Сущность, задачи и осн направления организации труда, трудовой процесс
СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ОСН НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА, ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС
Организации труда — упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, которая основана на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса и направлена на получение высоких конечных результатов.
Задачи:Все перечисленные задачи решаются в комплексе.
1) Технико-технологические- влияние организации и нормирования труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов.
2) Экономические—создание системы, обеспечивающей максимальную производительность труда, минимальную себестоимость продукции
3) Психофизиологические — создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность
4) Социальные — повышение содержательности и привлекательности труда за счет выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, Направления:
1) Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда.
2) Организация рабочих мест (оснащение средствами и предметами труда
3) Обслуживание рабочих мест.
4) Оптимизация труд. процесса (обеспеч-я макс-й экономии раб.времени.
5) Создание благоприятных условий труда на рабочих местах.
6) Аттестация и рационализация рабочих мест.
7) Нормирование труда.
Трудовой процесс—действия исполнителей по целесообразному изменению предмета труда.
Структура трудового процесса:
1) Трудовое движение— это однократное перемещение рабочего органа исполнителя (корпуса, ног, рук, кистей рук, пальцев).
2) Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами исполнителя («взять деталь»).
3) Трудовой прием — это законченная совокупность трудовых действий («установить деталь в патрон станка»).
Принципы организации трудового процесса:
1) Экономия движений. 2) Непрерывность движений
3) Простота движений.
4) Параллельность работы
5) Оптимальное сочетание умственной и физической нагрузки.
6) Ритмичность 7) Оптимальный подбор кадров.
8) Повышение содержательности труда (при монотонности ↓ производительность).
СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ОСН НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА, ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС
Организации труда — упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, которая основана на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса и направлена на получение высоких конечных результатов.
Задачи:Все перечисленные задачи решаются в комплексе.
1) Технико-технологические- влияние организации и нормирования труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов.
2) Экономические—создание системы, обеспечивающей максимальную производительность труда, минимальную себестоимость продукции
3) Психофизиологические — создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность
4) Социальные — повышение содержательности и привлекательности труда за счет выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, Направления:
1) Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда.
2) Организация рабочих мест (оснащение средствами и предметами труда
3) Обслуживание рабочих мест.
4) Оптимизация труд. процесса (обеспеч-я макс-й экономии раб.времени.
5) Создание благоприятных условий труда на рабочих местах.
6) Аттестация и рационализация рабочих мест.
7) Нормирование труда.
Трудовой процесс—действия исполнителей по целесообразному изменению предмета труда.
Структура трудового процесса:
1) Трудовое движение— это однократное перемещение рабочего органа исполнителя (корпуса, ног, рук, кистей рук, пальцев).
2) Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами исполнителя («взять деталь»).
3) Трудовой прием — это законченная совокупность трудовых действий («установить деталь в патрон станка»).
Принципы организации трудового процесса:
1) Экономия движений. 2) Непрерывность движений
3) Простота движений.
4) Параллельность работы
5) Оптимальное сочетание умственной и физической нагрузки.
6) Ритмичность 7) Оптимальный подбор кадров.
8) Повышение содержательности труда (при монотонности ↓ производительность).