Методы разработки сметы затрат.

В процессе разработки сметы затрат на производство в отечественной экономической науке и практике широко применяю три основных метода:

1) сметный метод — на основе расчета затрат в масштабах всего предприятия по данным всех других разделов плана;

2) сводный метод — путем суммирования смет производства отдельных цехов, за исключением внутренних оборотов между ними;

3) калькуляционный метод — на основе плановых расчетов по всей номенклатуре продукции, работ и услуг с разложением комплексных статей на простые элементы затрат.

Сметный метод является наиболее распространенным на российских промышленных предприятиях. Его применение обеспечивает тесную взаимоувязку и приведение в единую систему расчетов комплексного плана. При этом методе все затраты на производство по отдельным элементам сметы находятся по данным соответствующих разделов годового плана.

Сводный метод составления сметы затрат на производство предусматривает предварительную разработку и свод в единую систему общих затрат по цехам основного и обслуживающего производства. В цеховую смету затрат включаются две группы расходов:

1) прямые издержки данного цеха на материальные ресурсы и комплектующие детали, основная и дополнительная заработная плата, начисления на зарплату, амортизационные отчисления и прочие денежные расходы;

2) комплексные расходы на услуги других цехов, а также цеховые расходы и пр.

Разработку цеховых смет затрат на производство продукции рекомендуется начинать с заготовительных подразделений предприятия, затем вспомогательных цехов, а после них следует переходить к механообрабатывающим и сборочным цехам. Сводная смета затрат предприятия составляется путем суммирования цеховых смет с последующим исключением из общей суммы внутреннего оборота и корректировкой имеющихся производственных запасов.

Калькуляционный метод разработки сметы затрат на производство продукции основан на использовании выполненных расчетов или калькуляций себестоимости всех без исключения видов продукции, работ или услуг, запланированных в годовой производственной программе предприятия, а также остатков незавершенного производства и расходов будущих периодов. На основе имеющихся расчетов себестоимости отдельных изделий с учетом годовых объемов производства разрабатывается шахматная ведомость, содержащая все экономические элементы и калькуляционные статьи расходов.

68.Особенности планирования затрат в цехах обслуживающего хозяйства предприятия.

В цеховую смету затрат включаются две группы расходов:

1) прямые издержки данного цеха на материальные ресурсы и комплектующие детали, основная и дополнительная заработная плата, начисления на зарплату, амортизационные отчисления и прочие денежные расходы;

2) комплексные расходы на услуги других цехов, а также цеховые расходы и пр.

Разработку цеховых смет затрат на производство продукции рекомендуется начинать с заготовительных подразделений предприятия, затем вспомогательных цехов, а после них следует переходить к механообрабатывающим и сборочным цехам. Сводная смета затрат предприятия составляется путем суммирования цеховых смет с последующим исключением из общей суммы внутреннего оборота и корректировкой имеющихся производственных запасов.

Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования включает следующие статьи затрат: содержание машин, оборудования и транспортных средств; затраты на ремонт основных средств; эксплуатация машин и оборудования; внутрихозяйственное перемещение грузов; арендная плата за машины и оборудование; износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов; прочие затраты; всего по смете.

Общая сумма расходов на содержание оборудования и цеховых расходов составляет смету общепроизводственных или общецеховых расходов. В смету цеховых расходов входят статьи затрат на содержание аппарата управления цехом, амортизацию зданий и сооружений, аренду производственных помещений, содержание и ремонт зданий, охрану труда, научные исследования и изобретательство, износ малоценных предметов и прочие цеховые издержки.

Смета общехозяйственных или общезаводских расходов разрабатывается на отечественных предприятиях по следующим статьям затрат: расходы на содержание аппарата управления; служебные командировки и перемещения; содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны; амортизация основных средств общехозяйственного назначения; затраты на ремонт основных средств; содержание зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения; производство испытаний, проведение исследований и содержание общехозяйственных лабораторий; охрана труда; подготовка кадров; арендная плата за помещения общехозяйственного назначения; налоги, сборы и прочие обязательные отчисления; потери от простоев по внешним причинам; информационные, аудиторские и консультационные услуги; недостачи и потери материальных ценностей на складах предприятия; прочие расходы; всего по смете.

Планирование социального развития коллектива.

Исходными данными для составления плана социального развития коллектива являются: социальный паспорт организации, планы со­циального развития вышестоящего уровня управления в отраслевом разрезе в увязке с аналогичными планами других предприятий и орга­низаций в территориальном разрезе; план технического развития и по­вышения эффективности производства; план развития и рационального использования производственных мощностей; план собственных капитальных вложений; смета накладных расходов; смета использования фондов экономического стимулирования; план подготовки и повышения квалификации кадров; материалы проверки условий труда и техники безопасности, материалы социологических исследований коллектива; материалы общественных организаций по социальным вопросам; пред­ложения рабочих и служащих.

Источниками финансирования мероприятий плана социального раз­вития коллектива являются собственные средства строительной органи­зации (фонды экономического стимулирования, амортизационные от­числения на капитальный ремонт, накладные расходы и др.); средства социального страхования; государственные капитальные вложения; средства построечных комитетов, ДОСААФ и других общественных ор­ганизаций; ссуды банков.

В разработке плана социального развития коллектива участвуют ра­ботники функциональных отделов, представители общественных орга­низаций, совета новаторов, экономического совета, ВОИР и другие, ко­торые объединяются в рабочие группы. Организационное и методиче­ское руководство разработкой плана социального развития коллектива осуществляется общетрестовской комиссией во главе с руководителем организации или его заместителем по экономической работе. В состав комиссии входят руководители ведущих производственных подразделе­ний, отделов и служб треста, представители партийной, профсоюзной и комсомольской организаций, передовые рабочие, ИТР и служащие.

70.Содержание плана социального развития коллектива, задачи и порядок разработки.

Планируемый уровень социально-экономического развития коллек­тива организации характеризуется системой показателей и мероприятий, объединяемых в следующие разделы плана социального развития:

I — совершенствование социальной структуры коллектива; отра­жаются мероприятия, связанные с целенаправленным изменением со­циально-демографической и квалификационно-профессиональной струк-

туры коллектива, повышением квалификации и общеобразовательного уровня работников; регулированием текучести кадров и движения ра­ботников внутри организации в целях создания стабильного трудового коллектива. Одной из главных задач этого раздела является определе­ние перспективной потребности организации в работниках по от­дельным профессиям, квалификации, образованию и другим признакам. Эта задача решается с помощью составления трудовых балансов, плана подготовки и повышения квалификации работников подрядной строи­тельно-монтажной организации.

II — улучшение условий труда и охраны здоровья; рассматриваются вопросы улучшения санитарно-гигиенических и других условий труда, сокращения производственного травматизма, профилактики и снижения профессиональной и общей заболеваемости, установления рационально­го режима работы, организации перевозок рабочих от места жительства к местам работы, на отдаленные объекты, улучшения эстетической об­становки, условий труда женщин и подростков.

III — совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и бы­товых условий работников; охватывает вопросы улучшения материаль­ного положения работников, целенаправленного использования фондов экономического стимулирования, совершенствования систем материаль­ного и морального стимулирования, улучшения жилищных и культур­но-бытовых условий членов коллектива, организации и успешного функ­ционирования сельских подсобных хозяйств для обеспечения улучшения снабжения работников продуктами питания.

IV — удовлетворение потребностей духовного и физического разви­тия членов коллектива; отражаются вопросы удовлетворения духовного и физического развития членов коллектива, рационального использова­ния внерабочего, и в том числе свободного, времени. При этом под вне­рабочим понимается все время суток, не занятое трудом на производ­стве.

V — развитие общественной активности работников и совершенство­вание социальных отношений в коллективе.

71. Показатели плана социального развития коллектива

Основных разделов плана социального развития:

1) Потребности развития социальной структуры;

2) Потребности улучшения и совершенствования условий труда;

3) Потребности повышения уровня жизни;

4)Потребности улучшения в развитии человеческих отно­шений, морали и нравственности.

1)связан с обеспечением нормального фун­кционирования персонала при осуществлении производствен­ного процесса. Основные показатели: числен­ность работников, их половозрастной состав, образовательный уровень, квалификация, должностной состав, численность ин­женерно-технического персонала и рабочих разных специаль­ностей и некоторые другие. План должен создать условия каж­дому работнику для повышения квалификации, роста образо­вательного уровня, расширения опыта и в соответствии с этим предоставления ему соответствующей работы и должности.

2)содержит показатели, которые характери­зуют уровень автоматизации и механизации производства, количества рабочих мест с преобладающей долей ручного труда, обеспеченности спецсредствами, спецодеждой и спец­питанием. В данном разделе могут быть представлены также данные о труде женщин, наличии оргтехники, безопасности труда, уровне шума, загазованности и другие, что определя­ется конкретной спецификой каждого предприятия.

3) включает показа­тели как различных доходов рабочих и служащих, так и обеспеченность объектами социальной сферы. Меры в этом раз­деле включают совершенствование системы и увеличение оп­латы труда, увеличение материальной помощи матерям, име­ющим малолетних детей, малообеспеченным, ветеранам и т.д., а также строительство жилья, объектов социально-культурной сферы и расходов на их содержание.

4) включает основные мероприятия, которые могут быть запланирова­ны для улучшения социальных отноше­ний, — это расходы на проведение лекций, собеседований, социологических обследований, разбор возможных конфликт­ных ситуаций и т.п.