Квалификационная структура персонала
Профессионально-квалификационная структура персонала объединяет в себе характеристики персонала как экономического ресурса организации (распределение по профессиям и уровню квалификации) и индивидуальные особенности, обеспечивающие результативность и эффективность труда (. Данная структура персонала характеризуется такими показателями, как квалификация, уровень и профиль образования, компетентность.
Таблица 3 – Квалификационная структура персонала
| Показатели | Отклонение | ||
| Высшее образование | +3 | ||
| Незаконченное высшее | -1 | ||
| Специальное | +1 | ||
| Всего по предприятию | +2 |
На предприятии наибольшая часть сотрудников имеет высшее образование, при чем их численность за анализируемый период увеличивается на 3 человека.
Анализ возрастной структуры работников
Важным этапом анализа трудовых ресурсов является изучения качественной структуры персонала предприятия. При этом под качественной структурой понимают распределение работников по полу и возрасту, уровню образования, стажу работы на предприятии и других признакам.
Рассмотрим структуру персонала по возрастным категориям в таблице 4.
Таблица 4 – Структура персонала по возрасту
| Показатели | Отклонение | ||
| до 25 лет | - | ||
| от 25 до 40 | +2 | ||
| старше 40 лет | - | ||
| Всего по предприятию | +2 |
В ООО СПК «Проектстроймонтаж» наибольшая часть работников составляет в возрасте от 25 до 40 лет – это средний возраст трудящихся.
Анализ структуры персонала по общему стажу работы
В рамках анализа персонала по стажу работы необходимо провести анализ по общему стажу и анализ по стажу работы на предприятии.
Таблица 5 – Структура персонала по стажу работы
| Показатели | Отклонение | ||
| До 5 лет | +1 | ||
| от 5 до 10 лет | +1 | ||
| свыше 10 лет | - | ||
| Всего по предприятию | +2 |
Таким образом, на предприятии наибольшая часть сотрудников имеет большой опыт работы на данных предприятиях от 5 до 10 лет.
Анализ структуры персонала по стажу работы на предприятии
Рассмотрим анализ персонала по стажу работы на предприятии в таблице 6.
Таблица 6 – Структура персонала по стажу работы в ООО СПК «ПроектСтройМонтаж»
| Показатели | Отклонение | ||
| до 2 лет | |||
| от 2 до 5 лет | +1 | ||
| свыше 5 лет | +1 | ||
| Всего по предприятию | +2 |
Таким образом на предприятии наибольшая часть сотрудников имеет опыт работы на данном предприятии более 2 лет, это говорит о том, что текучести кадров на данном предприятии нет.
Заключение
ООО СПК «ПроектСтройМонтаж» — компания с надежной репутацией. находится по адресу г. Владимир, ул. Белоконская, 12-Б.
Основным видом деятельности которого является:
1.проектирование и обследование зданий и сооружений всех типов и назначений;
2.инженерно-геологические изыскания;
3.геодезические изыскания (топографическая съемка);
4.поисково-оценочные работы;
5.строительство зданий и сооружений всех типов и назначений;
6.бурение скважин на воду (в том числе артезианских).
ООО СПК «ПроектСтройМонтаж» оформленная по линейно - функциональному принципу организации, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобретает высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увеличить масштабы деятельности и реализовать, тем самым, полученный положительный эффект. За счет этого на предприятии наблюдается рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля линейных подразделений и достижение общеорганизационных задач.
Офис организации ООО «ПроектСтройМонтаж» предназначен для работы в нем двадцати сотрудников. Так как каждый из сотрудников выполняет различные функции, то и рабочие места для каждого из них индивидуальны.
В ООО СПК «ПроектСтройМонтаж» используется 5-дневная 40-часовая рабочая неделя с понедельника до пятницы. Выходные дни являются суббота и воскресенье.
На рассматриваемом предприятии для учета использования рабочего времени ведется табельный учет. Обязанность за ведение учета возложена на инженеров и мастеров соответствующих структурных подразделений в должностные обязанности входит контроль фактического времени пребывания сотрудников подразделения на работе и ведение табельного учета с ответственностью за правильное отражение в табеле рабочего времени сотрудников и своевременность представления табеля на расчет.
Фонд рабочего времени увеличился на 2828,72 часа, это связано с увеличением численности работающих, при этом численность отработанных одним работником часов сокращается на 5,94 часа за год. Средняя продолжительность рабочего дня сокращается на 0,01 часа, но составляет 7,96 часа, при 8-часовой рабочей недели – это может расцениваться как положительный момент.
На предприятии численность работающих увеличивается на 2 человека, при этом на данный показатель повлияло увеличение численности специалистов, которые за анализируемый период составляют наибольшую часть персонала предприятия.
На предприятии наибольшая часть сотрудников имеет высшее образование, при чем их численность за анализируемый период увеличивается на 3 человека.
В ООО СПК «ПроектСтройМонтаж» наибольшая часть работников составляет в возрасте от 25 до 40 лет – это средний возраст трудящихся.
Наибольшая часть сотрудников имеет большой опыт работы на данных предприятиях от 5 до 10 лет.
Список литературы
1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. М.: 2013.
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под редакцией Любушина Н.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: 2014.
4. Барышников Н.П. Заработная плата. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2015
5. Бычин Б.В. Организация и нормирование труда. - М.: Экзамен, 2016 - 464 с.
6. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. - М., "Изд-во БИНОМ", 2014.
7. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: 2014.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: 2015
9. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. - М.: Мысль, 2016.
10. Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. М.: Экономика, 2015.
11. Калачева А.П. Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2016. - 431с.
12. Колосницына М.Г. Экономика труда. М.: 2015.
13. Кривоносов А.Г. Опыт организации труда. - СП.: Изд-во "ЭКО", - 2015. - 247с.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2014.
15. Минин Э.В., Щербаков В.И. Заработная плата: вопросы и ответы. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
16. Овчинников С.И. Научная организация труда и техническое нормирование, М., 2015.
17. Сыроватская Л.А. Оплата труда: тарификация и квалификация. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Информпресс" - 2014.
18. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М; Изд-во Рос. экон. акад., 2013. - 176 с.
19. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. - М.: Новое издание, 2014. - 304с.
20. Пономарёва Е.П. Организация труда. - СП.: Изд-во "Классик", - 2016. - 180с.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА - М, 2016. - 498с.
22. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2017. - 304 с.