Мероприятий по повышению мотивации труда работников цеха

Методы мотивации работников могут быть самыми разнообразными.

Для эффективного управления мотивацией необходимо использовать в управлении литейного цеха ванн одновременно три группы методов (экономические методы, организационно-административные и социально-психологические методы). Так как, использование только властных и материальных мотиваций не позволяет мобилизовать творческую активность персонала на достижение целей организации. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение духовной мотивации.

В управлении работниками литейного цеха ванн ОАО «Завод Универсал» рекомендуется применить следующие группы методов:

1. Административно – организационные методы управления:

ü регулирование взаимоотношений сотрудников посредством должностных инструкций;

ü использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

2. Экономические методы управления:

ü материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда.

3. Социально-психологические методы управления:

ü Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации;

ü Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации праздников и отдыха для сотрудников и их детей;

ü Оптимизация организации рабочего места, создание комнат отдыха и др.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство мотивации добросовестной работы.

В цехе, существует две системы оплаты труда: сдельно-премиальная (оценивается количеством произведенной продукции или объемом выполненных работ) и повременно-премиальная (оценивается количеством отработанного времени).

В качестве базы используется тарифная система оплаты труда. Заработная плата работников складывается из: должностного оклада, доплат, премий, районный коэффициент.

Согласно штатному расписанию в литейном цехе ванн рабочие работают по следующим специальностям: выбивальщики, формовщики, земледелы, огнеупорщики, крановщики на горячих участках работ, стерженщики, вагранщики, транспортировщики, обрубщики, стропальщики, рабочие производственных бань, уборщики служебных помещений,. Соотношение рабочих, работающих по сдельным расценкам, и рабочих, работающих по повременно-премиальной системе оплаты труда, примерно в два раза меньше.

Сдельно-премиальная система оплаты труда применяется для стимулирования увеличения выпуска продукции или объемов производимых работ, премия при этом направлена на выполнение работ с высоким качеством, соблюдение технологических режимов, экономию трудовых и материальных ресурсов.

Повременно-премиальная система оплаты труда применяется для оплаты труда работников филиала, занятых на выполнении ремонтных работ обслуживании производства.

И так, разработаем систему выплат премий, которые будут выплачиваться работникам ежемесячно по решению руководства:

a. за поддержания трудовой дисциплины – 5%;

b. за отсутствие брака - 3%;

c. за непрерывность технологического процесса - 3%;

d. за выполнение планов в календарные сроки (объём и качество выполненных работ)– 5%;

Необходимо осуществлять следующие виды доплат:

· доплата за вредные и тяжелые условия труда

· доплата за увеличение объема работ, связанного с исполнением обязанностей временно отсутствующего работника по причинам: командировка; болезнь; очередной, административный и учебный отпуска;

· доплата за рост производительности труда;

· доплата за работу в вечерние и ночные часы;

· доплата за руководство бригадой;

· доплата за сверхурочную работу;

· доплата за выходные и праздничные дни;

Для увеличения заинтересованности персонала и рабочих в результативности функционирования цеха необходимо следующее:

1. Создание комнаты для отдыха и разгрузки, где работники цеха во время регламентированных перерывов могут побыть в тишине и расслабиться, что понизит утомляемость и как следствие повысит производительность труда. В комнате отдыха можно расположить аквариум, постоянно обновляющуюся периодику, газеты, книги и т.п.

2. Проведение соревнований внутри цеха среди бригад (можно выделять особо отличившегося добросовестного работника) и по итогам ежемесячных результатов выплачивать премии в размере 10% от зарплаты. В конце месяца объявлять благодарность на уровне завода в виде почетных грамот, благодарностей, отметок в трудовых книжках, вывешивать фотографию работника или бригады на доску почета. По итогам пройденного года самому почётному работнику оплачивать путевку на отдых на двоих (или всею семью).

3. Привлечение персонала к принятию решений (согласовывать с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте), за счет делегирования полномочий, добровольного участия в принятии решений, что вовлечет работника в дела предприятия, устраивая небольшие собрания по итогам месяца.

4. Проведение собраний, чтобы доводить до работников сведения о делах предприятия, либо выпускать своё печатное издание, в котором будут освещены отчеты о проделанной работе. Информированность о делах предприятия станут подсознательным толчком для осознания своей важности работником. Это повлечёт за собой стремления работника повышать производительность труда, трудиться на благо цеху и завода в целом.

5. Проведение спортивно-развлекательные мероприятия, праздников, цель, которых будет состоять в том, чтобы поддерживать в коллективе психологически приятного климата, это непременно приведет к эффективности работы цеха.

Все мероприятия, конечно, потребуют денежных вложений. Осуществить некоторые из них, можно за счет не использованных ресурсов завода, Например, для комнат отдыха – существует два помещения, которые пустуют, в них можно произвести ремонт за счет средств завода, из библиотеки, про которую все забыли, отобрать интересную литературу (существует и техническая, и художественная) и пол дела сделано.

Денежные средства для остальных мероприятий, таких как премии, доплаты, путёвки, можно будет сформировать после внедрения вакуумной формовки ванн, которая принесет прибыль, сократит издержки.

Производительность труда от внедренных мероприятий по мотивации работников примерно, увеличиться в 1,5 раза.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА