственной структуры цеха;

· определить тип производства;

· выбрать общий вид специализации производственного цеха;

· определить вид классификации изготавливаемой продукции;

· рассчитать количество производственных подразделений;

· уточнить технологические маршруты изготовления продукции;

· осуществить классификацию изготовляемой продукции;

· установить номенклатуру продукции каждого подразделения;

· уточнить специализацию подразделений на основе организационно-плановых показателей;

· выбрать форму и рассчитать возможный вариант поточного производства;

· рассчитать необходимый вид вспомогательного производства

· рассчитать потребный парк оборудования (основное, вспомогательное), с возможным выполнением внутрицеховой кооперации;

· рассчитать численность работников цеха;

· обосновать структуру управления ПС;

· рассчитать потребность в площадях;

· обосновать выбор здания, компоновку подразделения и расстановку оборудования;

· рассчитать технико-экономические показатели ПС;

· по согласованию с руководителем проекта выполнить элемент научной работы студента (НИРС);

· выполнить планировку оборудования и компоновку площадей цеха.

1.3 Требования к оформлению и порядок защиты проекта.

Курсовой проект оформляется в виде расчетно-пояснительной записки и чертежа с графическим изображением планировки ПС на листах формата А1 в соответствии с ЕСКД.

Пояснительная записка к проекту должна содержать в указанной ниже последовательности:

n титульный лист;

n задание по курсовому проектированию;

n содержание (оглавление) пояснительной записки;

n основную часть, в которой раскрываются все перечисленные выше этапы организационного проектирования ПС;

n заключение;

n список использованной литературы;

n приложения (если таковые имеются).

Текст расчетно-пояснительной записки должен быть выполнен в машинописном или компьютерном варианте.

Все страницы, таблицы, эскизы и схемы должны быть пронумерованы, и в тексте записки следует ссылаться на их номера. Таблицы (нумерация таблиц проставляется слева, после пробела пишется полное название таблицы), схемы и графики (пишется полное слово: схема, график, после пробела пишется полное их название), необходимо разместить в соответствующих тексту записки местах, либо поместить как приложения в конце записки.

План проектируемого цеха (участка) выполняется на чертежной бумаге карандашом в масштабе 1:100 с соблюдением всех требований ЕСКД. Возможно выполнение чертежа на компьютере в одном из графических редакторов, например Auto Cad.

Титульный лист оформляется в соответствии с требованиями ЕСКД (см. пример титульного листа в конце методички).

Курсовой проект печатается 16 шрифтом, через 1 интервал (таблицы – 14, только при необходимости 12).

Курсовой проект представляется на кафедру за три дня до защиты.

Презентация и защита курсового проекта осуществляется перед комиссией, сформированной из ведущих преподавателей кафедры, после проверки руководителем его содержания и качества оформления.

Исходные данные

1.Индивидуальное задание (Приложение 2).

2.Описание изделий (Приложение 1.1)

3.Производственно-техническая характеристика деталей (Приложение 1, разделы 2.1, 2.2 по вариантам задания и отдельный массив на магнитных или бумажных носителях).

4.Нормативно-справочные материалы по проекту (Приложение 1, разделы 2.3, 2.4, 2.6).

5.Операционно-технологические карты (Приложение 1, разделы 2.5).

6.Специальная научная литература для выполнения работы (Список специальной литературы представлен в конце методических указаний).

7.Ведомственные справочники и нормативные материалы, лекции а так же рекомендуемая к использованию литература.

Исходные данные могут выдаваться студенту, как на бумажных носителях, так и в электронном варианте на дискете.*