Деятельность подразделения, занимающегося реализацией инновационных проектов

О Т Ч Ё Т

о прохождении производственной практики / по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

на АО «Ангарскнефтехимпроект»

6.016.00.00

Студента Седунова Н. А. ИНб-14-1_________

(ФИО, группа, подпись)

Руководитель практики от кафедры

Котельников Н. В. к.т.н., доцент _______________________________________

(ФИО, должность, подпись)

Руководитель практики от предприятия

Попов В. А. начальник отдела _______________________________________

(ФИО, должность, подпись)

Допущен к защите Холева Е. А.

_______________________________________

(ФИО, подпись, дата)

Оценка по практике _____________________

(неуд., удовл., хор., отл.)

_______________________________________

(ФИО, подпись, дата)

Содержание отчета на ______ стр.

Приложение к отчету на ______ стр.

Иркутск 2017

Производственная характеристика и оценка работы студента руководителем практики от предприятия

ФИО студента
Специальность, профиль	27.03.05 «Инноватика»; программа бакалавриата: «Управление инновациями в промышленности (по отраслям)»
Сроки прохождения практики	с 26 июня 2017 по 23 июля 2017
Наименование организации

1. Степень теоретической и практической подготовки студента, полученные навыки, характеристика работы студента:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________

2. Краткая аннотация отчета по практике, представленного студентом:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Замечания руководителя о прохождении практики студентом:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Оценка по результату прохождения практики _________________________

(отл., хор., удовл., неудовл.)

Руководитель предприятия __________________ / ___________________/

(подпись) (ФИО)

МП

Дата

Со ст.327 УК РФ ознакомлен ________________ /________________/

подпись ФИО студента

Содержание

Введение. 4

1 Деятельность АО «АНГАРСКНЕФТЕХИМПРОЕКТ». 5

1.1 Анализ организационной структуры.. 5

1.2 Деятельность подразделения, занимающегося реализацией инновационных проектов 8

1.3 Взаимодействие и связь между отделами АО.. 10

1.4 Номенклатура выпускаемой продукции и оказываемых услуг. 13

2 Влияние внешней среды на деятельность организации. 16

2.1 Факторы внешней среды прямого воздействия. 16

2.2 Факторы внешней среды косвенного воздействия. 20

3 Программное обеспечение календарно-сетевого планирования Oracle Primavera 22

Заключение. 27

Список используемых источников. 28

Введение

Предприятием для прохождения производственной практики выбрано АО «АНГАРСКНЕФТЕХИМПРОЕКТ» - комплексный проектный институт с коллективом высококвалифицированных специалистов и хорошей материальной базой. В связи со стремительно возрастающими темпами добычи нефти и изменением структуры топливного баланса РФ, в рассматриваемой компании за несколько десятилетий произошли грандиозные организационные изменения, коснувшиеся абсолютно всех аспектов деятельности предприятия, Предприятие имеет достаточно долгую историю становления и развития, его сотрудники гордятся успехами и достижениями нескольких поколений трудовых коллективов.

АО «АНХК» по географическому расположению находится в центре Сибири. Продукция предприятия - около 120 наименований с учетом марок и сортности - отгружается во многие уголки страны, а также за рубеж. Нефтепроводом АК «Транснефть» АО «АНХК» связано с месторождениями нефти в Западной Сибири.

Цель прохождения практики – изучить рассматриваемое предприятие, а именно рассмотреть его организационную структуру, уделив отдельное внимание отделу, непосредственно занимающемуся инновациями. Изучить вопрос, касающийся внешней среды предприятия.

1 Деятельность АО «АНГАРСКНЕФТЕХИМПРОЕКТ»

1.1 Анализ организационной структуры

Акционерное общество "Ангарскнефтехимпроект" - комплексный проектный институт с коллективом высококвалифицированных специалистов и хорошей материальной базой. Основные направления деятельности института - разработка предпроектной и проектно-сметной документации для строительства в сфере нефтепереработки, нефтехимии, нефтегазовых транспортных систем, а так же объектов общезаводского назначения и энергетического хозяйства, авторский надзор за реализацией строительных обязательств, проведение экспертиз, касающихся промышленной безопасности проектной документации, также компания оказывает инжиниринговые услуги.

АО «АНХП» успешно функционирует уже на протяжении 70 лет. Он был образован в 1947 году как филиал московского института Гипрогазтоппром (ныне ОАО «ВНИПИнефть») и выполнял в большинстве случаев работы по сопровождению проектной документации, выполненной другими проектными организациями для строящегося комбината № 16 (ныне АО «Ангарская нефтехимическая компания» (АО «АНХК»)). С 1957 года филиал собственными силами начал реализацию трудоемких и технически сложных проектов в области химии и нефтехимии. Первыми пробами были проекты производства мочевины, мочевино-формальдегидных смол, формалина, уротропина. Производства компании по мощности превосходили имеющиеся в то время в СССР аналоги в несколько раз. С 1971 года филиал назначен генпроектировщиком АО «АНХК». Основную долю работ составляли крупнотоннажные производства нефтехимии и химии: производства этилена, полиэтилена, аммиака, карбамида, моющих средств, различных опытных и опытно-промышленных установок, установок спецтоплива и спецмасел. В соответствии с Постановлением Совета Министров СССР филиал являлся головной проектной организацией страны в области катализаторов нефтехимии. Крупнотоннажные установки выполнялись совместно с фирмами других стран: Марио Балестро (Италия), Тойо Инжиниринг Корпорэйшн (Япония), КНИМ (Франция), Луммус Глобал (США), Евротехника (Италия). В результате филиал стал признанной и высококвалифицированной проектной организацией на территории страны и за рубежом. В 1991 году филиал преобразован в самостоятельный институт. С 1993 года и до настоящего времени является акционерным обществом. [4]

Предприятие имеет четырехуровневую структуру оперативного управления:

Рисунок 1 – Структура АО «АНХП»

Сегодня АО «АНХП» - развивающийся проектный институт, входящий в состав ОАО «НК Роснефть». В составе ОАО «НК Роснефть» институт получил дальнейшее развитие и выполняет работы в области не только нефтехимии и нефтепереработки, но и нефтедобычи. Общество имеет филиалы в городах Ачинске Красноярского края, Находка Приморского края, Комсомольск-на-Амуре Хабаровского края и представителя в Москве. Ключевые приоритеты: постоянное совершенствование деловой практики и повышение производительности труда, работа с молодыми специалистами, обучение и развитие персонала.

АО «АНХП», являясь корпоративным институтом Downstream ОАО «НК Роснефть», принимает участие в реализации государственной программы по модернизации нефтегазоперерабатывающих предприятий и в программе модернизации перерабатывающих мощностей ОАО «НК Роснефть», которые предполагают решение следующих задач:

- Обеспечение соответствия качества моторных топлив требованиям Технического регламента (регламент утвержден правительством России в 2008 г.);

- улучшение структуры выпуска продукции;

- повышение эффективности НПЗ путем сокращения расходов и потерь.

Для решения поставленных задач АО «АНХП» осуществляет подготовку проектно-сметной документации (ПСД) для ОАО «АНХК» по установкам изомеризации прямогонной нафты, производства серной кислоты, установки концентрации водородсодержащего газа «Медал», комплекса гидроочистки дизельных топлив с производством водорода, получением серы и установкой очистки сточных вод, а так же комплекса по производству метилтретбутилового эфира, комплекса гидроочистки бензина каталитического крекинга, установки сернокислотного алкилирования и объектам общезаводского хозяйства. Важным направлением в деятельности АО «АНХП» является проектирование объектов нефтехимии: установок производства полипропилена, полиэтилена, этилена Ангарского завода полимеров.

С 2011 года АО «АНХП» является генеральным проектировщиком крупнейшего нефтехимического комплекса в России – ЗАО «Восточная нефтехимическая компания», строительство которого уже ведется в Приморском крае. Значительную долю работ составляют операции по подготовке проектно-сметной документации (ПСД) для ООО «РН-Комсомольский НПЗ» (технологические установки и объекты ОЗХ), ОАО «Ачинский НПЗ ВНК» (объекты инфраструктуры и соцкультбыта) и ООО «Пурнефтепереработка». АО «АНХП» участвует в разработке проектно-сметной документации для блока Upstream (нефтедобыча) по разработке Ванкорского нефтегазового месторождения, крупнейшего открытого и введенного в эксплуатацию в России за последние 25 лет.

Положительное влияние на работу компании оказывает достаточно высокий спрос на продукцию нефтехимии на валютном рынке, в том числе спрос на бензины и бутиловые спирты.

Основное производство	Обслуживающие производства	Цеха и службы межзаводского назначения	Лаборатории межзаводского назначения
- химический завод, - нефтеперерабат- ывающий завод.	- управление водоснабжением, канализации и очистки сточных вод, - ремонтное производство, - автотранспортное предприятие, - производственно-складской комплекс, - товарно-сырьевое производство, - служба безопасности, - медико-санаторная часть.	- цех связи, - цех автоматизации и механизации, - электроремонтный цех, - цех кибернетико-информационного производства, - цех слесарно-монтажных работ.	- центр технологических исследований и контроля, - метролог-ическая лаборатория, - научно-диагностический центр, - санитарная лаборатория.

Таблица 1.1 - Производственная структура АО «АНХК»

Заключение

Значимость управления инвестициями в инновационную деятельность в настоящее время крепнет, а значит необходимо изучать вопросы, связанные с управлением инвестиционными инновационными проектами.

Управление инновационными проектами – довольно широкая и сложная область знаний. Она требует большой подготовки и практики. При решении задач связанных с управлением проектом инноваций необходимо учитывать множество факторов. Инвестиционный проект представляет собой форму организации бизнеса, сам проект определяет форму и основные направления деятельности.

Проект является показателем привлекательности выбранного бизнеса. Он обосновывает также затраты, связанные с бизнесом и помогает привлечь необходимые денежные средства. Поэтому большое количество разных фирм и предприятий в настоящее время занимаются разработкой и реализацией инвестиционных инновационных проектов в разных видах бизнеса. [46]

На примере АО «Ангарскнефтехимпроект» рассмотрено построение системы управления проектами на базе Primavera P6 Professional Project Management от Oracle. Данное программное обеспечение предлагает современным менеджерам проектов и планировщикам то, что они ценят больше всего — контроль в режиме «online». Primavera P6 Professional Project Management, признанный стандарт в области высокопроизводительного программного обеспечения для управления проектами, создан для управления крупномасштабными, чрезвычайно сложными и многогранными проектами. Он может применяться для организации проектов, содержащих до 100 000 операций, предлагает неограниченное количество ресурсов и не имеет ограничений на количество составляемых планов.

В отчете были рассмотрены вопросы, связанные с управлением, организацией инновационного отдела АО «АНХК». Не остался без внимания вопрос взаимодействия этого отдела с другими структурными подразделениями.

При внедрении системы управления проектами Primavera предприятие АО «Ангарскнефтехимпроект» надеется существенно снизить свои расходы. По приблизительным расчетам средняя стоимость проекта может быть уменьшена до 75% относительно недокументированного процесса. График проекта может быть сокращен примерно до 40%. Время ресурсов проекта может быть сокращено 75%. Если рассматривать качество, то число дефектов может быть сокращено на 80%. Внедрение автоматизированной системы Oracle Primavera P6 Professional Project Management позволило значительно повысить эффективность учета трудозатрат сотрудников. Это стало возможным за счет систематической регистрации потраченных часов на выполнение работы самими сотрудниками в программе в режиме реального времени. Стала возможна более четкая регламентация выполнения работ.

О Т Ч Ё Т

о прохождении производственной практики / по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

на АО «Ангарскнефтехимпроект»

6.016.00.00

Студента Седунова Н. А. ИНб-14-1_________

(ФИО, группа, подпись)

Руководитель практики от кафедры

Котельников Н. В. к.т.н., доцент _______________________________________

(ФИО, должность, подпись)

Руководитель практики от предприятия

Попов В. А. начальник отдела _______________________________________

(ФИО, должность, подпись)

Допущен к защите Холева Е. А.

_______________________________________

(ФИО, подпись, дата)

Оценка по практике _____________________

(неуд., удовл., хор., отл.)

_______________________________________

(ФИО, подпись, дата)

Содержание отчета на ______ стр.

Приложение к отчету на ______ стр.

Иркутск 2017

Производственная характеристика и оценка работы студента руководителем практики от предприятия

ФИО студента
Специальность, профиль	27.03.05 «Инноватика»; программа бакалавриата: «Управление инновациями в промышленности (по отраслям)»
Сроки прохождения практики	с 26 июня 2017 по 23 июля 2017
Наименование организации

1. Степень теоретической и практической подготовки студента, полученные навыки, характеристика работы студента:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________

2. Краткая аннотация отчета по практике, представленного студентом:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Замечания руководителя о прохождении практики студентом:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Оценка по результату прохождения практики _________________________

(отл., хор., удовл., неудовл.)

Руководитель предприятия __________________ / ___________________/

(подпись) (ФИО)

МП

Дата

Со ст.327 УК РФ ознакомлен ________________ /________________/

подпись ФИО студента

Содержание

Введение. 4

1 Деятельность АО «АНГАРСКНЕФТЕХИМПРОЕКТ». 5

1.1 Анализ организационной структуры.. 5

1.2 Деятельность подразделения, занимающегося реализацией инновационных проектов 8

1.3 Взаимодействие и связь между отделами АО.. 10

1.4 Номенклатура выпускаемой продукции и оказываемых услуг. 13

2 Влияние внешней среды на деятельность организации. 16

2.1 Факторы внешней среды прямого воздействия. 16

2.2 Факторы внешней среды косвенного воздействия. 20

3 Программное обеспечение календарно-сетевого планирования Oracle Primavera 22

Заключение. 27

Список используемых источников. 28

Введение

Предприятием для прохождения производственной практики выбрано АО «АНГАРСКНЕФТЕХИМПРОЕКТ» - комплексный проектный институт с коллективом высококвалифицированных специалистов и хорошей материальной базой. В связи со стремительно возрастающими темпами добычи нефти и изменением структуры топливного баланса РФ, в рассматриваемой компании за несколько десятилетий произошли грандиозные организационные изменения, коснувшиеся абсолютно всех аспектов деятельности предприятия, Предприятие имеет достаточно долгую историю становления и развития, его сотрудники гордятся успехами и достижениями нескольких поколений трудовых коллективов.

АО «АНХК» по географическому расположению находится в центре Сибири. Продукция предприятия - около 120 наименований с учетом марок и сортности - отгружается во многие уголки страны, а также за рубеж. Нефтепроводом АК «Транснефть» АО «АНХК» связано с месторождениями нефти в Западной Сибири.

Цель прохождения практики – изучить рассматриваемое предприятие, а именно рассмотреть его организационную структуру, уделив отдельное внимание отделу, непосредственно занимающемуся инновациями. Изучить вопрос, касающийся внешней среды предприятия.

1 Деятельность АО «АНГАРСКНЕФТЕХИМПРОЕКТ»

1.1 Анализ организационной структуры

Акционерное общество "Ангарскнефтехимпроект" - комплексный проектный институт с коллективом высококвалифицированных специалистов и хорошей материальной базой. Основные направления деятельности института - разработка предпроектной и проектно-сметной документации для строительства в сфере нефтепереработки, нефтехимии, нефтегазовых транспортных систем, а так же объектов общезаводского назначения и энергетического хозяйства, авторский надзор за реализацией строительных обязательств, проведение экспертиз, касающихся промышленной безопасности проектной документации, также компания оказывает инжиниринговые услуги.

АО «АНХП» успешно функционирует уже на протяжении 70 лет. Он был образован в 1947 году как филиал московского института Гипрогазтоппром (ныне ОАО «ВНИПИнефть») и выполнял в большинстве случаев работы по сопровождению проектной документации, выполненной другими проектными организациями для строящегося комбината № 16 (ныне АО «Ангарская нефтехимическая компания» (АО «АНХК»)). С 1957 года филиал собственными силами начал реализацию трудоемких и технически сложных проектов в области химии и нефтехимии. Первыми пробами были проекты производства мочевины, мочевино-формальдегидных смол, формалина, уротропина. Производства компании по мощности превосходили имеющиеся в то время в СССР аналоги в несколько раз. С 1971 года филиал назначен генпроектировщиком АО «АНХК». Основную долю работ составляли крупнотоннажные производства нефтехимии и химии: производства этилена, полиэтилена, аммиака, карбамида, моющих средств, различных опытных и опытно-промышленных установок, установок спецтоплива и спецмасел. В соответствии с Постановлением Совета Министров СССР филиал являлся головной проектной организацией страны в области катализаторов нефтехимии. Крупнотоннажные установки выполнялись совместно с фирмами других стран: Марио Балестро (Италия), Тойо Инжиниринг Корпорэйшн (Япония), КНИМ (Франция), Луммус Глобал (США), Евротехника (Италия). В результате филиал стал признанной и высококвалифицированной проектной организацией на территории страны и за рубежом. В 1991 году филиал преобразован в самостоятельный институт. С 1993 года и до настоящего времени является акционерным обществом. [4]

Предприятие имеет четырехуровневую структуру оперативного управления:

Рисунок 1 – Структура АО «АНХП»

Сегодня АО «АНХП» - развивающийся проектный институт, входящий в состав ОАО «НК Роснефть». В составе ОАО «НК Роснефть» институт получил дальнейшее развитие и выполняет работы в области не только нефтехимии и нефтепереработки, но и нефтедобычи. Общество имеет филиалы в городах Ачинске Красноярского края, Находка Приморского края, Комсомольск-на-Амуре Хабаровского края и представителя в Москве. Ключевые приоритеты: постоянное совершенствование деловой практики и повышение производительности труда, работа с молодыми специалистами, обучение и развитие персонала.

АО «АНХП», являясь корпоративным институтом Downstream ОАО «НК Роснефть», принимает участие в реализации государственной программы по модернизации нефтегазоперерабатывающих предприятий и в программе модернизации перерабатывающих мощностей ОАО «НК Роснефть», которые предполагают решение следующих задач:

- Обеспечение соответствия качества моторных топлив требованиям Технического регламента (регламент утвержден правительством России в 2008 г.);

- улучшение структуры выпуска продукции;

- повышение эффективности НПЗ путем сокращения расходов и потерь.

Для решения поставленных задач АО «АНХП» осуществляет подготовку проектно-сметной документации (ПСД) для ОАО «АНХК» по установкам изомеризации прямогонной нафты, производства серной кислоты, установки концентрации водородсодержащего газа «Медал», комплекса гидроочистки дизельных топлив с производством водорода, получением серы и установкой очистки сточных вод, а так же комплекса по производству метилтретбутилового эфира, комплекса гидроочистки бензина каталитического крекинга, установки сернокислотного алкилирования и объектам общезаводского хозяйства. Важным направлением в деятельности АО «АНХП» является проектирование объектов нефтехимии: установок производства полипропилена, полиэтилена, этилена Ангарского завода полимеров.

С 2011 года АО «АНХП» является генеральным проектировщиком крупнейшего нефтехимического комплекса в России – ЗАО «Восточная нефтехимическая компания», строительство которого уже ведется в Приморском крае. Значительную долю работ составляют операции по подготовке проектно-сметной документации (ПСД) для ООО «РН-Комсомольский НПЗ» (технологические установки и объекты ОЗХ), ОАО «Ачинский НПЗ ВНК» (объекты инфраструктуры и соцкультбыта) и ООО «Пурнефтепереработка». АО «АНХП» участвует в разработке проектно-сметной документации для блока Upstream (нефтедобыча) по разработке Ванкорского нефтегазового месторождения, крупнейшего открытого и введенного в эксплуатацию в России за последние 25 лет.

Положительное влияние на работу компании оказывает достаточно высокий спрос на продукцию нефтехимии на валютном рынке, в том числе спрос на бензины и бутиловые спирты.

Основное производство	Обслуживающие производства	Цеха и службы межзаводского назначения	Лаборатории межзаводского назначения
- химический завод, - нефтеперерабат- ывающий завод.	- управление водоснабжением, канализации и очистки сточных вод, - ремонтное производство, - автотранспортное предприятие, - производственно-складской комплекс, - товарно-сырьевое производство, - служба безопасности, - медико-санаторная часть.	- цех связи, - цех автоматизации и механизации, - электроремонтный цех, - цех кибернетико-информационного производства, - цех слесарно-монтажных работ.	- центр технологических исследований и контроля, - метролог-ическая лаборатория, - научно-диагностический центр, - санитарная лаборатория.

Таблица 1.1 - Производственная структура АО «АНХК»

Деятельность подразделения, занимающегося реализацией инновационных проектов

Отдел Инжиниринга и комплектации как подразделение, задачей которого является разработка и реализация инновационных проектов, был образован в марте 2009 года, с июня 2009 года переименован в отдел Управления проектами, инжиниринга и комплектации (ОУПИиК). Основой инжиниринга является разработка, изменение (в целях улучшения) и контроль за внедрением в непосредственное производство технологических, организационных и финансово-экономических моделей технических систем (объектов) в соответствии с поставленными целями. Иными словами, сотрудники отдела работают с моделями на разных физических носителях в соответствии с положениями теории подобия и моделирования. Они имеют дело с виртуальными и реальными объектами: в процессе строительства создают виртуальный объект, затем осуществляют техническое сопровождение воплощения его в реальный объект. В ходе эксплуатации корректируют виртуальную модель согласно параметрам имеющегося на балансе оборудования, зданий и сооружений, взаимодействующих в технологической цепочке выпуска продукции.

Таблица 1.2 - Основные функции ОУПИиК АО «АНХК»

В области управления проектами и инжинирингом

Выработка, внедрение и поддержка единой методологии управления проектами и отчетности по проектам;

Непосредственное исполнение функций и задач в рамках системы управления проектами;

Проработка проектов планов проектно - изыскательных работ;

Получение необходимых исходных данных и разработка комплексных графиков строительства с выделением в них объёмов, этапов работ, ключевых событий и позиций, критических точек в части ПИР;

Оценка планируемых объемов ПИР собственными силами и по субподряду;

Адаптация (согласование) и увязка планируемых сроков и объёмов работ с производственными подразделениями с целью снижения рисков неисполнения или иных проблем;

Оперативный контроль за исполнением внутренних графиков ПИР с подготовкой еженедельной информации к оперативным совещаниям;

Организация работ и контроль за ходом подготовки заданий на проектирование;

Таблица 1.3 - Основные функции ОУПИиК АО «АНХК»

По вопросам комплектации

Обеспечение производственных подразделений необходимой технической документацией на применяемые в проектах оборудование и материалы. Проработка с заводами-изготовителями технологической возможности изготовления оборудования в соответствии с техническими требованиями;

Обеспечение процесса разработки и согласования заказной документации на оборудование в соответствии с требованиями нормативных документов;

Мониторинг процесса движения заказной документации от момента ее выпуска производственным подразделением (субподрядчиком) до стадии получения документации завода-изготовителя от Заказчика;

Накопление базы конструкторской документации по поставщикам. Ведение архива работ (план/факт выполнения, количество и причины корректировок технических требований, наличие ошибок, их влияние на проект);

Соблюдение норм, правил и инструкций по охране труда и пожарной безопасности.

Окончание таблицы 1.3