Концепция комплексного социально-экономического развития региона.
Главное назначение концепции – определение стратегических ориентиров и целей развития региона, основных направлений и механизмов их реализации.
Разделы:
· Оценка исходной социально – экономической ситуации в регионе
· Стратегические цели и приоритеты социально - экономического развития в регионе
· Основные направления реализации стратегических целей социально – экономического развития
· Механизм реализации концепции социально - экономического развития региона
Важнейшие аспекты проведения анализа:
- исследование уровня и качества жизни населения региона;
- определение величины и эффективности социально-экономического потенциала региона;
- исследование вклада региона в решении федеральных и межрегиональных проблем.
В процессе формирования системы целевых установок развития региона целесообразно провести отбор важнейших, наиболее приоритетных проблем, включая их классификацию, обобщение, ранжирование и уточнение.
Механизм реализации концепции социально-экономического развития региона заключается в целенаправленном воздействии структур представительной власти на все субъекты хозяйствования, вне зависимости от форм собственности в интересах достижения намеченных стратегических целей региона.
Важнейший элемент- организационная структура регионального управления, поскольку в реализации концепции задействованы все звенья аппарата управления; кадровое обеспечение органов регионального управления.
Стратегическое планирование развития крупных городов и городских агломераций.
Механизм стратегического планирования развития города включает в себя три ключевых уровня:
1.Собственная экономическая стратегия (в узком смысле)- выраженное документально представление о желаемом будущем состоянии экономики города и о системе мер и ресурсов, используемых властями города для приближения этого будущего.
2.Стратегический план экономического развития – комплект документов, включающих собственно стратегию и блоки документов по ее реализации, набор стратегических программ и проектов и двухгодичный план мероприятий подразделений местной власти по реализации экономической стратегии.
3.Механизм стратегического управления (экономическая стратегия как процесс) – система стратегических документов, рассматриваемая в совокупности с организационными структурами и процедурами.
Типовая структура комплекта документов стратегического плана развития города состоит из трех блоков:Аналитический,экономическая стратегия, средне- и долгосрочные управленческие программы.
Основные типы управления городской агломерацией:
Ассоциативный (координационный) тип управления городской агломерацией предполагает, что органы власти всех городов и поселков, входящих в ее состав, решают общие проблемы развития городской агломерации на основе созданной ими ассоциации. Этот тип управления наиболее распространен в настоящее время, но отличается достаточно низкой эффективностью.
Промежуточный тип управления городской агломерацией предусматривает, что государство законодательно закрепляет за главным городом агломерации ряд приоритетов в решении общих проблем развития агломерации и выборе механизмов управления ею.
Стратегическое планирование развития предприятий.
Планирование – это умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.
Стратегическое планирование – это концепция выживания и развития предприятия в определенных условиях, на базе которой дается конкретное представление о том, каким должно быть предприятие в будущем, в каком окружении ему предстоит функционировать, какую долю и стратегию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества и какие изменения должны быть осуществлены на предприятии.
Принципами планирования предприятия являются:
1)принцип единства (холизма) предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер. )
2)принцип участия членов предприятия в процессе планирования;
3) принцип непрерывности предполагает непрерывный процесс планирования в рамках установленного цикла;
4) принцип гибкости, т.е. способность планов менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств,
5) принцип точности, т.е. планы должны быть конкретизированы и детализированы
Типы внутрифирменного планирования:
1. По степени неопределенности(на жестких обязательствах, под личную отвестственность, приспособл.к случайным обстоятельствам)
2. По времени ориентации идей планирования: - реактивное,интерактивное итд
3. По горизонту планирования различают:долгоср,среднеср,краткоср.
4 основных вида управленческой деятельности:
1. Распределение ресурсов
2. Адаптация к внешней среде
3. Внутренняя координация
4. Осознание организационных стратегий
Процесс определения развития (стратегии) можно разделить на два больших этапа:
1.Процесс стратегического планирования – разработка набора стратегий от базовой стратегии предприятия и кончая функциональными стратегиями и отдельными проектами.
2.Процесс стратегического управления – реализация определенной стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.
ДИСЦИПЛИНА «АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
1.Роль планирования в финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Финансовое планирование необходимо для защиты предприятия от влияния негативных внешних факторов, для обеспечения финансовой устойчивости, достижения высокого результата финансово-хозяйственной деятельности. В рыночной экономике, где развита конкуренция, где налоговое законодательство сурово в своих нормах, планирование позволяет защитить предприятие и обезопасить от неожиданного ухудшения финансового состояния и, возможно, даже банкротства.
Главная цель разработки финансового плана - дать предприятию полную картину: из каких источников и когда будут поступать деньги, на какие цели будут использованы и каким будет финансовое состояние к концу периода.
Использование планирования создает для фирмы следующие преимущества:
• способствует более эффективному использованию и распределению ресурсов и повышению ответственности руководителей различного уровня за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы;
• улучшает координацию действий между структурными подразделениями фирмы;
• повышает возможности оперативного обеспечения руководства полезной для него информацией;
• дает возможность подготовиться к изменениям во внешней рыночной среде;
• создает возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных видов деятельности, которые осуществляет или планирует осуществлять в будущем организация.
В условиях рыночной экономики эффективное управление предприятием предполагает, в первую очередь, оптимизацию ресурсного потенциала предприятия; при этом повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами