Расчет доходности мини-фабрик и полных производственных линий при производстве пеллет
Для приблизительного расчета доходности каждого из вариантов по позициям следует определиться с постоянными (статичными) показателями. Рабочий день будет считаться равным 8 часам (при этом расчетное время работы оборудования равно количеству рабочих часов), рабочий месяц - 24 дням, за вычетом выходных и праздничных дней и с учетом 1-2 дней простоя при форс-мажорных обстоятельствах (отключение электроэнергии, ремонтные работы и т.п.).
Производительность берется как минимальная, так и максимальная. Расходы на электроэнергию, воду, оплату труда работников и другие общепроизводственные и общехозяйственные расходы принимаются равными 30% валовой выручки.
Цена сырья - 100 руб. за 1 куб.м. Для получения тонны топливных гранул требуется 7,5 кубометра опилок. Стоимость готовых пеллет - от 3800 до 4200 руб. за тонну (первый сорт) или от 3000 до 3500 руб. за тонну (промышленные).
Таблица, приведенная ниже, иллюстрирует затраты на материалы и выручку от продажи готовой продукции в зависимости от типа мини-фабрики или производственной линии. В качестве цены готовой продукции взяты средние арифметические от приведенных выше цен, т.е. 4000 руб. за 1 т пеллет первого сорта; 3250 руб. за 1 т пеллет промышленных. Затраты рассчитываются из нормы в 7,5 куб. м исходного материала на 1 тонну готовой продукции. Все финансовые показатели даны в рублях.
Следующая таблица показывает зависимость валовой прибыли, чистой прибыли и срок окупаемости оборудования. При вычислениях использовались следующие величины: валовая прибыль = дневной выручке, умноженной на количество рабочих дней в месяце (24 дня). В статистических целях учитывается усредненная между минимальной и максимальной прибыль, т.е. как было бы, если бы мини-завод или производственная линия производил 50% пеллет 1 сорта и 50% - промышленных. Аналогично рассчитаны расходы на материал.
Чистая прибыль равна разнице между валовой прибылью и суммой расходов на материалы и оплату электроэнергии, воды, труда работников и другие общепроизводственные и общехозяйственные расходы, принятые за 30% от валовой прибыли. Окупаемость рассчитана как частное от рублевой цены мини-фабрики или производственной линии и чистой прибыли.
Согласно всем вышеприведенным таблицам можно увидеть, что наиболее выгодными в плане окупаемости являются электрические мини-фабрики и мини-фабрики с приводом от вала отбора мощности трактора.
Наименее же выгодной является производственная линия с выработкой от 700 до 1000 кг пеллет в час - она будет окупаться более, чем год. Дизельные мини-фабрики возможно использовать разве что при необходимости мобильного производства и в условиях отсутствия трактора.
Хотя длительная окупаемость "больших" производственных линий объясняется большей основательностью и прочностью. Она рассчитаны на длительное (до 10 лет) пользование и большие объемы производства. Кроме того, следует учитывать и тот факт, что окупившись за 8-13 месяцев, фабрика будет приносить доход, явно не сопоставимый с доходом от мини-гранулятора любого типа.
Расчет себестоимости единицы продукции и рентабельности производства пеллет
Себестоимость производства тонны пеллет рассчитать нетрудно. Для начала необходимо взять стоимость 1 кубометра исходного сырья - опилок, равную 100 руб. и умножить ее на количество, потребное для производства 1 тонны готовой продукции (7,5 кубических метров). Итоговую сумму - 750 руб. следует считать материальной себестоимостью 1 тонны пеллет. Полная же себестоимость может быть приблизительно рассчитана следующим статистическим способом.
Для начала определимся с отпускной ценой. Выше приводились цена за тонну пеллет, величина которых зависела от количества отпускаемой продукции - как известно, чем больше партия закупки, тем ниже цена на нее. Минимальная цена 1 т промышленных пеллет - 3000 руб., максимальная - 3500 руб. Их этой суммы следует вычесть 30%, символизирующих затраты на материалы и оплату электроэнергии, воды, труда работников и другие общепроизводственные и общехозяйственные расходы, включая упаковку, фасовку, развес, доставку, погрузку-выгрузку и т.п.
В первом случае получается сумма 900 руб., более или менее близкая к сумме дополнительных расходов. Во втором случае - 1050 руб. Суммируем полученные цифры с материальными затратами, определенными нами неизменно - 750 руб. и получаем соответственно цифры, соответствующие полной себестоимости - 1650 и 1800 руб.
Конечно, более реальной будет именно вторая цифра - известно, что оптовые цены ближе к себестоимости, чем розничные. Хотя если учесть статистику торговли - на розничные и оптовые закупки приходятся примерно равные объемы, целесообразнее взять среднюю цифру. Тем не менее, учитывая, что доля себестоимости в отпускной цене составляет от 55 до 51,43%, можно указать рентабельность равную 105,88-122,22%. Для первосортных пеллет она будет несколько ниже - 98,95% при оптовой торговле и 91,78% - при розничной.
В среднем же рентабельность производства промышленных пеллет составляет 114,05%, а первосортных - 95,37%. В общем, по всем типам пеллетов рентабельность равна 104,71%, что по меркам бизнеса, основанного на переработке отходов - достаточно высокий результат.
Таблица 3 – Оборудование
потребность в оборудовании | ||
№ | Наименование | Цена |
Гранулятор | 80000 - 1000000 | |
Упаковочный станок | 150000 - 1100000 | |
Весы | 3000 - 50000 | |
Сушка | 30000 - 1000000 | |
Итого | 213000 - 3150000 |
Организационный план | ||
Вид деятельности | Описание деятельности | цена на реализацию |
Подъезд | Выравнивать площадку перед Боксом | |
Засыпать щебнем | ||
Вид Бокса | Штукатурить стены | |
Красить ворота | ||
Красить стены | ||
Внутри Бокса | Делать пол | |
Огранизация склада в подвале | ||
Штукатурить стены, красить | ||
Мыть, белить потолок | ||
Подготовить место под оборудование | ||
Реклама | Сайт | |
Рация | ||
Таблички с проездом | ||
Итого |
Таблица 4 – Организационный план
Таблица 6 – Затраты по проекту
Затраты по проекту, руб. | |||||||||||||
№ | Наименование статьи затрат | 1 год | 2 год | 3 год | |||||||||
1кв. | 2кв. | 3кв. | 4кв. | 1кв. | 2кв. | 3кв. | 4кв. | 1кв. | 2кв. | 3кв. | 4кв. | ||
Инвестиционные издержки | |||||||||||||
Аренда площадей | |||||||||||||
Покупка оборудования | 213000 - 3150000 | ||||||||||||
Начисления на ФОТ | 187581,7 | ||||||||||||
Сырье и материалы | |||||||||||||
Электроэнергия | |||||||||||||
Итого расходы | 508581,7 | ||||||||||||
Микрозайм 500000(10%) | 15277,8 | 15277,8 | 15277,8 | 15277,8 | 15277,8 | 15277,8 | |||||||
Расходы с кредитом | 553859,5 |
Планируемая выручка
Расчет планируемой выручки, тыс. руб. | |||||||||||||
Наименование продукции | 1 год | 2 год | 3 год | ||||||||||
1кв. | 2кв. | 3кв. | 4кв. | 1кв. | 2кв. | 3кв. | 4кв. | 1кв. | 2кв. | 3кв. | 4кв. | ||
60т пеллет это щепа 480куб.м за 3 месяца | 4000р за 1т | ||||||||||||
Итого за год |
6.Финансовый план
Расчет и обоснование цены
Цены взяты с действующих фирм торгующими пеллетами
1000р – это 8 куб.м щепы, это 1т – пеллет, плюс стоимость договора на поставку щепы и горбыля для производства, тем самым чтобы оставаться конкурентоспособным нужно начинать с промышленных пеллет и по цене 4000р – за 1т продукции. В дальнейшем ориентироваться на спрос и подстраиваться под него.