Методы управления персоналом

Управление персоналом — это воздействие на трудовой коллек­тив и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе сельскохозяйственного производства. Воздействие может иметь форму убеждения, заинтересованности и принуждения. На практике чаще встречаются комбинации этих форм.

Убеждение — твердая вера подчиненного в необходимость вы­полнения порученной работы.

Заинтересованность — когда подчиненного побуждают к работе перспективы удовлетворения каких-то его потребностей.

Принуждение — когда работника заставляют выполнять опре­деленную работу помимо его воли и желания.

Административные методы ориентированы на такие факторы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенном подразделении и т..д .

Экономические и социально-психологические методы имеют кос­венное управленческое воздействие. Нельзя рассчитывать на авто­матическое действие этих методов и трудно определить их конк­ретное влияние на конечный результат.

Кадровое планирование необходимо для обеспечения работников рабочими местами в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями и требованиями сельскохозяйственного производства.

кадровое планирование осуществляется как в интересах пред­приятия, так и в интересах персонала. Оно должно создать усло­вия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Стили управления персоналом

Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:

• Директивный стиль (авторитарный);
• Демократический стиль (коллегиальный);
• Либеральный стиль (попустительский или анархический).

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ

Основная цель анализа производственных фондов предприятий—поиск резервов снижения потребления основных средств в процессе производства и продажи продукции. Разработка реко­мендации по выпуску определенного объема продукции с мень­шим количеством производственных фондов должна быть конеч­ным результатом проведенной работы.

Динамика структуры и состояния производственных фондов основного вида деятельности отражает производственно-техни­ческие особенности предприятия. Поэтому прежде всего должны быть проанализированы эти фонды, а фонды других видов дея­тельности предприятия могут быть рассмотрены по мере необхо­димости.

118 Анализ использования МТПМетодика оценки уровня использования машинно-тракторно­го парка в целом не отличается от методики анализа основных производственных фондов, их активной части, но имеет свои осо­бенности. Прежде всего, в качестве результативного показателя при анализе использования тракторов следует применять объем механизированных работ, выраженный в условных эталонных гек­тарах, комбайнов—в физических гектарах убранной площади, грузовых автомобилей — объем грузоперевозок, выраженный в тоннах или тонно-километрах. Имеется определенная специфика в системе показателей, ис­пользуемых при анализе. Для тракторов чаще всего рассматривают следующие показатели: годовую выработку на один эталонный или физический трак­тор (отношение выполненных объемов работы в эталонных гекта­рах к среднегодовой численности эталонных или физических тракторов); среднесменную и среднедневную выработку на один трактор (отношение объема механизированных работ к сумме отработан­ных соответственно машиносмен или машинодней); коэффициент сменности (отношение количества отработанных данным агрегатом или группой той или иной марки машин маши­носмен к числу машинодней периода, в котором были отработаны эти смены); выполнение сменной нормы выработки на отдельных работах определяется по каждому трактору или агрегату, выполнявшему ту или иную операцию в течение смены (отношение фактически вы­полненного объема работ за смену к сменной норме выработки).