Решение и методические указания

1.Определяем численность базисную:

2.Определяем экономию численности:

3.Определяем рост производительности труда:

Задание 3.Объем производства составил 12 (*) млрд.руб., а среднегодовая стоимость основных фондов - 600 млн.руб. Определить на сколько может быть увеличен объем производства в следующем периоде, если запланировать увеличение показателя фондоотдачи на 5% (*).Как производственный менеджер предприятия какие конкретные меры вы могли бы предложить для достижения нужного результата. Поясните Ваши предложения. Приведите не менее 5 таких мер.

(*) Для каждого варианта объем производства увеличивается на номер варианта, умноженный на 200 млн.руб., то есть, например, для 14 варианта объем производства увеличится на 14 * 200 = 2800 млн.руб. и составит 12 + 2,8 = 14,8 млрд.руб. Показатель фондоотдачи увеличивается на 1% по такому же принципу по каждому варианту.

Методические указания

Фондоотдача – важнейший показатель использования основных фондов. Повышение фондоотдачи – важная народнохозяйственная задача, которая особенно остро стоит в период кризисных явлений в экономике отрасли и экономике страны в целом.

Фондоотдача показывает общую отдачу от использования каждого рубля, затраченного на основные производственные средства.

,

где - фондоотдача, руб./руб.;

Д - объем произведенной продукции (работ, услуг) в денежном измерении, руб.;

- среднегодовая стоимость основных средств, руб.

Задание 4. В отчетном квартале объем реализации составил 900 млн.руб. (*), прибыль 72 млн.руб. (*) и оборачиваемость оборотных средств 30 дней (*) (длительность одного оборота). В следующем квартале планируется сохранить рентабельность продаж в %-ом выражении (это отношение прибыли к объему реализации в стоимостном выражении) и размер оборотных средств на уровне отчетного периода, однако планируется получить прибыль в размере 80 млн.руб. Что нужно сделать с оборачиваемостью оборотных средств в планируемом квартале (ускорить или замедлить?). Как производственный менеджер, какие конкретные меры вы могли бы предложить для достижения нужного результата. Поясните Ваши предложения. Приведите не менее 5 таких мер.

(*) Для каждого варианта объем реализации увеличивается на номер варианта, умноженный на 50 млн.руб., то есть, например, для 14 варианта объем реализации увеличится на 14 * 50 = 700 млн.руб. и составит 900 + 700 = 1600 млн.руб. Показатель прибыли увеличивается на 10 млн.руб., показатель длительность одного оборота увеличивается на один день по такому же принципу по каждому варианту.

Методические указания

Оборачиваемость оборотных средств во многом определяет эффективность их использования предприятием и характеризуется следующими показателями:

Количество оборотов за определенный период, или коэффициент оборачиваемости оборотных средств (К_о), исчисляется по формуле:

К_о = Р_п / С_о ,

где К_о - коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты;

Р_п - объем реализованной продукции, оказанных услуг за период времени, руб.;

С_о- средняя сумма оборотных средств за тот же период, руб.

Коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период, или показывает объем реализованной продукции (оказанных услуг), приходящейся на 1 руб. оборотных средств. Увеличение числа оборотов ведет либо к росту выпуска продукции на 1 руб. оборотных средств, либо к тому, что на этот же объем продукции требуется затратить меньшую сумму оборотных средств.

Длительность одного оборота оборотных средств находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости:

Д_о = Д_к / К_о,

где Д_к- календарное число дней в периоде (360; 90; 30).

Чем быстрее совершается один кругооборот оборотных средств, при том же объеме реализованной продукции, тем меньше требуется оборотных средств, тем эффективнее они используются.

Эффект от ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования.

МОДУЛЬ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ

Задание 1.Учитывая следующие данные, определите производственную мощность предприятия, если на изготовление одного изделия уходит 8 часов, при этом используется 6 (*) станков. Предприятие работает 288 дней в году, предприятие работает в две смены продолжительностью 8 часов каждая. Плановый процент потерь времени на ремонт оборудования установлен в размере 0,5 %.

(*) Для каждого варианта количество станков увеличивается на номер варианта, умноженный на 1, то есть, например, для 14 варианта количество станков увеличится на 14 * 1 = 14 и составит 6 + 14 = 20 станков соответственно.

Методические указания

Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции или предоставлению услуг. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства.

Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции (услуг), предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой организации производства и труда.

Экономическое обоснование производственной мощности – важнейший инструмент планирования промышленного производства. Иными словами, это потенциальная возможность валового выпуска промышленной продукции.

При формировании производственной мощности учитывается влияние таких факторов, как номенклатура, ассортимент, качество продукции, парк основного технологического оборудования, средний возраст оборудования и эффективный годовой фонд времени его работы при установленном режиме, уровень сопряженности парка, размер производственных площадей и т.п.

Для того, чтобы определить производственную мощность в общем виде, используют формулу (1):

М =	F
t ,	(1)

где F– располагаемый фонд времени работы в плановом периоде, часов;

t–трудоемкость единицы продукции (услуг),часов.

Располагаемый фонд времени в плановом периоде F рассчитывается по формуле (2):

(2)

где q– число единиц установленного оборудования, транспорта и т.д.;

D_p–число рабочих дней в плановом периоде;

T_см–продолжительность смены,часов;

s–число смен работы оборудования;

a–плановый процент потерь времени на ремонт оборудования.

Пример

Учитывая следующие данные, определите производственную мощность предприятия, если на изготовление одного изделия уходит 4 часа, при этом используются 3 станка. Предприятие работает 350 дней в году, предприятие работает в две смены продолжительностью 7 часов каждая.Плановый процент потерь времени на ремонт оборудования установлен в размере 0,5 %.

Решение

На первом этапе определяем фонд времени, которым располагает предприятие.

Таким образом, предприятие для изготовления данного изделия может потратить 14 626,5 часов.

Далее рассчитываем производственную мощность.

Следовательно, в данных условиях предприятие готово изготовить 3 657 изделий.