Система управления охраной труда на предприятии

В условиях современного производства отдельные частные мероприятия по улучшению условий труда, для предупреждения травматизации оказываются неэффективными. Поэтому их осуществляют комплексно, образуя в общей системе управления производством, подсистему управления безопасностью труда. Таким образом управление охраной труда это программно-целевой комплекс по подготовке, принятию и реализации решений (организационно-технических, .??????...... и лечебно-профилактических мероприятий), направленных на обеспечение безопасности, сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда. С точки зрения кибернетического моделирования ..???????....... есть совокупность объекта управления и управляющей части, связанных между собой каналами передачи информации.

Объект управления – это безопасность труда на рабочем месте, участке, цехе, во всей системе человек – производство, характеризуется взаимодействием людей с предметами и орудиями труда и производственной средой.

Управляющая часть включает в себя руководителей предприятия, руководителей стр??? подразделений, службу охраны труда. При этом здесь заложены принципы системного подхода, когда выходы объекта управления (показатели безопасности) через систему сбора и обработки информации связаны с входами управл............................. части, т. е. информация о ........ отклонении в процессе контроля поступает в управляющий орган, где она анализируется и принимается адекватное решение. Таким образом СУОТ действует по принципу обратной связи.

8 Повышение знаний по охране труда

Обучение охране труда производится двумя методами:

- система занятия в виде лекций, бесед, практических занятий с последующим присвоением категории;

- инструктаж.

Инструкции бывают:

- вводный инструктаж, его проводит инженер по ОТ со всеми вновь прибывшими на работу;

- первичный инструктаж, проводит бригадир, мастер, начальник участка, т.е. непосредственный начальник работ со всеми вновь прибывшими на работу;

- повторный инструктаж, проводится со всеми лицами раз в полгода;

- внеплановый инструктаж, проводится при изменении правил по ОТ, процесса производства, при нарушениях правил по ОТ и несчастных случаях, а также при перерывах до 50 дней для опасных работ и до 2-х месяцев для других;

- текущий инструктаж, проводится с работниками, которые работают только по договору подряда (у ПАШИ «допуску наряда»).

Все виды инструктажей фиксируются в журнале.

Планирование и финансирование мероприятий по охране труда

Планирование осуществляется на основе составленных планов:

- перспективный (5 летний) – комплекс планового улучшения условий по охране труда. Они являются частью бизнессплана;

- текущие (годовые) – они включаются в ежегодное соглашение по охране труда коллективного договора между администрацией и трудовым коллективом;

- оперативно-календарные планы по охране труда (ОКП), месячные и квартальные.

В комплекс мероприятий по охране труда входят:

- борьба с вредными и опасными факторами (шум, излучение, вибрация и т.д.);

- социальные мероприятия.

В плане указывают сроки и источники финансирования.

Финансирование мероприятий по охране труда включает:

1. эксплуатационные расходы, если затраты не капитальные;

2. амортизационный фонд, если мероприятия осуществляются одновременно с ремонтом основных фондов;

3. капитальные вложения;

4. банковский кредит.

10 Анализ вредных и опасных факторов

По природе действия на организм человека опасные и вредные производственные факторы (ОПФ и ВПФ) подразделяются на четыре группы:

1. Физические;

2. Химические;

3. Биологические;

4. Психофизиологические.

К физическим ВПФ относятся движущиеся части машин; острые кромки; повышенный уровень вибрации, шума; аномальное значение микроклимата; повышенная запылённость и загазованность, излучение и т.д.

Химические факторы делятся на токсические, раздражающие, сенсибилизирующие (аллергены), канцерогенные, мутагенные.

Биологические ОПФ: патогенные микроорганизмы и продукты их жизнедеятельности; растения; животные; человек.

Психофизиологические ОПФ: нервно-эмоциональные перегрузки; монотонность; статическая, динамическая нагрузка; работа в ночную смену и т.д.