Факторы и резервы роста производительности труда. Оценка эффективности их влияния.
Рост производительности труда на предприятии выступает одним из основных условий интенсификации. На него влияют две группы факторов: внешние и внутренние.
Внешние факторы: общеэкономические, природные, отраслевые и другие формируют условия, в которых складываются показатели производительности труда.
Внутренние факторы зависят от принятия управленческих решений внутри
предприятия. Основные внутренние факторы, влияющие на производительность труда:
• организация производства, труда и управления;
• технический уровень производства, техническая вооруженность труда;
• изменение объемов и структуры производства (доли отдельных видов продукции, доли новой продукции);
• профессиональная подготовка, квалификация работников;
• мотивации труда.
Положительный эффект от воздействия различных факторов на производительность труда определяется путем выявления относительной (условной) экономии численности работников.
Следует различать понятия: факторы и резервы роста производительности труда.
Факторы роста производительности труда — это причины, обусловливающие ее рост. Факторы определяют потенциальную возможность осуществления действий, направленных на повышение производительности труда при определенных условиях.
Резервы роста производительности труда — это нереализованные реальные возможности в конкретных сформированных условиях.
Оценивая эффективность использования персонала на предприятии, необходимо решать две самостоятельные задачи.
1) оценка производительности труда и разработка мер по ее повышению.
2) оценка влияния результатов потребления ресурсов рабочей силы на издержки производства и использование прибыли. Это обусловлено тем, что использование персонала связано с расходами на оплату труда, страховыми взносами в пенсионный фонд, фонды социального, медицинского страхования, затратами на подготовку, повышение квалификации кадров, на создание необходимых условий труда, охрану труда и др. Основная часть этих расходов относится на издержки производства (себестоимость продукции), другая часть возмещается за счет чистой прибыли предприятия.
Наиболее весомыми в составе расходов по использованию персонала являются расходы по оплате труда в совокупности со связанными с ними страховыми взносами.
Для оценки эффективности текущих затрат, связанных с использованием персонала, используют следующие показатели:
• объем товарной (реализованной) продукции в расчете на 1 тыс. руб. расходов по оплате труда (в тыс. руб.);
• расходы на оплату труда в расчете на 1 тыс. руб. товарной (реализованной) продукции в тыс. руб. или в процентах к объему товарной (реализованной) продукции;
• прибыль в расчете на 1 тыс. руб. расходов на оплату труда в тыс. руб. или в процентах к расходам на оплату труда.
Эффективное использование персонала предприятия достигается при следующих условиях:
• темпы роста результатов производственной деятельности (объемов товарной и реализованной продукции, выручки, прибыли) должны быть выше темпов роста численности работников, затрат рабочего времени и расходов, связанных с использованием трудовых ресурсов;
• темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста средней заработной платы работников.
Основные понятия нормирования труда
Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, операции. Этой цели служит нормирование труда.
Нормирование труда — определение необходимых затрат труда работника (группы работников) на выполнение определенного объема работ в конкретных организационно-технических условиях.
Нормирование труда в системе управления связано с функциями планирования, организации, мотивации и контроля.
Нормирование труда позволяет:
• определять плановую трудоемкость изделий, производственной программы;
• рассчитывать необходимую численность работников;
• рассчитывать количество необходимого оборудования;
• проводить оценку результатов труда;
• разрабатывать сдельные расценки оплаты труда, системы материального поощрения.
Результатом нормирования труда является разработка на предприятии норм труда.
Различают следующие основные виды норм труда:
• нормы времени — необходимые затраты рабочего времени одного (или группы) работников на изготовление единицы продукции (выполнение отдельных видов работ) при заданных организационно-технических условиях;
• нормы выработки — объем работ в натуральных показателях готовой продукции заданного качества, выполняемый одним работником определенной квалификации в единицу времени (час, смену). Нормы выработки в большинстве случаев рассчитывают на основе норм времени и устанавливаются в виде часовых, дневных (сменных) показателей объемов работы.
Например, дневная норма выработки
Нвыраб = РВраб / Нврем,
где Нвыраб — норма выработки, ед./день;
РВраб — фонд рабочего времени одного работника в день (продолжительность рабочей смены), ч;
Нврем — установленная норма времени на единицу продукции, ч/ед.;
• нормы времени обслуживания — необходимые затраты времени на обслуживание одного объекта (оборудования, рабочего места и др.);
• нормы обслуживания — количество единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и других производственных объектов, которое должно быть обслужено одним рабочим (бригадой) за определенное время. Нормы обслуживания, так же как нормы выработки, устанавливают на основе норм времени обслуживания;
• нормы численности — количество работников соответствующей квалификации, необходимое для выполнения определенного объема работы.
На предприятиях промышленности основное место занимают нормы времени и нормы выработки.
Нормы времени разрабатываются на основе изучения состава затрат рабочего времени. Рабочее время подразделяется на две части: нормируемое (время, связанное с выполнением работы, задания) и ненормируемое (потери времени по организационно-техническим причинам и по вине работника).
Нормируемое времяи соответственно норма времени состоит из следующих элементов:
• подготовительно-заключительное время (получение технической документации, получение заготовок, инструментов и т. п.);
• оперативное время (время непосредственного выполнения задания), это время включает: основное(технологическое) время и вспомогательное время (на установку деталей, управление оборудованием, измерения, загрузку сырья, съем готовой продукции и т. п.);
• время обслуживания рабочего места (уход за оборудованием, поддержание рабочего места в нормальном состоянии);
• время перерывов по технологическим причинам;
• время на отдых и личные надобности работника.
Фактические затраты рабочего времени определяют различными методами. Основные методы изучения затрат рабочего времени:хронометраж (для повторяющихся операций), фотография рабочего дня (для определения структуры затрат времени на протяжении смены).
Хронометраж— это изучение отдельных трудовых операций и их элементов путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на их выполнение.
Фотография рабочего дня — это изучение и фиксация всех затрат рабочего времени на рабочем месте в течение смены.
С учетом анализа фактических затрат рабочего времени на предприятии разрабатывают нормы труда, прежде всего нормы времени.