Модель экономического стимулирования личности и группы.

Социальный уровень.

Индивидуальный уровень.

Экономическое стимулированиевключает в себя все формы и методы материального и денежного вознаграждения в материальном и нормативном выражении. Экономическое стимулирование производится на индивидуальном и социальном уровне, отражает последовательность его воздействия на личность и группу.

Источник средств к существованию – самое распространенное понимание экономического стимулирования на индивидуальном уровне.

Потенциал формирования имущественного комплекса – источник создания комфортных условий существования и развития индивида, обеспечивает приобретение и эксплуатацию основных составляющих имущества.

Условие самовыражения и благотворительности – материальное стимулирование обеспечивает условия осуществления творческих и гуманистических начал в личности. Они выражаются в создании семьи, воспитании детей, общественном вспомоществовании.

Оценка производительности и качества труда – определяет социальный статус человека, отражается в заработной плате индивида и других выплатах.

Фактор социальной стабильности– определяет атмосферу доверия и партнерства в обществе, отражается в стремлении индивида к сохранению, совершенствованию и развитию системы экономических стимулов.

Ресурс социально-экономического развития – отражается в том, что экономическое стимулирование преумножает индивидуальный, корпоративный и общественный экономический потенциал в виде распределений, накоплений, инвестиций.

Тема 9. Анализ и проектирование организации

9.1. Организационное развитие (ОР)– процесс планомерного совершенствования отдельных сторон деятельности организации и рационализации ее внутренних структур, упорядочивание в пространстве и времени трудовых, социальных и других процессов.

Цель ОР – построение более эффективной организации.

Организационное развитие затрагивает три основных уровня: индивидуальный, групповой и организационный.

Индивиды – каждый индивид стремится к личностному росту, обладает энергией и креативными способностями, которые используются не в полной мере.

Группы – группы и команды играют решающую роль в успехе организации, оказывают значительное влияние на поведение индивидов, через исполнение групповых ролей способствуют развитию трудовых навыков.

Организация – цели организации и отдельных работников могут быть совместимы, излишний контроль, злоупотребление политическими приемами, чрезмерная регламентация негативно влияют на результаты деятельности, конфликты, направленные в нужное русло, приобретают конструктивный характер.

Модель развития организации МАК-КИНСИ «7 S»

Обычно, когда организация собирается трансформироваться, факторы изменяются именно в такой последовательности. На первом этапе, как правило, определяется стратегия. Следующий шаг заключается в том, чтобы определить, в чем именно данная организация особенно сильна, какие навыки надо развить и приобрести, чтобы стратегия воплотилась в жизнь. Затем следует выяснить, что можно изменить в пяти других факторах, чтобы стратегия воплотилась в жизнь.

Проектирование организации.

Проектирование организации– процесс, обеспечивающий взаимодействие между членами организации с учетом выполняемых ими работ. В статическом виде проектирование организации проявляется как структура, в динамическом виде – как процессы, протекающие в организации.

Факторы проектирования организации:

· состояние внешней среды;

· технология работы в организации;

· стратегия выбора руководством организации целей;

· поведение работников.