Средством повышения эффективности деятельности фирмы
Средством повышения эффективности деятельности фирмы
дорогостоящими расходами
имиджевой компонентой
одной из целей организации
5. Эффективность деятельности фирмы зависит от :
прерывного обучения персонала;
непрерывного обучения персонала;
не зависит от обучения.
6 Исходя из новейших концепций ведения бизнеса основным ресурсом в управлении является:
капитал;
ресурсы;
знания и информация;
персонал.
7 Ключевая роль управления основана на организации:
маркетинга
производства
бизнес-процессов
функциональных принципов
8 Исключение ненужных процедур и снижение затрат достигается при использовании метода:
Реинжиниринг
аутсорсинг
бенчмаркинг
субконтрактации
9. Согласно современной теории лучшим управляющим является руководитель:
Делегирующий полномочия
централизующий полномочия
передающий лидерство на другие уровни управления
единый лидер всей организации
10. Предприятие будущего будет ориентировано на выпуск изделий:
по индивидуальным заказам
поточным методом
партионным способом
единичным методом
11. Производственный и операционный менеджмент организует:
преобразование ресурсов в продукцию;
обеспечение ресурсами на входе;
предложение услуг, сопутствующих продукту.
12. Термин «производственный менеджмент» относится к:
производству грузовых автомобилей;
оказанию банковских услуг;
обеспечению послепродажных функций товара;
выпуску радиоэлектронных устройств.
13. Термин «операционный менеджмент» относится к:
организации обучения персонала;
организации грузоперевозок;
производству машиностроительной продукции;
выпуску легковых автомобилей.
14. Что не относится основным функциям производства товаров\услуг:
маркетинг;
сервис;
производство;
финансы (учет).
15. Производство и операции это:
затратная компонента организации;
доходная компонента организации;
сервисная компонента организации;
один из центров ответственности.
16. В процесс менеджмента не входит:
планирование;
организация;
руководство;
диверсификация.
17. Снижение потока ресурсов на входах, пока выход товаров или услуг остаётся постоянным это:
увеличение производительности;
снижение производительности;
стабилизация производительности.
18. Увеличение потока на выходе, пока входы постоянны, представляет:
увеличение производительности;
снижение производительности;
стабилизация производительности.
19. Что не относится к входам производственной системы:
Готовая продукция
трудовые ресурсы
финансовые ресурсы
сырье и материалы
20. Рост отдачи от ресурсов на входе без роста производительности приводит к:
Росту цен
снижению цен
неизменности цен
21. При производстве большего количества при неизменных ресурсах затраты производства
растут
Снижаются
неизменны
22. К измерению производительности не имеет отношения пропорция между
произведено единиц / использовано ресурсов
произведено единиц / использовано труда
Произведено единиц / получено прибыли
23. Для разработки эффективной стратегии организации определяются:
параметры рынка;
возможности предприятия;
сервисные параметры;
восприятия потребителей.
23. План, созданный для выполнения миссии это:
стратегия;
тактика;
средство контроля;
поддерживающая функция.
24. Стратегия как набор правил для принятия решений включает количество групп таких правил:
две;
три;
четыре;
пять.
25. Процесс разработки стратегии завершается:
немедленным действием;
установлением общих направлений продвижения;
фазой эксплуатации;
фазой производства.
26. К стратегическим решениям производственного\операционного менеджмента не относится:
стратегия товара;
планирование процесса;
управление запасами;
выбор местоположения.
27. К тактическим решениям производственного\операционного менеджмента не относится:
управление качеством;
составление расписаний;
управление запасами;
Выбор местоположения
28. Возможности процесса, которые доступны для производства товара определяются стратегией:
Процесса
товара
размещения
выбора местоположения
29. Мощности, использование персонала, снабжение и планирование складов будут зависеть от стратегии:
процесса
товара
размещения
выбора местоположения
30. Требование по трудовым ресурсам и оборудованию определяются и контролируются на основании тактики:
Расписаний
качества
запасов
товара
31. В состав общей стратегии производственного\операционного менеджмента не входит учет:
конкурентных требований
возможных намерений фирмы
жизненного цикла товара
Партионного перехода
44. Прекращение выпуска изделия, перепланировку действующего и монтаж нового оборудования подразумевает метод:
временного прекращения выпуска продукции;
параллельного перехода;
безостановочного перехода
партионного перехода
45. К недостаткам метода временного прекращения выпуска продукции не относится:
значительные потери объёмов выпускаемой продукции;
велики непроизводительные затраты;
нарушается взаимосвязанная работа цехов;
Безостановочного перехода
поточного перехода.
49. К основным преимуществам метода безостановочного перехода относятся:
резко сокращение потерь в выпуске новой продукции;
снижается конкуренция на рынке
бесперебойное обеспечение предприятия сырьем;
Отрицательном результате
положительном результате
нулевом результате
53. К основным специфическим чертам организаций не относят:
количество уровней управления;
степень контроля;
сложность должностных обязанностей;
Степень разделения функций.
54. Главный фактор, который определяет организацию фирмы:
технология;
техника;
сервис;
коэффициент индивидуальной оценки.
55. Производство крупномасштабного оборудования на месте относится к производству:
штучному и мелкосерийному;
массовому;
поточному.
56. Производство больших серий относится к производству:
штучному и мелкосерийному;
массовому;
поточному
57. Ключевым нормативом поточного производства является:
такт и ритм
размер партии деталей
периодичность запуска-выпуска партий
длительность производственного цикла
58. Полная мощность может быть неизвестной при производстве:
Серийном
поточном
партионном
единичном
59. Мощность и вероятность поломок известны при производстве:
серийном
Поточном
партионном
единичном
60. Более короткие линии команд и пропорционально меньшее количество управляющих и служащих характерны для производства:
крупносерийного
Массового
партионного
индивидуального
61. Для массового производства характерны:
Штучного производства
63. Разработка и производство нового вида продукции предшествует массовому маркетингу в системах производства:
Крупносерийного
единичного
Массового
партионного
64. Основанием для формирования производственной программы является:
Конъюнктура рынка
производственная мощность
пропускная способность
наличие ресурсов
65. Эффективное согласование спроса и предложения требует наличия:
потребителей;
производителей;
посредников;
государственного решулирования.
66. Структура, сформированная в процессе конкурентного обмена, с целью предоставления товаров для индивидуальных потребителей это:
сбытовая сеть;
сервисная сеть;
производственная сеть.
67. К функциям сбыта не относятся:
определение каналов сбыта;
стимулирование сбыта;
установление обратной связи с потребителями;
планирование ресурсных запасов.
68. В канале сбыта можно выделить потоки:
трех видов;
четырех видов;
пяти видов;
шести видов.
69. В основные мероприятия технического обслуживания в послепродажный период не входит:
определение (с покупателем) требований к техническому обслуживанию оборудования;
установление порядка послепродажного технического обслуживания оборудования;
управление техническим обслуживанием;
разработка необходимой технической документации.
70. Дифференциация сервисных предложений при организации сбыта вызывает:
дифференциацию цен
конкуренцию издержек
появление новых критериев при покупке товара
рост спроса
71. К потокам в каналах сбыта не относится:
поток прав собственности
физический поток
поток заказов
Инвестиционный поток
72. Из перечисленных потоков, возникающих в канале сбыта, в двух направлениях распространяется поток:
поток прав собственности
физический поток
поток заказов
Поток информации
73. К поиску более совершенных методов сбыта предприятия побуждает:
Высокий уровень затрат
низкий уровень затрат
высокие цены
низкие цены
74. Издержки торгового представителя оптовой фирмы могут быть ниже, чем у производителя за счет фактора:
Экономии на масштабе
Сокращения числа контактов
Улучшения обслуживания
Улучшения ассортимента
средством повышения эффективности деятельности фирмы
дорогостоящими расходами
имиджевой компонентой
одной из целей организации
5. Эффективность деятельности фирмы зависит от :
прерывного обучения персонала;
непрерывного обучения персонала;
не зависит от обучения.
6 Исходя из новейших концепций ведения бизнеса основным ресурсом в управлении является:
капитал;
ресурсы;
знания и информация;
персонал.
7 Ключевая роль управления основана на организации:
маркетинга
производства
бизнес-процессов
функциональных принципов
8 Исключение ненужных процедур и снижение затрат достигается при использовании метода:
Реинжиниринг
аутсорсинг
бенчмаркинг
субконтрактации
9. Согласно современной теории лучшим управляющим является руководитель:
Делегирующий полномочия
централизующий полномочия
передающий лидерство на другие уровни управления
единый лидер всей организации
10. Предприятие будущего будет ориентировано на выпуск изделий:
по индивидуальным заказам
поточным методом
партионным способом
единичным методом
11. Производственный и операционный менеджмент организует:
преобразование ресурсов в продукцию;
обеспечение ресурсами на входе;
предложение услуг, сопутствующих продукту.
12. Термин «производственный менеджмент» относится к:
производству грузовых автомобилей;
оказанию банковских услуг;
обеспечению послепродажных функций товара;
выпуску радиоэлектронных устройств.
13. Термин «операционный менеджмент» относится к:
организации обучения персонала;
организации грузоперевозок;
производству машиностроительной продукции;
выпуску легковых автомобилей.
14. Что не относится основным функциям производства товаров\услуг:
маркетинг;
сервис;
производство;
финансы (учет).
15. Производство и операции это:
затратная компонента организации;
доходная компонента организации;
сервисная компонента организации;
один из центров ответственности.
16. В процесс менеджмента не входит:
планирование;
организация;
руководство;
диверсификация.
17. Снижение потока ресурсов на входах, пока выход товаров или услуг остаётся постоянным это:
увеличение производительности;
снижение производительности;
стабилизация производительности.
18. Увеличение потока на выходе, пока входы постоянны, представляет:
увеличение производительности;
снижение производительности;
стабилизация производительности.
19. Что не относится к входам производственной системы:
Готовая продукция
трудовые ресурсы
финансовые ресурсы
сырье и материалы
20. Рост отдачи от ресурсов на входе без роста производительности приводит к:
Росту цен
снижению цен
неизменности цен
21. При производстве большего количества при неизменных ресурсах затраты производства
растут
Снижаются
неизменны
22. К измерению производительности не имеет отношения пропорция между
произведено единиц / использовано ресурсов
произведено единиц / использовано труда