Тема 1.3. Характеристика внешних и внутренних связей организации (предприятия) в производственном процессе.

Внутренние и внешние условия работы предприятия.

Характер и степень реализации указанных выше факторов зависит от воздействия и учета внешних и внутренних условий развития предприятия.

К внешним условиям относится рыночная система хозяйствования. Функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Чтобы не только удержаться, но и развиваться в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства, изыскивать новые формы вложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и т.д.

Это должно сочетаться с полным использованием внутренних факторов развития производства, которые условно можно разделить на три группы:

а) Факторы ресурсного обеспечения производства, без которых невозможно производство продукции и оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком. (здания, сооружения, оборудование, земля, сырье, материалы, топливо, рабочая сила, информация и т.п.)

б) Факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и технического развития предприятия (научно-технический прогресс, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации, инвестиции и т.д.).

в)Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия (умение вести высокоэффективную коммерческую и снабженческую деятельность).

Какой - либо строго очерченной грани между этими группами нет. Так, большая часть средств производства является не только необходимым условием производства товаров, но и определяет его технический уровень.

Вместе с тем, по степени воздействия на производство они различны. Так, первая группа факторов определяет ресурсы производства, его возможности, а степень реализации этих возможностей зависит от второй группы.

Несколько в стороне стоит третья группа. Ее возникновение непосредственно связано с рыночными отношениями. Их реализация нацелена на:

- обеспечение ритмичности производства путем своевременного обеспечения его всеми необходимыми ресурсами для производства товаров в количестве и качестве, позволяющем удовлетворить потребности рынка,

- снижение издержек производства или удержание их на определенном уровне путем проведения эффективной коммерческой работы,

- получение прибыли в объеме, обеспечивающем техническое и экономическое развитие предприятия.

Особенность ресурсного обеспечения состоит в том, что оно по своей стоимости составляет более 90 % имущества и денежных средств предприятия, а также переносит свою стоимость на готовый продукт либо по частям (основные фонды), либо полностью (предметы труда, рабочая сила). Отсюда и различные требования к их обеспечению.

Так, основные фонды в силу их большой стоимости и продолжительности использования должны обладать высокой производительностью, экономичностью в использовании, надежностью в работе. В тоже время, предметы труда по своему количественному и качественному составу должны быть достаточными для производства необходимой продукции и в то же время минимальными, не ведущими к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов.

Эффективность работы предприятия и его экономический рост во многом зависят и от совершенства управления и организации всех сторон его деятельности. Само по себе использование того или иного фактора вне связи с другими еще не означает, что будет обеспечено должное экономическое и техническое развитие предприятия. Нужна интеграция этих факторов. Эта функция принадлежит управлению предприятием.

В условиях рыночных отношений требование к управлению условно можно выразить так: знает – может – хочет – успевает. Достаточно отсутствия одного из этих элементов и система рушится. То есть руководитель должен хорошо знать то, чем он руководит; уметь применить свои знания для решения практических вопросов; иметь желание делать это и он не должен быть перегружен своими обязанностями.

Задание 1. Составьте краткий конспект данного вопроса.