Глава 11. Отладка. Устранение помех

Вопрос о том, что такое предатель, я оставляю на усмотре­ние читающих. Для кого-то — это враг народа или друг, донося­щий на тебя в налоговую инспекцию. А для кого-то и просто человек, неспособный соблюдать договоренности или исполнять Должностные обязанности. По причиненному вреду еще неизве­стно, кто навредит больше.

В любом случае, если наше предприятие — наш Дом и наша сражающаяся за выживание крепость, предателей надо убирать. Если сказать об этом помягче, то означает это, что одна из ос­новных забот Управляющего, после того, как сотворены Нача­ла, то есть Образы миров и созданы Образы действий в этих мирах, — это приведение тех и других в соответствие друг другу. Это и есть отладка.

Суть же этого приведения образов в соответствие заключает­ся в убирании помех исполнению Должностных обязанностей работниками. Чистой воды прикладная психологическая или пси­хотерапевтическая работа.

Что может помешать работнику исполнять должностные обя­занности?

Только две причины:

1) или человек, занимающий место, не хочет работать;

2) или есть помеха, которая не позволяет ему делать дело.

Если человек не хочет работать, то вопрос прост — позволь­те ему не работать. Отпустите. А поскольку предприятие работать должно, значит, место этого человека надо занять человеком, который хочет работать. Сейчас таких много. Вот и все.

Это самая простая часть в работе управляющих:выгнать всех лодырей и перевести ошибающихся с выбором на подходящие им места.

Гораздо сложнее и объемнее оказывается в Отладке работа по устранению помех, мешающих вашим работникам делать дело. Описать все виды помех невозможно. Они могут быть и личными, и производственными. Поэтому проще сразу взять на вооруже­ние несколько общих правил:

1. Для того, чтобы устранять личные помехи в работе, надо быть хорошим прикладным психологом.

2. Для устранения помех производственных надо научиться хорошо видеть и подробно расписывать должностные обязанно­сти, четко выделяя все, что должно быть сделано, чтобы цель Жилы была достигнута. Иначе говоря, надо понять, что такое задачность, и устранять любую производственную помеху, ре­шая ее как задачу. Это соответствует природе Разума.

3. И, наконец, после прописывания должностных обязанно­стей тобой или самим работником надо постоянно исследовать каждое место на предмет выделения из него подмест. Иначе го­воря, прописав должностные обязанности места или получив такую роспись от работника, надо посмотреть, нельзя ли выде­лить часть их в отдельные должностные обязанности.

В хорошем предприятии один человек должен исполнять толь­ко одну обязанность, но зато исполнять ее хорошо.

Повторю еще раз: Основная работа Управляющего — это не командование, а устранение помех исполнению должностных обя­занностей своих работников.

Устранять производственные помехи лучше всего путем сво­его рода «управленческой сангигиены». Иными словами, надо постоянно садиться и прописывать устроение предприятия и должностные обязанности мест. Причем прописывать, то есть делать описание того, что имеется и что делается, надо с одной простой целью —не удастся ли выискать еще какое-нибудь мес­то, которое сразу не было замечено.

Как только обнаруживается дополнительное место, а это зна­чит, что обнаружено какое-то количество вполне самостоятель­ных должностных обязанностей,появляется возможность видеть их как излишнюю помеху работе тех людей, чьим местам пока эти обязанности принадлежат.

Лучший способ убрать эту помеху — передать это место до­полнительному человеку — помощнику того, чью помеху мы этим устраняем.

Конечно, такое решение возможно, только если у предпри­ятия есть средства. Но тут вопрос не однозначный. Очень часто предприятие как раз и не имеет средств на дополнительных ра­ботников потому, что пытается экономить на местах, скаредни­чает, а в итоге и не может развернуть настоящие обороты.

Хорошо зарабатывает то предприятие, где люди работают легко и с охотой, где они всегда точно знают, как сделать свое дело и в любой миг готовы переключиться на творческий поиск и решение задач. Почему они готовы легко переключаться? Да по­тому, что их мозги не перегружены. Говоря на профессиональ­ном языке психотехников, рабочая часть их сознания, «мереж­ка» по-мазыкски, свободна от лишнего, и им есть чем думать. Эта тема подробнее рассматривается в учебном курсе Училища.

Конечно, вначале, когда предприятие только создается и доходов еще почти нет, зарплаты всех работников будут низкие или отсутствующие. Но таково условие задачи. Точно так же дол­го будут низкими зарплаты тех работников, которые работают охотно, но плохо владеют профессией. От того, что ты вкалыва­ешь почти сутками напролет, количество труда, конечно, растет. Но растет ли количество денег? Хороший работник как раз не бывает перегружен работой. Именно потому, что умеет работать.

Так что считайте начальные небольшие зарплаты сниженны­ми за счет того, что вы платите за учебу. Это подготовка к насто­ящей битве. Подготовка победы.

Как от построения предприятия подойти к Отладке.

Вначале, во времена Руководства, вопрос управления пред­приятием — это, в первую очередь, вопрос подбора нужных и зна­ющих людей под необходимые места.

В это времяпостроения предприятия по образам начал ты под­бираешь людей на Основные места, которые как бы олицетворя­ют собой основные части предприятия, без которых оно не бу­детзавершенным, то есть не будет приносить деньги.

Следовательно, начальное построение предприятия заверша­ется с получением первых денег за его работу.

Их получение означает:в целом все построено верно. Пред­приятие есть! Можно работать!

Теперь Хозяин как Управляющий переходит кОтладке. Что он делает?

Он постояннособирает сведения со всех мест о том, какие на них существуютпомехи делу. При этом места могут видеть и себя, и свое дело как угодно, ноУправляющий должен видеть предпри­ятие лишь одним образом: как поток силы.

Мы уже договорились, что, если мы хотим понять мазыкский магический подход к миру, предприятие надо видеть как одну большуюЖилу.

Жилами в русской народной культуре называли иногда связ­ки, а иногда вены и артерии. Но это уже утеря понимания. На самом деле кровеносные сосуды назывались венами, а жилами назывались сосуды внутренние, скрытые. И до наших времен со­хранилось древнее, сказочное — былинное речение: Силушка по жчлушкам гуляет.

Жилы — это пути тока силы.

Как в человеке, так и в мире, считали мазыки. Люди же — дети силы, потребители силы. Мы живем на силе и за счет силы. Поэтому мы даже селимся в тех местах, где есть сила и ее легче извлекать из мира.

Отсюда ижилье, жило. Любое большое жилье — это большой источник Силы, большая жила.

Собственно и та часть сознания, которой мы улавливаем силу из окружающего мира, называлась у мазыков«Пузырь жизни», «Жилой гвор» или простожило, что очень близко кжильё.

Итак,предприятие — это большая Жила, по которой течет сила, питающая нас, дающая жизнь всем, кто работает на этом предприятии, и тем, кто вокруг.

Мы, в силу слабости видения, воспринимаем лишь внеш­нее, «съедобное» проявление этой силы жизни —деньги. Неваж­но. Пусть так. Если тебе сложно все время прозревать сквозь пену, просто прими это и помни о том, что деньги мчатся по этой жиле твоего предприятия, как пена на потоке силы. И поскольку пена от потока неотделима, следи за движением силы по движе­нию денег. Что для этого надо?

Надо увидеть свое предприятие как цепочку последовательных шагов, которые необходимо сделать, чтобы сила-деньги пришла к людям. А себя — как чистильщика потока, который держит ис­точники силы, проливающейся в наш мир, открытыми.

Тогда сведенияс мест, которые соответствуют шагам дости­жения силы, будут сведениями о заторах в жиле, сведениями о том, где образовался разрыв тока силы.

Отладка предприятия — лажение жил — и есть восстановле­ние и улучшение этого тока силы Жизни по Жиле нашего предпри­ятия.

Появился сбой, дело не идет — Управляющий должен преж­де всего понять, какого рода этот сбой.