Методы нормирования труда: понятие, сравнительная характеристика.

Метод нормирования труда - способ изучения и проектирования трудовых процессов с целью установления необходимых затрат труда. В РФ применяются аналитический и суммарный методы нормирования труда.

Аналитический метод нормирования труда - метод нормирования труда, предполагающий расчленение операции на составные элементы и исследование факторов, влияющих на продолжительность выполнения каждого элемента. На основе полученных данных рассчитываются необходимые затраты времени на каждый элемент операции и определяется норма времени на операцию в целом. Различают два варианта аналитического метода:

- аналитически-исследовательский метод, при котором затраты времени на каждый элемент и операцию в целом определяются на основе исследования этих затрат непосредственно на рабочем месте;

- аналитически-расчетный метода, при котором затраты на операцию или ее отдельные элементы определяются с помощью заранее разработанных нормативов времени и нормативов режимов работы оборудования.

Суммарный метод нормирования труда - метод нормирования труда, при котором норма труда определяется в целом на всю работу или операцию без расчленения ее на отдельные элементы. Различают три разновидности суммарного метода нормирования труда:

- опытный метод, при котором норма устанавливается на основе личного опыта нормировщика;

- статистический метод, при котором норма устанавливается на базе статистических отчетов о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом;

- сравнительный метод, при котором норма устанавливается путем сравнения сложности и объема нормируемой работы с аналогичной работой, выполненной ранее.

Сравнительная характеристика:

1.Аналитический. + Устанавливает научно - обоснованные нормы + Способствует выявлению резервов роста производительности труда + Выявляет организационно - технические недостатки на рабочих местах. + На основе выявленных недостатков разрабатываются мероприятия по совершенствованию организационно-технических условий т.е проводится проектирование организации труда для повышения производительности труда. - Большие трудозатраты, (требуется много времени на исследования и разработку нормативных материалов)

2. Суммарный + Низкие трудозатраты по разработке норм - Не устанавливает научно - обоснованные нормы. - Не выявляет резервы роста производительности труда. - Не выявляет организационно технические недостатки на рабочих местах.- Не разрабатываются мероприятияпо совершенствованию организационно-технических условий. - Не анализируется состояние организации труда и рационального использования техники.

29. Аналитический метод нормирования, его содержание и разновидности.

Аналитический метод имеет две разновидности: аналитически-расчетный метод и аналитически-исследовательский метод.

При аналитически-расчетном методе нормы рассчитываются на основе готовых справочных данных по нормативам времени. (В настоящее время разработано более 2500 сборников норм и нормативов.)

Аналитически-исследовательский метод применяется при отсутствии нормативов, исходная информация получается путем проведения хронометража, ФРВ и используется для расчета норм. (Данный метод применяется для разработки нормативных справочников).

Нормы, установленные на основе аналитических методов, называют технически-обоснованными (научно-обоснованными).

Норму считают научно-обоснованной только тогда, когда ей дано техническое, организационно-экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование.

Содержание работы при аналитическом методе нормирования

При аналитическом методе нормирования норма времени на операцию устанавливается в следующем порядке:

· Операция расчленяется на составляющие элементы;

· Анализируются производственные возможности рабочего места;

· Учитываются психофизиологические особенности исполнителя и влияние неблагоприятных факторов окружающей среды;

· Проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов;

· Разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие применение запроектированных режимов и приемов работы, организации и условий труда;

· Рассчитывается продолжительность элементов и операции в целом.

Анализ трудового процесса включает расчленение операции на составные элементы, выявление и изучение факторов, влияющих на величину норм труда.

Все факторы можно разделить на две группы: зависящие от производства (технические, организационные, экономические, психофизиологические) и зависящие от исполнителя (социальные).

К техническим факторам относятся - тип оборудования и режимы его работы, применяемая технология, сырье, материалы, инструмент, конструкция изделий. Организационные факторы включают: тип производства, формы организации производственного процесса и его виды, организация труда на рабочем месте. Экономические факторы - это сложность выполняемых работ, качество продукции, стоимость сырья и материалов, формы и системы оплаты труда, полное использование рабочего времени. Психофизиологические факторы - факторы, влияющие на работоспособность человека. Социальные факторы характеризуют привлекательность, содержательность труда.

Изучение факторов ведется на основе технологической документации, паспортов оборудования, планово-отчетных данных, специальных наблюдений в производственных условиях.

Анализ ведется по двум направлениям: анализ постоянных факторов и анализ переменных факторов, выбираемых по их оптимальной величине, обеспечивающих минимальные затраты времени, максимальный выпуск продукции.

Разрабатывается система краткосрочных и долгосрочных организационно-технических мероприятий по уменьшению или ликвидации отрицательных факторов, совершенствованию условий выполнения работы (техники, технологии, организации труда, производства, управления).

На основе проведенного анализа выявляются резервы повышения эффективности производства, используемые при разработке планов производства, бизнес-планов, планов социально-экономического развития.

Проектируются рациональные трудовые процессы предусматривающие минимум затрат времени, минимум затрат энергии, и устанавливаются затраты труда - общественно-необходимое рабочее время на выполнение данного трудового процесса. После этого рассчитываются нормы времени (выработки) на данную операцию.

Данный комплекс работ составляет содержание работы по нормированию труда при аналитическом методе нормирования.