Организация и нормирование труда на предприятии
В научном значении процесс труда - это целесообразная деятельность человека, направленная на преобразование природных ресурсов в готовую продукцию, предназначенную для удовлетворения потребностей людей. С организационной стороны процесс труда требует соединения и координации всех производственных факторов (собственно труд, предметы труда и средства труда) в единую систему.
Организация труда - это совокупность мер, направленная на рациональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности работающих. Рациональная организация трудовых процессов предполагает потребление наименьшего количества трудовых ресурсов на установленный объем производства продукции.
Можно выделить следующие функции организации труда на предприятии.
2. 1. Ресурсосберегающая функция направлена на экономию ресурсов: рабочего времени, сырья, материалов, энергии. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. На ресурсосбережение нацелены не только технологии, но и организация труда. Функция оптимизации проявляется в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда. Оптимизация трудовых процессов занимает центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.
3. Функция формирования эффективного работника: осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучение, систематическое повышение квалификации.
4. Функция сохранения здоровья и работоспособности трудящихся проявляется в создании безопасных, здоровых и благоприятных условий труда, в повышении содержательности и привлекательности труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.
Рациональная организация труда предполагает такой способ соединения всех элементов трудового процесса в единую взаимосвязанную систему, при которой будет использовано наименьшее количество трудовых и материальных ресурсов (рабочей силы, предметов труда и средств труда) на выполнение производственной программы. Улучшение организации труда - одна из действенных мер повышения качественных показателей работы и эффективности производства. К ключевым направлениям организации труда в современном производстве относятся:
—разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, что создает экономические основы для специализации рабочих мест, роста профессиональной квалификации рабочих и производительности труда;
—рационализация приемов и методов труда на основе исследования и проектирования трудовых процессов;
—организация и обслуживание рабочих мест;
—нормирование труда;
—совершенствование практики мотивации и стимулирования продуктивности труда;
—охрана труда и техника безопасности, улучшение условий труда;
организация подбора, подготовки и повышения квалификации кадров.
Нормирование труда - необходимый составляющий элемент организации труда. Цель нормирования труда - определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение определенных операций и объема работ в конкретных организационно-технических условиях производства. Необходимыми считаются затраты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления.
Техническое нормирование труда на предприятии взаимосвязано со всеми основными направлениями научной организации труда и включает:
—систематическое изучение организации производственных процессов, организации труда, исследование затрат рабочего времени на выполнение нормируемой операции;
—разработку нормативов для установления технически обоснованных норм;
—определение норм: времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости;
—организацию освоения норм, контроль и анализ выполнения рабочими установленных норм и разработку мероприятий, способствующих росту производительности труда.
Нормирование труда на предприятии обеспечивает:
—определение плановой трудоемкости изготовления продукции;
—расчет необходимой численности работников по профессиям и по квалификации;
—оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;
—обоснование плана повышения производительности труда;
—расчет производственных программ цехов, участков, отдельных рабочих мест;
—определение количества необходимого оборудования;
—оценку внедрения новой техники;
—оценку организационного уровня рабочих мест.
Нормирование труда - элемент управления, эффективно влияющий на снижение трудовых затрат в структуре себестоимости продукции, способствующий выявлению и использованию резервов повышения производительности труда, улучшению использования производственных мощностей, в конечном итоге - повышению эффективности производства. Важную роль нормирование труда играет в решении социальных задач.