Влияние основных мероприятий и работ по управлению строительным производством на экономические показатели деятельности

Фазы производства

Мероприятия и работы по повышению организационно – технического уровня производства

Улучшение использования основных фондов

Затраты на материалы

Затраты труда

Затраты на вспомогательных участках

Ускорение оборачиваемости оборотных средств

Повышение фондоотдачи

Улучшение загрузки машин

Уменьшение расходов материалов

Использование отходов

Снижение расхода ГСМ

Снижение расхода зап. частей

Сокращение трудоемкости

Сокращение потребности маш-смен

Повышение производительности

Сокращение численности рабочих

Сокращение расхода инструментов

Удешевление оснастки

Удешевление ремонта

Снижение транспортных расходов

Сокращение длительности производственных процессов

Сокращение незавершенного производства

Сокращение величины запасов

Повышение сменности работы машин

Организация и управление

Специализация Элементы АСУ Поточные методы Структура управления Система оплаты труда Новые формы организации труда

Окончание табл. П.6

Технология	Выбор средств механизации Рациональное распределение средств механизации Выбор эффективных средств механизации Применение новых методов ведения работ Оптимальная загрузка средств механизации и людей
Нормирование	Ремонтно-технические нормативы Календарно-плановые нормативы Трудовые нормативы
Конструирование	Стандартизация оснастки Стандартизация изделий для ремонта и строительства Совершенствование технических средств Замена конструкций

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Рис. П.1. Схема системной модели производственного менеджмента

Рис. П.2. Схема организации руководства строительного предприятия

Рис. П.3. Организационная модель частного производства

Рис. П.4. Схема формирования гибкой организационной структуры

Рис. П.5. Схема гибкой организационной структуры

На рис. приняты следующие сокращения:

ПО – плановый отдел;

СПС – отдел, обеспечивающий связи с поставщиками сырья;

ТП – отдел технической подготовки;

ОМ – отдел обеспечения материалами;

АО – административный отдел;

ППР – отдел подготовки производства работ;

К – отдел контроля;

МТБ – материально-техническая база.

Рис. Генподрядная схема

Рис. П.6. Схема целевого управления строительством объектов "под ключ"

Рис. П.7. Схема управления строительством объектов в США

Рис. П.8. организационная структура строительного предприятия

Рис. П.9. Схема управления системой МТО

Рис. П.10. Структура УПТК

Рис. П.11. Схема управления материальными потоками

8. определение требуемой квалификации рабочих;

9 выбор применяемых конструкций и материалов;

10 проект строительства объекта;

11 проект организационно-технологического процесса;

12 выбор оборудования;

13 программы обучения.

Рис. П.12. Циклы производственного менеджмента

Рис. П.13. Последовательность формирования и регулирования
производственного процесса

Рис. П.14. Формирование капитала строительной организации

Рис. П.15. Схема взаимодействия структур, обеспечивающих
строительную организацию материальными ресурсами

Рис. П.16. Схема организации расчетов между строительной организации
и заказчиком с помощью факторинга

Рис. П.17. Схема организации стратегического планирования фирмы

Рис. П.18. Общие функции строительной фирмы

Рис. П.19. Система контроля на строительном предприятии

ПРИЛОЖЕНИЕ 3.
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Состав основных участников
инвестиционно – строительной деятельности

1. Инвесторы и проектировщики.

2. Производители и поставщики основных ресурсов производства (материальных, технических, технологических и др.)

3. Строительно–монтажные организации и предприятия.

4. Инновационные организации.

5. Институционные рыночные структуры.

6. Логистические фирмы.

7. Транспортные организации.

Система организации взаимодействия участников инвестиционно-строительной деятельности приведена на рис. П.20.

Транспорт

Производственные предприятия

Рис. П.20. Модель регулирования субъектов интегрированного строительства

Рис. П.21. Матричная структура СРО

ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основной используемый ресурс	Функции предприятия
1. Время	Планирование
2. Потребитель	Маркетинг
3. Бизнес	Предпринимательство
4. Люди	Организация
5. Деньги	Финансы
6. Технология	Производство
7. Идеи	Инновация
8. Данные	Информация
9. Культура	Социальное развитие