Оценка эффективности использования оборотных средств АО «АрхоблЭнерго» Лешуконский филиал.

Под оборачиваемостью понимается длительность одного полного кругооборота средств, с момента авансирования оборотных активов в денежной форме в производственные запасы до зачисления выручки на расчетный счет предприятия.

Рассчитаем коэффициенты оборачиваемости и периоды оборачиваемости оборотных активов и их элементов за 2014-2016 годы. Полученные значения представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Показатели оборачиваемости и периодов оборачиваемости оборотных активов.

Показатели	Период	Отклонение 2015г. от 2014г.	Отклонение 2016г. от 2015г.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов (в оборотах)	2,27	2,07	1,72	-0,2	-0,35
Период оборачиваемости оборотных активов (в днях)				-4	+14
Коэффициент оборачиваемости запасов (в оборотах)		11,44	9,87	-2,56	-1,57
Период оборачиваемости запасов (в днях)				+5	+5
Период оборачиваемости сырья и материалов (в днях)				+6	+4
Период оборачиваемости готовой продукции (в днях)	0,83	0,48	0,1	-0,35	-0,38
Коэффициент оборачиваемости денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (в оборотах)	3,52	4,88	8,37	+1,36	+3,49
Период оборачиваемости денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (в днях)				-28	-31

На основе полученных результатов сделаем следующие выводы:

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов характеризует отдачу продукции на каждый 1 рубль оборотных средств или количество оборотов. За 2014г. оборотные средства совершили 2,27 оборота, за 2015г. оборачиваемость уменьшилась, составив 2,07 оборота, 2016г. происходит ее дальнейшее снижение до 1,72 оборотов. Замедление оборачиваемости требует привлечения дополнительных средств, для продолжения хозяйственной деятельности предприятия хотя бы на уровне прошлого периода. Чем больше коэффициент оборачиваемости активов, тем интенсивней используют активы в деятельности организации и тем выше деловая активность и лучше финансовое состояние предприятия.

Оценим эффект от изменения оборачиваемости оборотных активов в 2016 году. Для этого найдем расчетное значение оборотных активов:

= 94798 / 2,07= 45796,14тыс.р.

Определим, что произошло в 2016 году по сравнению с 2015 годом с оборотными активами: высвобождение или отвлечение?

В (О) = 49471-45796,14=3674,86тыс. руб.

Таким образом, в 2016 году наблюдается отвлечение оборотных активов, в связи с этим оценим эффект от замедления их оборачиваемости.

WACC составляет 15%.

Эффект = 3674,86*15% = 551т.р.

То есть вследствие замедления оборачиваемости затраты на капитал увеличились на 551 тысяч рублей.

В связи с этим предприятие должно стремиться к ускорению оборачиваемости оборотных активов.

Период оборачиваемости оборотных средств в 2015 году идет на снижение, что является положительным моментом для предприятия, так как чем меньше продолжительность одного оборота оборотного капитала, тем, требуется меньше оборотных средств. Чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем лучше и эффективнее они используются. В 2016 году оборачиваемость увеличивается на 14 дней, что может плохо сказать на деятельности предприятия. Поэтому сокращение данного времени – важнейшее направление финансового управления, ведущее к повышению эффективности использования оборотных средств и увеличению их отдачи.

Оборачиваемость запасов показывает скорость списания запасов в связи с продажей товаров, продукции, работ, услуг по обычным видам деятельности. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов свидетельствует о накоплении избыточных запасов, неэффективном складском управлении и накоплении непригодных к использованию материалов. Оборачиваемость запасов в 2015г. уменьшилась и составила 11,44 оборота, в 2016г. по сравнению с 2015г. она также уменьшилась и составила 9,87 оборота, что свидетельствует о более медленном сокращении запасов по сравнению со снижением себестоимости.

Период оборачиваемости является дополнительным к показателю оборачиваемости запасов. Из вычисленных показателей видно, что средний срок оборота запасов в днях увеличивается с каждым годом. То есть в 2014г., один оборот запасов осуществляется за 26 дней, в 2015г. – за 31 день, в 2016г. за 36 дней. Это является отрицательной тенденцией для предприятия, так как это приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств и омертвлению капитала в запасах, росту затрат на хранение с последующим ростом себестоимости и снижением прибыли.

За анализируемый период наблюдается так же рост оборачиваемости денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Таким образом, рассмотрев данные показатели в совокупности, можно сделать вывод о том, что АО «АрхоблЭнерго», значительно сократило объемы производства воды, направив все свои средства на осуществление деятельности по обеспечению сельского населения водными ресурсами. В связи с этим идет увеличение реализации оставшейся готовой продукции, а также запасов, которые использовались для их производства. Поэтому, предприятие для улучшения своего финансового состояния должно стремиться к снижению производственных запасов и произвести оптимизацию потребности в оборотном капитале.

Заключение

В своей курсовой работе я попыталась раскрыть все поставленные раннее задачи, в работе была собрана необходимая литература по теме работы, раскрыто понятие оборотного капитала, выделены источники и стратегии его финансирования, определена потребность в оборотных активах, непосредственно проведен анализ оборотного капитала и предложены основные рекомендации по повышению эффективности управления оборотным капиталом.

Проведя комплексный анализ структуры и динамики оборотного капитала и его оборачиваемости в АО «АрхоблЭнерго», я выявила следующую тенденцию в деятельности предприятии:

Дебиторская задолженность в общей сумме оборотных активов с каждым годом увеличивается, и период ее инкассации не совпадает с периодом оборачиваемости дебиторской задолженности. За период 2014г. – 2016г. существенно снизилась оборачиваемость оборотных активов, наблюдается ухудшение оборачиваемости запасов. Практически все рассчитанные показатели оборачиваемости оборотных активов являются отрицательными для деятельности предприятия. Для оптимизации структуры оборотных активов необходимо увеличить выручку от реализации продукции на 9764т.р., снизить период инкассации дебиторской задолженности на 85 дней и ее абсолютное значение на 21745т.р., установить потребность в оборотных средствах в размере 24671т.р.

Разработаны рекомендации по повышению эффективности управления оборотным капиталом на предприятии:

- рациональное использование производственных запасов;

- ликвидация сверхнормативных запасов сырья;

- рациональная организация сбыта готовой продукции и другие.

А также предложены рекомендации по снижению дебиторской задолженности:

- факторинг;

- активизация работы абонентского отдела;

- организация работы по освещению в жесткой форме в СМИ о злостных неплательщиках.