Анализ эффективности использования управленческого персонала

Основой для оценки экономической эффективности управленческого труда является отношение суммы затрат на управление к объему производства или к стоимости единицы продукции. При этом очень важно учитывать такие характеристики:

- соотношение темпов роста затрат на управление и объема прироста продукции или производительности труда;

- соотношение объема прироста затрат на управление и объема прироста продукции, полученной за счет роста производительности труда;

- соотношение между приростом затрат на техническое перевооружение и приростом затрат на управление.

Экономическая эффективность оценивается по уровню и динамике издержек на тот или иной вид управленческой деятельности. Однако сам факт экономии денег, времени или численности кадров управления будет показателем эффективности лишь в том случае, если качество управления, по крайней мере, не ухудшится. О действительной экономической эффективности управления можно говорить тогда, когда затраты на управление не изменились, а качество управления улучшилось; затраты на управление увеличились, но еще в большей мере улучшилось качество управления. Наиболее распространенным показателем определения эффективности управления является отношение общего или конечного результата производства к совокупным затратам по управлению. Другой распространенный показатель оценки эффективности управления – это отношение общего результата производства к численности работников аппарата управления.

Что касается ООО «Спортекс», то, если пользоваться вышеперечисленными критериями, действия аппарата управления можно признать эффективными. Это утверждение базируется на анализе основных технико-экономических показателей организации.

В 2015 году темп роста затрат на управление составил 115,15%, темп роста объема производства продукции - 119,49%, производительность труда одного работающего - 119,5%, а также была проведена модернизация машин и оборудования, что привело к увеличению среднегодовую стоимость основных средств в 3,5 раз по сравнению с 2014 годом.

Из проведенного анализа следует вывод, что затраты на содержание аппарата управления меньше, чем все основные показатели деятельности организации. Таким образом, устойчивая прибыль, техническая перевооруженность, отсутствие запасов готовой продукции на складах – все это говорит об удовлетворительной работе управленческого персонала.

НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Современные условия хозяйствования требуют от руководителей высокой квалификации и умения ориентироваться в сложнейших условиях конкуренции. Современному менеджеру уже недостаточно наработанного опыта в адми­нистративной экономике. Он должен обладать современными качествами, позволяющими ему достигать максимальной эффективности в своей работе и, как следствие, повышения конкурентоспособности и эффективности работы организации в целом.

Для повышения эффективности управленческого труда ООО «Спортекс» можно порекомендовать следующие ме­роприятия:

– увеличение производственной продукции;

– разработка новых видов продукции;

– расширение рынков сбыта по реализации продукции.

Так как на предприятии постоянно ведется работа по усовершенствованию продукции, применение новых технических и технологических решений, обеспечивается контроль качества продукции на всех стадиях ее жизненного цикла, проводится постоянный мониторинг и анализ требований и ожиданий потребителей.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят оп­ределить способности каждого сотрудника и повысить эффективность исполь­зования управленческого персонала, а также улучшить результативность про­изводственно-хозяйственной деятельности всей организации в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предметом изучения в данной курсовой работе является управленческий персонал организации. Мною были рассмотрены такие аспекты, как понятие «управленческий персонал», представлена классификация управленческого персонала и виды разделения управленческого труда. Завершением теоретической части является перечень требований, предъявляемый к руководителям в современных условиях и затраты на содержание аппарата управления.

Объектом изучения является ООО «Спортекс». В начале второй главы дается краткая характеристика организации, характер деятельности, технико-экономические показатели, судя по которым можно сказать, что организация работает довольно успешно и получает от этой деятельности немалую прибыль. Также ООО «Спортекс» имеет связи с другими организациями. Основой таковых является поставка сырья, либо другими словами система материально-технического обеспечения. На предприятии практически отсутствует текучесть кадров. Фонд заработной платы увеличивается, что свидетельствует о росте заработной платы.

Далее я представила анализ состава и структуры управленческого персонала. Также проведен анализ профессионально-квалификационной структуры, исходя из чего могу отметить, что персонал на предприятии достаточно высоко дипломированный, большинство руководителей имеют высшее образование. В заключении практической части оценивается эффективность управления персоналом, а также в третьей главе мною предложены мероприятия по усовершенствованию управления организацией.