Патентоведение, изобретательство и рационализация
Понятие об открытии, изобретении и рационализаторском предложении.Технический уровень производства во многом зависит от состояния и организации работы по изобретательству и рационализации.
Положение об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях регулирует организационные, имущественные, трудовые отношения, возникающие в связи с открытиями, изобретениями и рационализаторскими предложениями. Этим положением охраняются государством и удостоверяются: открытия – дипломами, изобретения – авторскими свидетельствами или патентами, рационализаторские предложения – удостоверениями.
Открытием признается установление не известных ранее объективно существующих закономерностей, свойств, явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познания.
Изобретением признается новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой области народного хозяйства, социально – культурного строительства или обороны страны, дающее положительный эффект. Изобретением считается создание новых устройств, способов работы, веществ, а так же применение ранее известных устройств, веществ и способов, но по новому назначению.
Рационализаторским предложением называется техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, которому оно подано, и предусматривающее изменение конструкции изделия, технологии производства, применяемой техники или состава материала.
Право авторства на открытие, изобретение, рационализаторское предложение признается за гражданами или группой граждан, творческим трудом которых они сделаны. Не признаются соавторами лица, оказавшие автору только техническую помощь (изготовление чертежей, проведение опытов и т.д.).
Для получения дипломов, авторских свидетельств или патентов авторы подают заявки в Государственный комитет по делам изобретений и открытий.
В заявке на изобретение или открытие должна быть изложена сущность открытия или изобретения, даны признаки, характеризующие новизну технического решения, технико-экономические преимущества. К ней прилагаются чертежи, схемы и другие необходимые материалы.
Получив заявку на изобретение, комитет осуществляет государственную научно-техническую экспертизу, на основе которой и принимается решение о выдаче авторского свидетельства или патента.
Понятие об авторском свидетельстве и патенте.Авторское свидетельство признает данное предложение изобретением, приоритет изобретателя, но государство решает, где, в каких масштабах использовать данное изобретение. В случае, если изобретение является групповым, авторское свидетельство выдается каждому соавтору с указанием в нем других соавторов. Действие авторского свидетельства не ограничивается сроками.
Патент удостоверяет признание предложения изобретением, приоритет изобретателя, авторство изобретения и исключительное право патентообладателя на изобретение. Никто не имеет права использовать изобретение, на которое выдан патент, без согласия патентообладателя. Владелец патента имеет право бесплатно или за плату выдать разрешение (лицензию) на использование изобретения или полностью уступить патент. Патент выдается сроком на 15 лет. Если патентообладатель своевременно не уплатил государственную пошлину, то действие патента прекращается досрочно; кроме того, досрочное прекращение действия патента возможно по инициативе владельца патента.
Если изобретение сделано лицами при выполнении своих служебных обязанностей, по заданию предприятия, где они работают, то на такие изобретения выдаются только авторские свидетельства.
Права и льготы изобретателей и рационализаторов.Авторы открытий, изобретений и рационализаторских предложений имеют право на вознаграждение. Размер вознаграждения зависит от суммы годовой экономии, полученной от внедрения изобретения, рац. Предложения. Размер изобретения, предложения, не дающее экономии, определяется в зависимости от его действительной ценности с учетом технического и иного положительного эффекта.
Расчет экономической эффективности от внедрения изобретений и рационализаторских предложений.Расчет годового экономического эффекта от производства новой продукции повышенного качества на основе изобретений и рационализаторских предложений рассчитывается по формуле:
Ен*К
Э = [(П2 – П1) – -------] * А2 (46)
А2
где П1 – прибыль от реализации продукции прежнего качества;
П2 – прибыль от реализации продукции повышенного качества;
Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (Ен=0,15);
К – удельные капитальные вложения в производственные фонды;
А2 – годовой объем новой продукции или продукции повышенного качества;
Расчет годового экономического эффекта от применения новых технологических процессов, механизации и автоматизации производства, способов организации производства и труда, обеспечивающих экономию производственных ресурсов при выпуске одной и той же продукции, рассчитывается по формуле:
Э = (З1 – З2) * А2 (47)
где З1,2 – затраты до и после внедрения мероприятий;
З = (С + Ен * К) (48)
где С – себестоимость изготовления единицы продукции;
Контрольные вопросы
1. Назовите стадии производственного процесса.
2. Назовите принцип организации производственного процесса, который дает возможность быстро перейти на выпуск другой модификации деталей.
3. Назовите виды производственного процесса.
4. Назовите отличия основных типов производства.
5. Что называют производственным циклом?
6. Назовите условие, при котором возможно многостаночное обслуживание.
7. Назовите основные признаки поточного производства.
8. Что представляют собой автоматические поточные линии.
9. Назовите основные параметры поточных линий.
10. Какие бывают поточные линии в зависимости от количества наименований изделий, закрепленных за ними?
11. Назовите этапы конструкторской подготовки производства.
12. В чем разница между техническим заданием и техническим предложением?
13. В чем заключается технологическая подготовка производства?
14. Какие показатели необходимо рассчитать для того, чтобы определить наиболее эффективный вариант технологического процесса?
15. В сущность системы планово-предупредительного ремонта?
16. Какие бывают системы индексации инструментов?
17. Назовите основные факторы, определяющие устройство и оснащение складов.
18. Какие данные нужны для определения количества транспортных средств?
19. В чем различия между временем на обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительным временем?
20. Назовите методы нормирования труда.
21. В чем сущность фотографии рабочего времени?
22. В каких случаях применяют хронометраж?
23. Назовите пути повышения производительности труда.
24. Назовите основные элементы тарифной системы оплаты труда.
25. При каких условиях применяется повременная система оплаты труда?
26. Назовите условия, при которых изобретателю выдается авторское свидетельство или патент.
27. Какие показатели необходимы для расчета экономической эффективности от внедрения изобретений и рационализаторским предложением?
Глава 4. Планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
§ 1. Основы внутрифирменного планирования
Элементы планирования.Любое предприятие, независимо от своих масштабов и сферы деятельности, должно заниматься планированием.
Планирование – это определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
Основные элементы внутрифирменного планирования:
1. Прогнозирование – включает изучение перспектив развития отдельных отраслей, национальной экономики и целых регионов. На этом этапе формируются общие цели развития предприятия в целом и отдельных подразделений.
2. Постановка задач. Формирование общих задач происходит на базе прогноза и предполагает установление приблизительных сроков их выполнения и определение ресурсного обеспечения.
3. Корректировка плана. На этом этапе происходит конкретизация сроков исполнения плана. Производится увязка между отдельными стадиями программы, поставками, производственными и сбытовыми операциями.
4. Составление бюджетов– распределение ресурсов между подразделениями и составлением разного рода бюджетов.
Бюджет –это план в цифровом выражении, баланс доходов и расходов как в денежном, так и в натуральном выражении. К основным видам бюджетов относятся смета доходов и расходов, смета затрат материалов, смета капитальных расходов, кассовый бюджет.
5. Конкретизация плана. Завершающий этап – это выработка конкретных установок в распространении принятых решений на низшие звенья. С этого момента практически уже начинается реализация плана.
Виды планирования.
1. Долгосрочное планирование включает среднесрочное и краткосрочное планирование. Он носит описательный характер и определяет общую стратегию предприятия. Этот план вырабатывается руководством предприятия и содержит главные стратегические цели предприятия на перспективу (от 3 до 5 лет).
2. Среднесрочное планирование. Исходя из принятого, долгосрочного плана составляется среднесрочный, который содержит вполне конкретные цели и количественные характеристики. (от 2 до 3 лет).
3. Краткосрочное планирование включает планирование прибыли, объема производства и т.д. (от 1 месяца до 1 года).
Приведенные выше виды планирования дают наилучший эффект, если их использовать параллельно.
Бизнес – план. Бизнес – план – это комплексный план развития предприятия, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций.
Из самого определения понятия «план» следует, что бизнес-план призван заранее наметить желаемую и практически осуществимую картину действий, обеспечивающих достижение поставленной цели.
Структура и содержание бизнес-плана не регламентированы в строгом смысле этого слова, но в то же время такой план имеет определенные разделы:
1. Цели и задачи предприятия;
2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана;
3. Характеристики продукта, товара, услуг, предоставляемых предприятием потребителю;
4. Анализ и оценка рынка сбыта, спроса, объемов продаж;
5. План действий и организационные меры;
6. Ресурсное обеспечение производства;
7. Эффективность производства;
Бизнес – планы бывают:
1. План создания нового предприятия;
2. План выхода на рынок с новым изделием;
3. План по выходу предприятия из кризиса;
§ 2. Технико-экономическое планирование
План предприятия по производству и реализации продукции.План по производству и реализации продукции является основным разделом годового плана предприятия и включает планирование производства продукции в натуральном и стоимостном выражении, объема реализации продукции.
1. Объем нормативно-чистой продукции:
НЧП = Σn mпл * Нi , (49)
где n – перечень позиций выпускаемых изделий;
mпл – плановый объем выпуска i-го изделия;
Нi – норматив чистой продукции i-го изделия;
Нi = (Зо.д. + Зстр)*(1 + Кз) + П, (50)
где Зо.д. – основная и дополнительная заработная основных рабочих, руб.;
Зстр – отчисления на социальное страхование с зарплаты основных рабочих, руб.;
Кз – коэффициент учета заработной платы по обслуживанию и управлению производством;
П – нормативная прибыль, руб.;
П = (С*Р) / 100, (51)
где С – себестоимость изделия за вычетом материальных затрат, т.е. непосредственно связаны с изготовлением продукции, руб.;
Р – норматив рентабельности, %;
2. Объем товарной продукции в стоимостном выражении:
Nт = Σnmпл * Цi, (52)
где Цi – оптовая цена i-го изделия;
3. Объем валовой продукции в денежном выражении:
Nв = Nт + (Wк – Wн) + (Ик – Ин), (53)
где Wк, Wн – стоимость остатков незавершенного производства и полуфабрикатов своего изготовления на начало и конец года, руб.;
Ик, Ин – стоимость остатков инструмента, приспособлений, запасных частей своего производства на начало и конец года, руб.;
4. Объем реализованной продукции:
Nр = Nт + (Онк – Онн) + (Оок – Оон), (54)
где Онн, Онк – остатки товарной нереализуемой продукции на начало и конец года;
Оон, Оок – отгруженная, но не оплаченная покупателем продукция на начало и конец года;
Производственная мощность предприятия.Под производственной мощностью предприятия или цеха понимается максимально возможный годовой выпуск продукции при полном использовании производственного оборудования и площадей.
Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков. Различают входную (на начало года), выходную (на конец года) и среднегодовую стоимость.
Среднегодовая мощность определяется:
Мср = Мн + (Мв*Тв/12) – (Му*Ту/12), (55)
где Мн – мощность на начало планируемого периода;
Мв – вновь вводимая мощность;
Му – убывающая мощность;
Тв – число месяцев работы вводимой мощности;
Ту – число месяцев с момента выбытия мощности до конца года;
Мощность производственного участка рассчитывают по группе ведущего оборудования:
Муч = (Сi * Fэ * Кв.н * 60) / tук, (56)
где Сi – число едениц ведущего оборудования участка;
Fэ – эффективный фонд времени работы оборудования в планируемом период;
Кв.н – коэффициент выполнения норм;
tук – трудоемкость обработки изделия;
Fэ = Др * S * d, (57)
где Др – число рабочих дней в рабочем периоде;
S – сменность работы станка;
d – длительность рабочей смены;
Для определения обеспеченности плана производства мощностями производится расчет загрузки оборудования по последовательным технологическим операциям и по группам оборудования путем соотношения необходимого и располагаемого фонда времени:
Кз.с. = (ΣnNi * tшкi) / (Сi * Fэ * Кв.н. * 60), (58)
где n – перечень позиций изделий, обрабатываемых на данном типе оборудования;
Ni – объем выпуска по каждому изделию, обрабатываемому на данном типе оборудования, шт;
tшкi – норма времени на обработку изделия на данной операции, ч;
При проектировании производственного участкакоэффициент загрузки станковрассчитывается:
Кз.с. = Срасч / Спр, (59)
где Срасч – расчетное число станков;
Спр – принятое число станков;
Средний коэффициент загрузки оборудования по участку, цеху:
Кср = (ΣφКз.с.i * Спрi) / (ΣmСпрi), (60)
где φ – число групп оборудования;
m – число технологических операций;
Степень использования производственной мощностихарактеризуется коэффициентом:
Ким = Nвып / Мср, (61)
где Nвып – объем выпуска продукции в плановом (отчетном) году;
Мср – среднегодовая мощность;
План по труду и кадрам
После рассмотрения внутрифирменного планирования, плана предприятия по производству и реализации продукции, а так же планирования производственной мощности предприятия мы переходим к рассмотрению плана по труду и кадрам, который включает расчет эффективного фонда рабочего времени, расчет численности персонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы, расчет среднемесячной заработной платы работающих.
Для определения потребного количества рабочих рассчитывают баланс рабочего времени, устанавливающий число рабочих дней и часов, которые должны быть отработаны одним рабочим в плановом периоде. Баланс рабочего времени составляется по предприятию и по отдельным цехам (график-календарь работы ОАО «Урал»).
Различают календарный, номинальный и эффективный годовые фонды времени работы (см. рис. 6).
Календарный годовой фонд времени (Fк) – полное количество часов за год.
Номинальный годовой фонд времени (Fн) определяется путем вычитания из календарного фонда нерабочих дней.
Эффективный годовой фонд времени (Fэф) – это номинальный фонд времени за вычетом неиспользуемого времени или рассчитывается по формуле:
Эффективный фонд работы участка:
Fэф. = Др * S * d * (1 – 0,01 * α) (62)
где Др – число рабочих дней в году;
S – число смен работы участка в день;
d – продолжительность смены, час;
α – процент плановых потерь на ремонт и наладку оборудования;
Эффективный фонд работы рабочего:
Fэф.раб. = Др * d * (1 – 0,01 * β) (63)
где β – процент плановых потерь из-за невыходов на работу;
Календарный фонд рабочего времени   | ||||||||
  Номинальный фонд рабочего времени |   Нерабочие дни | |||||||
 Эффективный фонд рабочего времени | Неиспользуемое     Время | Праздничные дни | Выходные дни | |||||
| Очередные отпуска | Отпуска по беременности | Дополнительные отпуска | Выполнение государственных обязанностей | Болезни | ||||
Рис. 6. Структура фонда рабочего времени
После определения эффективного фонда можно определить численность основных рабочих сдельщиков:
Росн. = (N * t шт) / (Fэф.раб. * 60 * Кв) (64)
где N – годовая программа, шт;
t шт – штучное время на операцию (норма времени на операцию);
Кв – коэффициент выполнения норм (Кв = 1);
Численность вспомогательных рабочих определяется по формуле:
Рвс. (ремонтники) = Σ Тр.р / (Fэф.раб. * Кв) (65)
где Σ Тр.р – трудоемкость ремонтных работ в год, час;
Рвс. (наладчики) = (Σ Спр. * S) / Нобсл. (66)
Где Σ Спр. – суммарное количество станков на участке;
Нобсл. – норма обслуживания на одного наладчика;
Себестоимость продукции
Себестоимость продукции. Себестоимость – это выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции.
Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, их классификация по статьям определяется государством, а методы калькулирования – предприятием.
Себестоимость может исчисляться:
1. По экономическим элементам:
Ø Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
Ø Затраты на оплату труда;
Ø Отчисления на социальные нужды;
Ø Амортизация основных средств;
Ø Прочие затраты;
2. По статьям калькуляции:
См. таблицу 2.
Таблица 2. Статьи калькуляции себестоимости
| Сырье и материалы | Покупные изделия и полуфабрикаты | Топливо и энергия на технологические цели | Зарплата производственных рабочих | Отчисления на социальное страхование | Расходы на подготовку и освоение производства | Общепроизводственные расходы (цеховые) | Общехозяйственные расходы (общезаводские) | Потери от брака | Прочие производственные расходы | Коммерческие расходы (непроизводственные) | |||||||
| Цеховая себестоимость | |||||||||||||||||
| Производственная себестоимость | |||||||||||||||||
| Полная себестоимость | |||||||||||||||||
Общепроизводственные (цеховые) расходы – комплекс затрат денежных средств на содержание аппарата управления, амортизацию, содержание и эксплуатацию зданий и сооружений, на охрану труда (спецодежда, спецпитание и др.), технику безопасности, проведение работ по изобретательству и рационализации т.д.
Общехозяйственные (общезаводские) расходы – расходы, связанные с управлением, организационно-техническим и административным обслуживанием производственного процесса в целом по предприятию.
Коммерческие (непроизводственные) расходы – расходы, связанные с реализацией продукции: расходы на тару, упаковку, доставку продукции.
Виды себестоимости:
1. Общепроизводственная (цеховая) – включает все затраты цехов по изготовлению продукции;
2. Общехозяйственная (общезаводская) – это затраты на производство продукции в целом по предприятию;
3. Полная – включает общезаводскую себестоимость и коммерческие расходы, т.е. расходы на реализацию продукции;
Классификация затрат.
1. По характеру связи с процессом изготовления:
Ø Основные расходы – затраты на сырьё, топливо, энергию, затраты на заработную плату основных рабочих, затраты на эксплуатацию и содержание оборудования;
Ø Накладные расходы – затраты на оплату труда вспомогательных рабочих, на освещение, отопление, амортизацию зданий и сооружений;
2. По способу отнесения затрат на себестоимость отдельных изделий (услуг):
Ø Прямые расходы – непосредственно связаны с изготовлением определенной продукции (оказанием услуги), включаются в себестоимость напрямую;
Ø Косвенные расходы – затраты, которые трудно сразу отнести на себестоимость отдельных видов продукции;
При составлении плановой калькуляции укрупнено выделяют три основных элемента:
С = М + ЗП + Н, (67)
где С – себестоимость;
М – стоимость материалов и покупных полуфабрикатов;
ЗП – заработная плата;
Н – накладные расходы;
Факторы и пути снижения себестоимости.
1. Снижение затрат на заработную плату путем повышения производительности труда;
2. Снижение цеховых и общезаводских расходов путем правильным подбором кадров, механизацией и автоматизацией управленческого процесса, экономного расходования осветительной электроэнергией и т.д.;
3. Рациональное использование основных фондов предприятия, т.е. увеличение загрузки оборудования, улучшение использования производственных площадей;
§ 5. Ценообразование в рыночной экономике
Сущность и функции цен. Цена – это денежное выражение стоимости товара.
В рыночной экономике существует свободное ценообразование. Цены на товар определяются спросом на рынке.
Функции цен:
1. Измерительная – благодаря цене удается измерить, определить количество денег, которое покупатель должен уплатить, а продавец получить за проданный товар.
2. Соизмерительная – заключается в сопоставлении ценностей разных товаров.
3. Регулирующая – уравновешивает спрос и предложение.
Виды цен:
1. В зависимости от сферы торговли:
Ø Оптовая– устанавливается предприятием по согласованию с потребителем продукции;
Ø Розничная – формируется при реализации продукции населению;
Ø Мировая – доминирующий уровень цен на мировых рынках;
Ø Тарифы – цены на услуги;
2. От степени и способа регулирования:
Ø Договорная – устанавливается по договоренности сторон;
Ø Фиксированные – устанавливаются государством;
Ø Регулируемые – регулируются под воздействием спроса и предложения;
Ø Свободные – цены складываются на основе коньюктуры рынка;
Конъюктура – сложившаяся экономическая обстановка, временная ситуация, характеризующаяся совокупностью показателей.
Таблица 3. Структура цены
| Структура цены на промышленную продукцию | ||||
| Себестоимость единицы продукции | Прибыль предприятия | Налог с оборота | Издержки и прибыль сбытовых организаций | Издержки и прибыль розничной торговли |
| Оптовая цена предприятия | ||||
| Оптовая цена сбытовых организаций | ||||
| Розничная цена |
Методы определения цен:
1. Затратный метод – цена = издержки + прибыль;
2. Метод на основе текущих цен – цена в диапазоне имеющихся цен на аналогичную продукцию;
3. Метод на основе спроса – учитывается верхний предел цены, которая должна включать прибыль, расходы на сбыт и издержки производства.
4. Конкурентный метод – цена определяется на уровне конкурентов.
§ 6. Прибыль и рентабельность предприятия
Прибыль, её функции и образование, распределение и использование. Прибыль является результатом хозяйственной деятельности предприятия.
Прибыль характеризует размер денежных накоплений предприятия и является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия (см. рис. 7).
Функции прибыли:
1. Распределительная – создание фондов денежных средств, обеспечивающих финансирование программ и стратегий;
2. Стимулирующая – снижение издержек производства, внедрение инноваций и технических усовершенствований;
Инновации –любые изменения, нововведения в товарах и услугах, технологиях и факторах производства.
Прибыль от реализации товарной продукции:
П = Nт – Ст (68)
где Nт – объем товарной продукции, руб;
Ст – себестоимость продукции, руб;
  Валовая прибыль | |||
  Бюджет |   Предприятие (чистая прибыль) | ||
| Налог на прибыль, 35 % | Налог на имущество 2 % от среднегодовой стоимости имущества | Фонд накопления 1. На развитие производства; | Фонд потребления 1. На социальные нужды; 2. На материальное поощрение; |
Рис. 7. Распределение прибыли
Рентабельность, показатели и пути повышения рентабельности.Рентабельность предприятия – это показатель, который характеризует экономическую эффективность использования основных и оборотных средств.
Виды рентабельности:
1. Рентабельность производства (общая) – показывает, на сколько результативно используется имущество предприятия.
Rобщ = (П / Фосн + Фоб) * 100 % (69)
где Фосн – среднегодовая стоимость основных фондов;
Фоб – сумма оборотных средств предприятия;
2. Расчетная рентабельность:
П – [n (Фосн + Фоб – Фл) + Фп + Бк]
Rрасч = ------------------------------------------------ * 100 (70)
Фосн + Фоб – Фл
где n – норматив платы за основные фонды и оборотные средства;
Фл – льготные фонды (фонды, созданные за счет фонда развития производства и кредитов банка; считаются льготными 2 года);
Фп – фиксированные платежи в бюджет;
Бк – платежи по % за банковский кредит;
Пути повышения рентабельности:
1. Более эффективное использование основных и оборотных средств, т.е. получение наибольшей прибыли на 1 рубль основных и оборотных средств;
2. Использовать оборудование с высокой производительностью;
3. Своевременно реализовывать ненужное оборудование;
4. Принять меры к сокращению потребных оборотных средств;
План по себестоимости, прибыли и рентабельности
В целях планирования на каждом предприятии составляется план, в котором определяется плановая себестоимость, прибыль и рентабельность каждого вида продукции.
1. Расчет стоимости основных материалов:
Мо = ΣnМi (71)
где n – число используемых материалов;
Мi – стоимость i-го вида материалов, руб;
Мi = ai * mi – ℓi * bi (72)
где ai – цена 1 кг i-го материала;
mi – норма расхода i-го материала;
ℓI – цена 1 кг отходов i-го материала;
bi – масса отходов i-го материала;
2. Расчет затрат на транспортно-заготовительные расходы:
Определяются в % от стоимости материалов без вычета отходов.
Рт = % тр.-з.р * Σnai * mi (73)
3. Расчет затрат на технологическое топливо и электроэнергию для технологических целей:
Ртэ = сумма всех видов топлива и энергии, которые расходуются для осуществления технологического процесса.
4. Расчет затрат на заработную плату производственных рабочих:
1) Основная заработная плата:
ЗПосн = (ΣmСч * Нвр) / 60 (74)
где m – количество операций;
Сч – часовая тарифная ставка;
Нвр – норма времени на обработку детали, мин;
2) Дополнительная заработная плата:
ЗПдоп = ЗПосн * % доп.зп (75)
3) Общая заработная плата:
ЗПобщ = ЗПосн + ЗПдоп (76)
4) Отчисления на социальные нужды:
Ос.с = ЗПобщ * % с.с (77)
5. Расчет затрат на спецоснастку:
И = ЗПосн * % спец.о. (78)
6. Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО):
Рсэо = (ΣкСт.пл. * Т) / 60 (79)
где к – количество групп оборудования;
Ст.пл. – плановая ставка;
Т – трудоемкость обработки;
7. Цеховые расходы:
Рцех = (ЗПосн + Рсэо) * % цех.р. (80)
8. Плановая цеховая себестоимость:
Сцех = Мо + Ртэ + Рт + ЗПобщ + Ос.с. + И + Рсэо + Рцех (81)
9. Общезаводские расходы:
Рз = (ЗПосн + Рсэо) * % общезав.р. (82)
10. Производственные расходы:
Рпр = (Сцех + Рз) * % произв.р. (83)
11. Производственная себестоимость:
Спр = Сцех + Рз + Рпр (84)
12. Внепроизводственные расходы:
Рвпр = Спр * % внепр.р. (85)
13. Полная плановая себестоимость:
Спол = Спр + Рвпр (86)
14. Расчет плановой прибыли:
П = Спол * % прибыли (87)
15. Расчет отпускной цены:
Ц = Спол + П (88)
16. Расчет рентабельности изделия:
Rизд. = [(Ц – Спол) / Спол] * 100 (89)
§ 8. Оперативно – производственное планирование
Оперативно – производственное планирование (ОПП) является продолжением технико – экономического планирования. Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения.
Целью ОПП является обеспечение выполнения заданий по выпуску продукции в точно установленные сроки и в полном ассортименте.
Для этого необходимо:
Ø Определить производственные мощности предприятия и цехов и сопоставить их с заданным объемом работ;
Ø Обеспечить наиболее полное использование оборудования и рабочих мест;
Ø Обеспечить своевременное снабжение каждого рабочего места материалами, инструментом и т.д.;
Ø Разработать календарные графики подачи материалов и выпуска продукции;
Ø Своевременно осуществлять оперативный учет, контроль и текущее регулирование хода производства;
Главная задача ОПП состоит в организации слаженной, ритмичной работы всех участков производства для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме, номенклатуре и при полном использовании производственных ресурсов.
ОПП слагается из календарного планирования и диспетчирования, т.е. оперативного регулирования хода производства.
Календарное планирование – это детализация годового плана производства продукции по срокам и своевременное доведение этих заданий до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места.
Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство работой всех органов предприятия на основе оперативного плана – графика, а так же систематический учет и контроль текущего хода производства.
На машиностроительных предприятиях применяются две системы ОПП: позаказная и комплектно-узловая.
При позаказной системе объектом планирования является каждый заказ. При этом необходимо так сгруппировать заказы для запуска, чтобы наилучшим образом загрузить оборудование и выполнить все заказы в срок. Комплект деталей заказа запускается в производство так, чтобы длительность цикла их изготовления была бы минимальной. Часто цикл изготовления определяется циклом самого трудоемкого узла, детали.
Пример 1: Длительность сборки, регулирования и наладки изделия составляет 3 месяца, длительность изготовления детали А – 2 месяца, детали Б и Д – 2,5 месяца, детали В – 3,5 месяца, детали Г – 3 месяца. Гарантийный резерв 2 недели, срок сдачи изделия 15 декабря. Необходимо построить график позаказной системы (см. рис. 8).
| Деталь | Май | Июнь | Июль | Август | Сент-рь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | ||||||||
| А | ||||||||||||||||
| Б | ||||||||||||||||
| В | ||||||||||||||||
| Г | ||||||||||||||||
| Д | ||||||||||||||||
| Резерв | ||||||||||||||||
| Сборка |
Рис. 8. График позаказной системы планирования
Недостатком позаказного метода является неравномерная загрузка отдельных цехов работой, а также пролёживание межцеховых заделов.
Комплектно-узловая система разработки планов производства основана на том, что детали и узлы, входящие в состав выпускаемого изделия, запускаются в производство не сразу, а по группам в зависимости от сроков, когда эти детали или узлы должны поступать на сборку.
Пример 2: Длительность сборки и изготовления деталей см. пример 1. Детали А и Д требуются к 15 сентября; деталь Б – к 30 сентября; деталь В – к 30 октября; деталь Г – не позже, чем 15 октября. Срок сдачи 15 декабря. Необходимо построить график позаказной системы (см. рис. 9).
| Деталь | Май | Июнь | Июль |