Организация труда в строительстве

Метод труда – способ организации процесса труда, определе­ния последовательности и состава операций и приемов, рацио­нального размещения элементов труда, оснащения рабочего места инструментом, проектирования профессионально-квалификаци­онного состава бригады (звена), организация внутрисменного ре­жима работы, системы оплаты труда.

Процесс труда – целенаправленная деятельность людей по созданию определенных предметов потреблении, посредством объединения в едином процессе факторов производства. Соответственно эта деятельность требует определенной организации.

Организация труда – это методы и формы кооперации людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.

Способ выполнения работ определяется технологией производ­ства. Но успешность их выполнения зависит от применения раци­ональных методов и приемов труда.

Изучается прогрессивный опыт организации труда. Разрабатывается техно­логическая карта трудовых процессов. Рекомендуется набор при­емов труда. Выдаются и оцениваются способы и приемы труда.

В целях снижения затрат живого труда разрабатываются карты трудовых процессов – основной доку­мент, регламентирующий организацию, методы и приемы труда рабочих. Они разрабатываются на отдельные рабочие про­цессы и операции комплексных процессов применительно для номенклатуры ЕНиР (Единые нормы и расценки).

Карту используют для организации производственных процессов, обучения рабочих, организации внутипостроечных и межпостроечных школ передо­вых методов труда.

Рациональные приемы и методы труда достигаются за счет:

- установления состава и последовательности действий для рабочей организации с исключением лишних приемов и действий;

- максимального использования времени работы механизмов;

- оптимальной планировки рабочего места.

- принципами рационализации приемов и экономии движений являются:

- одновременность и симметричность движений рук (ног);

- непрерывность и плавность движений;

- ритмичность движений до автоматизации действий рабоч­его;

- простота движений с большим участием в движениях рук и тела с учетом размещения инструмента;

- наибольшая точность движения в горизонтальной плоско­сти;

- предпочтение вращательного движения относительно пос­тупательного.

Формы фиксации приемов даются в инструктивных картах, со­держащих описания и рисунки.

Передовой метод труда характеризуется минимальными поте­рями времени, отсутствием лишних движений, наличием совер­шенных инструментов и максимальным использованием ресурсов. Эффективность метода оценивается по показателям уровня выра­ботки, уровня себестоимости СМР. Результаты (показатели) срав­нивают с нормами, сопоставляют для разных бригад.

Обучение методам организации труда. Осуществляется ознаком­ление рабочих с методами и приемами выполнения трудовых про­цессов; инструктаж рабочих об эффективных методах организации трудовых процессов; устанавливаются требования к качеству работ, методам оценки и приемки работ.

Организация рабочего мес­та – система мероприятий по созданию необходимых условий для эффективного труда и включает:

- выбор лучшего варианта оснащения рабочего места необходимыми орудиями труда и средствами индивидуальной защиты;

- рациональную планировку рабочего места;

- четкую организацию его обслуживания.

Эти мероприятия направлены на исключение лишних и энергоемких движений, неудобной позы, обеспечение безопасности труда, комфорта и снабжения всем необходимым для выполнения задания.

Для оснащения рабочих мест используют каталоги нормо-комплектов по видам работ, разрабатываются проекты оснащения бри­гад (звеньев) рабочих нормо-комплектами инструмента, инвентаря и табель технического оснащения рабочих мест.

В целях рациональной планировки рабочего места разрабатывается схема организации рабочего места с указанием рабочей зоны, зоны разме­щения материалов, транспортной зоны. Рабочая зона определяется из необходимости свободного перемещения рабочих в процессе выполнения операций, удобного размещения предметов и орудий труда. Зона материалов предназначена для их размещения в пределах досягаемости для рабочего. Размеры пло­щади определяются дугами по движению вытянутых рук; рабочие не должны мешать друг другу. Транспортная зона предназначена для приема и перемещения материалов Такое деление возможно для строительных и мон­тажных процессов. Указываются размеры зон с учетом числа рабочих. К механизированным процессам предъявляются требования эрго­номики (удобное сиденье, оптимальное расположение рычагов с учетом психологии и физиологии человека).

Четкое обслуживание рабочих мест предполагает:

- бесперебойное обеспечение материалами на всю рабочую смену;

- организацию обогрева в зимнее время и защиту от солнца летом;

- обеспечение питьевой водой рабочих;

- организацию своевременной уборки мусора;

- применение доброкачественных, стандартных материалов.

Рабочие места оснаща­ются согласно нормам предметами и средствами труда. Предусмат­риваются места обогрева рабочих, уменьшение воздействия шума и загазованности, запыленности. Соблюдаются требования охраны труда, пожарной безопасности, производственной санитарии.

Предусматриваются регламентация режима деятельности с ус­тановлением рабочего календаря строителей, определение време­ни перерыва на отдых (5–10 мин), времени перерыва на обед (40– 60 мин).

Производственная бригада – первичная ячейка трудового кол­лектива предприятия, которая объединяет рабочих для совместного и эффективного выполнения производственного задания на осно­ве взаимопомощи, общей заинтересованности за результаты рабо­ты. Как правило создают специализиро­ванные и комплексные бригады. Более современными формами являются укрупненные комплексные и сквозные с оплатой труда по единому наряду за конечный результат и распределением коллективного заработка с применением коэффициента трудового вклада (КТВ/КТУ).

Численный и профессионально-квалификационный состав бригады рабочих определяется характером и объемами СМР, нор­мативами, сроками строительства и другими конкретными орга­низационно-техническими условиями. Работы, поручаемые бри­гаде, должны быть технологически взаимосвязанными и обеспе­чивать завершение конструктивного элемента здания (сооружения). Профессионально-квалификационный состав бригады должен соответствовать структуре работ, а количество рабочих – трудоем­кости и срокам работ комплекса.

Для оптимальной расстановки рабочих на объекте по работам разрабатывают график производства работ и график движения ра­бочих по объектам. Необходимую численность рабочих на объекте рассчитывают по нормативам, при этом учитывают коэффициент реальной выработки бригады, фонд рабочего времени, рост про­изводительности труда.

Организация производства для бригады основана на принципах непрерывности, равномерности, совмещенности трудовых процес­сов и ритмичности выпуска продукции.